欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何有效溝通培訓(xùn)班
 
講師:王佩儀 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

如何有效溝通培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王佩儀    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何有效溝通培訓(xùn)班

課程提綱:
一、認(rèn)識(shí)你自己

通過問卷方式測(cè)評(píng)你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風(fēng)格,對(duì)個(gè)人溝通能力有一個(gè)全面系統(tǒng)的評(píng)估,找到個(gè)人的溝通優(yōu)勢(shì)和需改進(jìn)的領(lǐng)域。
1.測(cè)試你的溝通能力狀況
2.測(cè)試你的行為風(fēng)格特點(diǎn)

二、溝通是什么
理解溝通的含義,提高溝通能力對(duì)個(gè)人和組織的績效提升重要意義。
1.溝通=利益+情感,溝通是跳交誼舞
2.溝通的第一個(gè)原則:夸獎(jiǎng)他人優(yōu)點(diǎn)
3.溝通的重要性:對(duì)個(gè)人、對(duì)公司
4.溝通的第二個(gè)原則:充分的雙向溝通
5.溝通的第三個(gè)原則:運(yùn)用多種表達(dá)方式

三、做個(gè)好聽眾
有效溝通能力的第一原則,不是說服他人,而是傾聽他人,這是成為有效溝通者的基礎(chǔ),通過學(xué)習(xí)傾聽的6項(xiàng)原則和4個(gè)技巧,使你成為真正的傾聽高手,成為他人信賴和尊重的人。
1.傾聽的6個(gè)原則
2.溝通的四個(gè)技巧
3.溝通的第四個(gè)原則:堅(jiān)持積極傾聽對(duì)方

四、有效的說
我們每個(gè)人每天都在說,但由于表達(dá)不當(dāng)而造成的人際沖突和由此產(chǎn)生的管理效率低下的情況無所不在。說明白自己的意思讓他人理解并不是一件容易的事情,本模塊通過表達(dá)的5個(gè)關(guān)鍵技巧演練,使你成為表達(dá)高手,成功影響他人
1.對(duì)事不對(duì)人(談行為不談個(gè)性)
2.坦陳自己的真實(shí)感受
3.多提建議少提主張
4.發(fā)揮語言的魅力
5.讓對(duì)方理解自己的意思
6.說出實(shí)情
7.溝通的第五個(gè)原則:維護(hù)對(duì)方的尊嚴(yán)

五、認(rèn)識(shí)四種風(fēng)格
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的溝通風(fēng)格,通過掌握四種典型溝通風(fēng)格,使你及時(shí)準(zhǔn)確了解他人的溝通風(fēng)格,從而掌握與不同風(fēng)格人相處的技巧。
1. 如何與紅色性格的人有效溝通
2. 如何與黃色性格的人有效溝通
3. 如何與藍(lán)色性格的人有效溝通
4. 如何與綠色性格的人有效溝通

六、化解沖突
有人的地方就有沖突,當(dāng)你被他人反對(duì)和抵觸時(shí),如何運(yùn)用不同的溝通策略化解沖突。
1. 識(shí)別和挖掘異議
2. 找出異議的原因
3. 建設(shè)性反對(duì)
4. 一次只說一個(gè)原因
5. 識(shí)別并滿足對(duì)方的利益
6. 溝通的第六個(gè)原則:主動(dòng)改善關(guān)系

七、快樂人生
人際關(guān)系的建立和改善有其內(nèi)在規(guī)律,本模塊讓您掌握建立和維護(hù)健康人際關(guān)系的方法和策略,讓您獲得快樂工作和快樂的生活。
1. 人際關(guān)系建立的過程和技巧
2. 人際關(guān)系破裂的過程和解決方案

八、行動(dòng)計(jì)劃
如何把所學(xué)運(yùn)用于工作中取得更好的管理業(yè)績

如何有效溝通培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/227540.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:如何有效溝通培訓(xùn)班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王佩儀
[僅限會(huì)員]