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中國企業(yè)培訓講師
關鍵人才隊伍的培養(yǎng)與激勵
 
講師:王敏 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

關鍵人才培養(yǎng)

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領導· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓講師:王敏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

關鍵人才培養(yǎng)

培訓目標:
1.清晰定位關鍵人才
2.了解如何培養(yǎng)關鍵人才
3.了解如何激勵關鍵人才
4.如何留住關鍵人才,成就高效團隊
培訓對象:企業(yè)中高層管理人員;基層管理人員

課程大綱:
第一部分 關鍵人才的識別與培養(yǎng)
一、繪制關鍵人才地圖
1、關鍵人才在不同公司定義和要求有差異
2、尋找三有員工:有業(yè)績、有潛力、有誠意
3、崗位分布圖
4、能力素質(zhì)分布圖
二、選拔與培養(yǎng)
1、既會干又能說
2、內(nèi)在成就感高
3、復合型與高精尖兼顧
4、分享與開放
5、培養(yǎng)領導力
 
第二部分 關鍵人才的激勵
一、薪酬與福利激勵
1、不要讓雷鋒吃虧
2、與自己可控結(jié)果掛鉤
3、選擇權(quán)提高幸福感
4、激勵向最有效率的地方傾斜
5、長期發(fā)展共贏
二、激發(fā)內(nèi)在動力
1、增加使命感和成就感
2、營造“簡單便捷”的工作氛圍
3、“自由自在”
4、打掉成長的天花板

王老師介紹:
中國民企500強---中國萬達集團獨立董事
創(chuàng)業(yè)板上市公司常年人力顧問
清華大學MBA,并擔任校外導師                                           
中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師
擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問
《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人        
個人簡介
王老師具有18年以上的企業(yè)經(jīng)驗和13年的專業(yè)咨詢、培訓工作經(jīng)驗,是中國本土管理實戰(zhàn)專家的代表人物之一,擅長用中國傳統(tǒng)智慧及西方先進管理思想解決中國企業(yè)管理中的實際問題,是中國現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實踐者和推動者。
王老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗,學術(shù)造詣深厚。參與編撰《總裁日記》等國內(nèi)暢銷書籍,多次成為《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經(jīng)理人》、《裝備制造》、《中國房地產(chǎn)報》等國內(nèi)*雜志的撰稿人。
品牌課程
激勵管理:
《如何制定更具激勵性的薪酬管理體系》、《全面薪酬與非物質(zhì)激勵體系設計》、《集團管控與HRBP》、《股權(quán)激勵》、《企業(yè)激勵機制設計創(chuàng)新》、《教練輔導與績效管理提升》、《關鍵人才隊伍的培養(yǎng)與激勵》、《福利創(chuàng)新》
經(jīng)營管理:
《組織變革管理》、《集團管控體系設計》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新》、《中國企業(yè)贏在未來的新思維》、《卓越績效的組織體系搭建》、《目標管理與經(jīng)營計劃管理》、《制度設計工具與實戰(zhàn)》、《卓有成效的流程設計工具與實戰(zhàn)》

關鍵人才培養(yǎng)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/22815.html

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    參加課程:關鍵人才隊伍的培養(yǎng)與激勵

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王敏
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