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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)
 
講師:孫錚 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:孫錚    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)

【導(dǎo)言】
“屋頂?shù)年柟夂痛颠^建筑的風(fēng)都是免費(fèi)的”——杰里米·里夫金
《第三次工業(yè)革命》作者杰里米·里夫金的作品《零邊際成本社會》一書系統(tǒng)地做出了關(guān)于未來世界的三大預(yù)測:
1、協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)將顛覆許多世界大公司的運(yùn)行模式;
2、現(xiàn)有的能源體系和結(jié)構(gòu)將被能源互聯(lián)網(wǎng)所替代;
3、機(jī)器人革命來臨,我們現(xiàn)在的很多工作將消失(中國的機(jī)器人計(jì)劃將減少250萬個工作崗位)。
在過去10多年里,億萬消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)消者,開始在網(wǎng)上以接近免費(fèi)的方式制作和分享音樂、視頻、新聞和知識,這就削減了音樂產(chǎn)業(yè)、報業(yè)、雜志業(yè)和圖書出版業(yè)的收入。因而,零邊際成本現(xiàn)象在整個信息商品產(chǎn)業(yè)中鋪就了一條“毀滅之路”。
從所有權(quán)轉(zhuǎn)到使用權(quán),這同時意味著更多的人在協(xié)同共享上分享更少的東西,這就大大減少了新產(chǎn)品的銷售量,從而降低了資源消耗,進(jìn)而減少排放到大氣中的溫室氣體。向接近于零邊際成本的目標(biāo)邁進(jìn),就是為人類在地球上創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展未來的最終基準(zhǔn)。

【課綱】
一、憤怒的出租——協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)模式的興起和對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊

(1)各國Uber和出租車的沖突
(2)從Zipcar看網(wǎng)約車的興起
(3)網(wǎng)約車的協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)模式
討論:神來專車模式為什么不是共享經(jīng)濟(jì)模式?
a共享經(jīng)濟(jì)模式充分利用社會閑散的資源,從而可以大幅降低成本
b除了成本優(yōu)勢,共享經(jīng)濟(jì)的另一個重要優(yōu)勢是可以調(diào)動社會運(yùn)力以更有效的滿足不同時段的出行需求。
共享經(jīng)濟(jì)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)+,他是一場全方位的社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)革命!
(4)Air-bnb、Facebook、推特、維基百科、微信、微博、淘寶、優(yōu)酷
(5)必然衰退的行業(yè):CD出版、紙媒、電視、旅行社、機(jī)票代理、4A廣告公司、零售業(yè)

二、這屆人民不行——中國為什么最需要協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)?
2013年尼爾森關(guān)于全球?qū)f(xié)同共享經(jīng)濟(jì)接受度的調(diào)查報告,中國接受度達(dá)94%,西歐和*只有50%
1、愛批評的社會群體
2、無處不在的閑置產(chǎn)能
3、陌生人之間的信任
結(jié)論:我們在網(wǎng)絡(luò)上更愿意信任陌生人,尤其是針對有關(guān)公益、環(huán)保、人權(quán)、治安的問題。網(wǎng)絡(luò)提供了讓我們和陌生人建立信任關(guān)系的便利性和信息傳遞的即時性。
4、環(huán)境資源的稀缺(未污染的農(nóng)田、未污染的河流、干凈的地下水、清潔的空氣、安全食品)
5、高昂的社會邊際成本(購房、結(jié)婚、生育、上學(xué)、就醫(yī)、養(yǎng)老、殯葬)
總結(jié):以上殘酷的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,都反向映證了尼爾森調(diào)查報告中的結(jié)論,即中國人為什么對協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)的接受度高達(dá)94%;一是現(xiàn)實(shí)生活太艱辛,二是沒有多少屬于自己的私有財產(chǎn),他們期望協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)模式能帶來更低成本的生活方式。

三、零邊際成本社會——社會發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)路徑和新經(jīng)濟(jì)模式的沖擊
A社會發(fā)展目標(biāo)
聯(lián)合國千年發(fā)展目標(biāo):MillenniumDevelopmentGoals(MDGs).
B技術(shù)路徑
C新經(jīng)濟(jì)模式的沖擊
“產(chǎn)消合一”的協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)模式對傳統(tǒng)生產(chǎn)部門提出的挑戰(zhàn),它引起我們對于商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新的深度思考。

四、合作的進(jìn)化——社會型企業(yè)、產(chǎn)消者共贏與協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)
??巳麪柫_德《合作的進(jìn)化》理論:從*限度滿足私欲的策略“一報還一報”,到關(guān)系持久性、自律、契約、法治。
A社會型企業(yè)的興起與主導(dǎo)
英國社會企業(yè)聯(lián)盟(TheSocialEnterpriseCoalition【UK】
B產(chǎn)消者構(gòu)成的社會細(xì)胞
“產(chǎn)消者”是指那些參與生產(chǎn)活動的消費(fèi)者,他們既是消費(fèi)者(Consumer)又是生產(chǎn)者(Producer)。并將那些為了自己使用或者自我滿足而不是為了銷售或者交換而創(chuàng)造產(chǎn)品、服務(wù)或者經(jīng)驗(yàn)的人命名為產(chǎn)消者(Prosumer)。著名未來學(xué)家阿爾文·托夫勒(Toffler,1980)在其《第三次浪潮》中首次提出Prosumer一詞。
C協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)
“共享經(jīng)濟(jì)”(sharingeconomy),也被稱為“協(xié)同消費(fèi)”(collaborativeconsumption),是在互聯(lián)網(wǎng)上興起的一種全新的商業(yè)模式。簡單地說,消費(fèi)者可以通過合作的方式來和他人共同享用產(chǎn)品和服務(wù),而無需持有產(chǎn)品與服務(wù)的所有權(quán)。使用但不擁有,分享替代私有,即“我的就是你的”。

五、產(chǎn)消者的未來——從移動終端到自媒體、社群經(jīng)濟(jì)、社區(qū)共建
“產(chǎn)消者”是指那些參與生產(chǎn)活動的消費(fèi)者,他們既是消費(fèi)者(Consumer)又是生產(chǎn)者(Producer)。并將那些為了自己使用或者自我滿足而不是為了銷售或者交換而創(chuàng)造產(chǎn)品、服務(wù)或者經(jīng)驗(yàn)的人命名為產(chǎn)消者(Prosumer)。著名未來學(xué)家阿爾文·托夫勒(Toffler,1980)在其《第三次浪潮》中首次提出Prosumer一詞。
1、低頭族——移動終端時代的產(chǎn)兒
2、自媒體和媒體平臺
3、*話語權(quán)的社群經(jīng)濟(jì)
正和島、黑馬營、公眾號、名人大Ⅴ微博
4、共享社區(qū)的國外實(shí)踐
Co-housing社區(qū)的發(fā)展介紹
以色列的集體農(nóng)莊吉布茲
社區(qū)O2O平臺Next-door

六、兩極的世界——物聯(lián)網(wǎng)和非物聯(lián)網(wǎng)
(1)物聯(lián)網(wǎng)——未來20年*增長的基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域
(2)物聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn):
機(jī)器人、無人機(jī)、智能汽車、VR、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育、智慧社區(qū)、智能物流
(3)非物聯(lián)網(wǎng)世界:
大自然、家庭生活、運(yùn)動、戀愛、旅行、美食、藝術(shù)、朋友、關(guān)愛
(4)無所遁形的社會,高度相互依賴的個體
通過觀察成功的共享經(jīng)濟(jì)平臺,它們普遍具備以下的幾個規(guī)則:
a在協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)里,我們不是匿名的;
b心理學(xué)研究表示,我們不想干擾我們認(rèn)識的人;
c共享經(jīng)濟(jì)不僅是一種新的商業(yè)模式,它還在重新構(gòu)建人與人之間的關(guān)系。
d錢是其次的;事后反思與他人的聯(lián)系升華了整個共享體驗(yàn)。
e利用碎片化時間和資源。

七、大數(shù)據(jù)支撐的精準(zhǔn)資源配置——碎片化時代的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新
協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)具有免費(fèi)分享、零邊際成本制造、分布式可再生能源、跨時空協(xié)同生產(chǎn)的特點(diǎn),自給自足的產(chǎn)消者成為市場主體,人們從對所有權(quán)的追逐轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)接入、使用價值、社會福祉、環(huán)境保護(hù)。
(1)需求的碎片化
(2)時間與空間的錯配
(3)大數(shù)據(jù)決策
(4)資源的配置者
(5)充分利用過剩的產(chǎn)能
(6)投資與運(yùn)營模式

八、共享社區(qū)的設(shè)計(jì)與可持續(xù)運(yùn)營
1、共享型社區(qū)的組織原則
2、共享型社區(qū)的最高決策議事機(jī)構(gòu)
3、零邊際成本的運(yùn)營

九、不作惡——協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的合規(guī)與社會責(zé)任

十、*商業(yè)模式案例分析
(1)共同家園鄰里自治社區(qū)實(shí)驗(yàn)
(2)高端制造業(yè)前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺
(3)陳小偉和他的“若水合投”
(4)壇城佛文化藝術(shù)館
(5)出版+
(6)中國大叔和共享社區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/228180.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫錚
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