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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
知人知心的溝通技巧
 
講師:張志超 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

溝通技巧的培訓(xùn)班

· 入職員工

培訓(xùn)講師:張志超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通技巧的培訓(xùn)班

【課程背景】
是什么原因?qū)е挛覀儽е篮玫脑竿瑓s達(dá)不到理想的溝通效果?
是什么原因我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題,卻引發(fā)出壞結(jié)果?
是什么原因盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?
到底什么阻礙了我們的溝通?如何有效的表達(dá)自己的觀點(diǎn)?
如何控制自己在溝通中的情緒?化解對(duì)方的情緒?通過(guò)提問(wèn)的方式達(dá)到自己溝通的目的?
不同的人應(yīng)該采取什么樣不同的溝通方式?
知人知心溝通技巧將結(jié)合心理學(xué)和NLP語(yǔ)言神經(jīng)學(xué)的知識(shí),從人性的角度入手,切入溝通的要害,彰顯溝通的流程與全貌,系統(tǒng)掌握溝通的方法,解決溝通在企業(yè)及我們?nèi)穗H當(dāng)中的難題

【主講老師】 張志超  中基層團(tuán)隊(duì)管理教練
【課程受眾】 中基層管理人員、需提升溝通能力的員工
【課程時(shí)間】1—2天
【授課方式】 案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)
【知識(shí)體系】
NLP語(yǔ)言神經(jīng)學(xué)+CP教練技術(shù)+MP管理心理學(xué)+DISC性格分析

【課程收益】
1:通過(guò)展現(xiàn)溝通的全貌系統(tǒng)掌握溝通的方法
2:描述溝通中的三大原則,理解溝通中的深層原理與精髓
3:運(yùn)用5W2H的方法做好溝通前的準(zhǔn)備,運(yùn)用情感表達(dá)建立溝通氛圍
4:做好溝通中自我的情緒管理,并且通過(guò)深度傾聽(tīng)化解對(duì)方的情緒
5:運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的表達(dá)技巧有效傳遞溝通信息
6:運(yùn)用心理學(xué)及NLP語(yǔ)言神經(jīng)學(xué)的知識(shí)掌握基于人性溝通的技巧方法
7:運(yùn)用有力提問(wèn)的技術(shù)啟發(fā)對(duì)方在溝通中的思考
8:針對(duì)不同性格的人有效采取不同的溝通方式。

【課程大綱】
一:認(rèn)識(shí)溝通

1: 結(jié)合實(shí)際工作案例發(fā)現(xiàn)溝通當(dāng)中的盲點(diǎn)
2:溝通的定義及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3:描述溝通的整個(gè)框架與全貌,對(duì)影響溝通的6大要素進(jìn)行深入講解
4:系統(tǒng)分解溝通框架,對(duì)每一個(gè)框架與元素提供工具與方法
工具:溝通的流程及框架;5W2H做好溝通準(zhǔn)備; 情感表達(dá)的四種策略;
金字塔結(jié)構(gòu)的語(yǔ)言呈現(xiàn)技巧

二:溝通表達(dá)的原則及人性的智慧
1:溝通中表述問(wèn)題到表達(dá)需求的轉(zhuǎn)變
2:溝通中從表達(dá)情緒到講述事實(shí)、觀點(diǎn)的改變
3:溝通中焦點(diǎn)在內(nèi)到焦點(diǎn)在外的轉(zhuǎn)變
4:溝通中基于人性層次及心理邏輯的有效表達(dá)技巧
5:溝通中的積極性贊美與發(fā)展性反饋的表達(dá)技巧
工具:NLP及人性的5個(gè)層次;情緒ABC理論;NLP語(yǔ)言換框技術(shù);
積極性反饋與發(fā)展性反饋技巧

三:溝通的核心技能
1.深度傾聽(tīng)--打開(kāi)對(duì)方心扉的技術(shù)
(1)深度傾聽(tīng)中如何傾聽(tīng)語(yǔ)言背后的情緒和需求
(2)深度傾聽(tīng)的框架與邏輯
(3)深度傾聽(tīng)中語(yǔ)言復(fù)述與同步技巧
(4)講述通過(guò)確認(rèn)技術(shù)把問(wèn)題化為需求的方法
核心工具:基于NLP情緒處理技巧
2:有力提問(wèn)--啟發(fā)對(duì)方思考的技術(shù)
(1)視頻欣賞有力提問(wèn)在溝通與引導(dǎo)中的價(jià)值
(2)開(kāi)放式、未來(lái)導(dǎo)向性、如何型問(wèn)題的實(shí)操訓(xùn)練與強(qiáng)化
核心工具:基于人性5層次的提問(wèn)技巧
(3)基于思維與心理邏輯的發(fā)問(wèn)框架與引導(dǎo)技術(shù)
3:與上司溝通的技能與策略
(1)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作的方法
(2)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的邏輯及方法
(3)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的綜合話術(shù)

四:基于不同性格人的溝通技巧
1.結(jié)合DISC+PDP描述溝通中四種人的性格的特點(diǎn)與語(yǔ)言習(xí)慣
2.結(jié)合心理學(xué)與微表情觀察術(shù)快速識(shí)別溝通對(duì)象的性格
3.描述與訓(xùn)練四種不同性格人的溝通技巧與方法做到知人之心的溝通
核心工具:DISC及不同性格人的識(shí)別技術(shù)

五:課程復(fù)盤溝通中的八點(diǎn)人性及對(duì)應(yīng)策略
1. 人都希望被肯定和贊同---認(rèn)同+反問(wèn)技巧
2.人都希望被認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是好的---把情緒轉(zhuǎn)化為需求的確認(rèn)技術(shù)
3.人都希望對(duì)方和自己同頻道---肢體語(yǔ)言及語(yǔ)言同步技巧
4.要想處理好事情,先處理好心情 ----NLP情緒處理太極溝通術(shù)
5.情感賬戶:人和人之間存在情感賬戶---溝通中人際關(guān)系建立技巧
6.人性的五層次:人喜歡高層次欣賞,接受低層次批評(píng)---BIA+BID反饋技巧
7.給對(duì)方想要的才是真的好—焦點(diǎn)在外的思維及同理心建立技巧
8.性格不同,喜歡的溝通方式不同—基于不同性格人的不同溝通技巧

溝通技巧的培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/227820.html

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    參加課程:知人知心的溝通技巧

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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張志超
[僅限會(huì)員]