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情境1：不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可是部門(mén)之間團(tuán)隊(duì)成員之間的“本位主義”仍有增無(wú)減，在業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊(duì)作用。
解答：如何建立團(tuán)隊(duì)愿景與目標(biāo)，如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化與有效的激勵(lì)機(jī)制是改變團(tuán)隊(duì)成員從以自我目標(biāo)為主到以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為主的有效手段，《高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》將幫助你了解團(tuán)隊(duì)建立不同階段中如何確立不同的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，促使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作主動(dòng)性。
情境2：面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)，如何更好的進(jìn)行管理，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍？
解答：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》這個(gè)課程的特色之一就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征和人的性格特征，在不同的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)期有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)角色的分配與授權(quán)，使管理者很快的進(jìn)入角色。
情境3：是什么讓您的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力明顯下降？激情不在？
解答：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的下降，除了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與激勵(lì)因素之外，你還得注意團(tuán)隊(duì)隱形殺手——負(fù)面信息溝通與傳播！如何建立積極的團(tuán)隊(duì)正面信息傳播系統(tǒng)？《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》將幫助您從新的角度審視您的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)積極因素。
情境4：您的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不彰，您試過(guò)多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
解答：提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最有效方法是在彼此合作的基礎(chǔ)上，讓團(tuán)隊(duì)里每一位成員都發(fā)揮其*的作用。但由于每一位團(tuán)隊(duì)成員的情形都不一樣，以往單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往只適用于某些團(tuán)隊(duì)成員，不適用于很多其他的團(tuán)隊(duì)成員。因此領(lǐng)導(dǎo)者可采用《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的管理方法，學(xué)會(huì)分析每一位團(tuán)隊(duì)成員的準(zhǔn)備度，采用有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓每一位成員的作用都能得到*發(fā)揮。

【課程收獲】
熟練掌握及應(yīng)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
學(xué)會(huì)了解和分析團(tuán)隊(duì)成員的性格幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
掌握有效團(tuán)隊(duì)授權(quán)的各種方式提高您和團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效
增加下屬對(duì)您的滿(mǎn)意度減少員工的流失率
提升您的領(lǐng)袖魅力讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來(lái)進(jìn)行管理的方法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的有效方法

【授課方式】講授+案例分析+視頻+小組研討+針對(duì)具體問(wèn)題輔導(dǎo)+模擬演練+講師點(diǎn)評(píng)
【本課程與其他同類(lèi)課程的區(qū)別】
1、講師多年企業(yè)管理及管理咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷使效果更有保障。
2、課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
3、一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。
4、課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)企業(yè)前期調(diào)研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
5、一改其他課程僅停留在外在某些技巧方法上的隔靴搔癢，而是真正面對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的訣竅。
6、如預(yù)算允許，在授課后3個(gè)星期進(jìn)行針對(duì)性應(yīng)用輔導(dǎo)教練，可保證效果固化。
【課程時(shí)間】：2天（12小時(shí)）
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層，以及基層管理者

【課程綱要】
第一單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征與解剖
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
1）團(tuán)隊(duì)的要素（演練：組建團(tuán)隊(duì)）
2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)
3）視頻案例分析：大雁團(tuán)隊(duì)、唐僧師徒團(tuán)隊(duì)、HK旅游團(tuán)隊(duì)

第二單元團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
1、案例研討
1）案例分析I：管理者是管人還是管事？
2）案例分析II：管理者彈性執(zhí)行的尺度？
3）案例研討III：管理者憑什么得以升職？
2、管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1）獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者的角色區(qū)別：勞心與勞力、管事與管人、獨(dú)立貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、孤獨(dú)與表現(xiàn)、效率與效能、專(zhuān)業(yè)技能與管理素養(yǎng)
2）管理的四大要素與杠桿
3）管理者的素質(zhì)模型與技能模型
4）管理者動(dòng)機(jī)模式（親和動(dòng)機(jī)、影響動(dòng)機(jī)、成就動(dòng)機(jī)）

第三單元以領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)
1.用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)
1)案例研討：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)具備哪些特質(zhì)
2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的“四可”
3)領(lǐng)導(dǎo)如何處理“官兵關(guān)系”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
4)針對(duì)性案例演練分析：如何讓下屬服從管理

第四單元樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景,以目標(biāo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
1、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景
1)凝聚團(tuán)隊(duì)需要的4種“粘合劑”
2)優(yōu)秀的愿景模型：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命
3)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)愿景與使命分析
2、建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)
1）共同目標(biāo)的要素：SMART-AS
2）目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）
3）案例分析：這樣下達(dá)目標(biāo)是否有效
4）下達(dá)目標(biāo)時(shí)的流程與員工須知的四個(gè)“了然”
3）案例研討：如何說(shuō)服下屬認(rèn)可和接受目標(biāo)
4）模擬演練：團(tuán)隊(duì)上中下互動(dòng)演練（30分鐘）

第五單元樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則，以文化與規(guī)則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作
1、團(tuán)隊(duì)高效工作程序的建立（明確職責(zé)、職位說(shuō)明書(shū)、SOP、團(tuán)隊(duì)文化）
2、管人的真諦是管心，管心就是用文化來(lái)管理，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
1）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)解決的6大管理問(wèn)題
2）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的四大工作方法
3）說(shuō)服員工接受團(tuán)隊(duì)文化的“16”字訣
4）互動(dòng)練習(xí)：思想工作方法的運(yùn)用
2、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立（亞斯蘭現(xiàn)象、破窗理論、蛇蛙原理、火爐法則）
1）團(tuán)隊(duì)規(guī)則的塑造
規(guī)則制度有效落實(shí)的原則“三必一平等”
案例研討：制度落實(shí)的難點(diǎn)與障礙
2）有效利用檢查與控制來(lái)落實(shí)制度（定期、不定期、第一線檢查、走動(dòng)管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測(cè)量什么）；
互動(dòng)案例演練分析：小王的工作狀況
透過(guò)獎(jiǎng)懲落實(shí)制度的“三大注意”
3）如何建立自覺(jué)紀(jì)律，讓員工自動(dòng)自發(fā)的遵守規(guī)則
建立自覺(jué)紀(jì)律的三大作用
建立自覺(jué)紀(jì)律要講清的三個(gè)內(nèi)容
建立自覺(jué)紀(jì)律的三大形式和方法
案例研討：如何在自己團(tuán)隊(duì)開(kāi)展自覺(jué)紀(jì)律

第六單元團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與授權(quán)，讓下屬成長(zhǎng)與挑擔(dān)子
1.互動(dòng)練習(xí)：經(jīng)理的輔導(dǎo)
2.案例研討：對(duì)一個(gè)部屬在任務(wù)分配的時(shí)候需要注意哪些基本原則？
3.輔導(dǎo)與培育下屬（輔導(dǎo)結(jié)構(gòu)、培育下屬的結(jié)構(gòu)與方法、OJT方法、主動(dòng)性的培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織）
4.針對(duì)不同階段員工的輔導(dǎo)
5.互動(dòng)練習(xí)：以下幾種狀況應(yīng)該輔導(dǎo)什么，如何輔導(dǎo)
6.授權(quán)：責(zé)任病毒定律、猴子管理、授權(quán)的選人與監(jiān)控、哪些可以授權(quán)而哪些不能、原則性與靈活性的平衡、允許部屬犯錯(cuò)誤、不要追求完美
7.案例研討：如此授權(quán)
8.有效授權(quán)的流程與方法
9.案例研討：下屬犯錯(cuò)誤如何辦？部屬工作代理的處理？

第七單元充分溝通，建立相互信任的氛圍
1、雙贏的溝通（雙贏的出發(fā)點(diǎn)：世界上永遠(yuǎn)都有第三條道路；雙贏的品格；體諒與勇氣的均衡；雙贏的關(guān)系；雙贏的協(xié)議）
2、有效果比有道理更重要：說(shuō)自己想說(shuō)的話，用別人喜歡聽(tīng)的方式去說(shuō)；外圓內(nèi)方，持經(jīng)達(dá)權(quán)；中性語(yǔ)言；緩沖處理；
3、情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通
4、當(dāng)好醫(yī)生把好脈
5、贊美與批評(píng)的方法
6、戴帽子、抹膩?zhàn)?、打鞭子的運(yùn)用技巧
7、視頻案例分析：溝通策略的全應(yīng)用
8、向下溝通：11項(xiàng)基本原則、方法
9、向上溝通：11項(xiàng)基本原則；如何管理你的上司，如何推動(dòng)你的上司？
案例研討：元芳，你怎么看？
10、平行溝通：與周邊部門(mén)溝通的基本原則與方法、如何推動(dòng)周邊部門(mén)做事、說(shuō)服的基本策略與方法

第八單元團(tuán)隊(duì)沖突的有效解決
1、沖突的起因、癥狀與種類(lèi)
2、沖突的識(shí)別與解決
1）團(tuán)隊(duì)中沖突隱患測(cè)試
2）不同類(lèi)型的沖突的解決之道
3）如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突：案例演練
3、在沖突中有效決策的實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)
4、錄像觀摩研討：

第九單元團(tuán)隊(duì)用人激勵(lì)藝術(shù)與組織氛圍營(yíng)造
1、用好人是*的激勵(lì)：管理的白金法則
2、識(shí)人、選人、用人的原則與方法
3、性格測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何用好不同性格的人（DISC40分鐘）
4、案例研討：三種主要特征的下屬如何管理？（悍將型、潤(rùn)滑油型、老黃牛型）
5、視頻觀摩與研討：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)？
6、非物質(zhì)激勵(lì)方法在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
7、有效激勵(lì)的原則
8、互動(dòng)案例研討：劉經(jīng)理該如何激勵(lì)下屬
9、人員離職的征兆管理與留住有價(jià)值的員工
10、組織氣氛營(yíng)造的幾個(gè)維度以及測(cè)評(píng)方法（文化測(cè)評(píng)實(shí)例）

郝晉龍老師簡(jiǎn)介—人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師
講師背景
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理研究生
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院MBA
實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理專(zhuān)家
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢(xún)式培訓(xùn)師
中國(guó)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)集團(tuán)東仁集團(tuán)副總經(jīng)理、今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國(guó)內(nèi)*手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級(jí)區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔(dān)任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進(jìn)績(jī)效考核體系，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，人才梯隊(duì)建設(shè)等，并任首席內(nèi)訓(xùn)講師；擔(dān)任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實(shí)施，過(guò)程管理、績(jī)效考核等；擔(dān)任今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵(lì)體系并貫徹實(shí)施，招聘培訓(xùn)了渠道部的銷(xiāo)售經(jīng)理，參與了所有重點(diǎn)代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商，260多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)；擔(dān)任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司高級(jí)區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級(jí)代理商的管理平臺(tái)，化解了一、二級(jí)代理的矛盾，促進(jìn)了非省會(huì)城市的銷(xiāo)售。
郝老師曾任外資咨詢(xún)公司理實(shí)國(guó)際合伙人，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個(gè)模塊的工作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類(lèi)：
薪酬：《薪酬體系設(shè)計(jì)》《薪資問(wèn)題分析與薪酬設(shè)計(jì)》《創(chuàng)新薪酬設(shè)計(jì)》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《基于績(jī)效的薪酬管理》
績(jī)效：《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《績(jī)效考核與績(jī)效面談》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《360度績(jī)效管理》
培訓(xùn)：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)體系建立》《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計(jì)劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設(shè)置與定崗定編》
勞動(dòng)關(guān)系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類(lèi)：
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《變革管理》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導(dǎo)技巧》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《*7個(gè)習(xí)慣》
授課風(fēng)格
接地氣：十多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論及案例經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)；深知西化的理論與國(guó)內(nèi)一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語(yǔ)言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡(jiǎn)，回歸常識(shí)；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考；
重實(shí)效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)問(wèn)題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢(xún)的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
服務(wù)客戶(hù)
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、仁和集團(tuán)、中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)、中國(guó)華源集團(tuán)、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團(tuán)、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè)；
醫(yī)療器械與設(shè)備：中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬(wàn)東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實(shí)業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、無(wú)錫祥生醫(yī)學(xué)影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司；
汽車(chē)制造：寶馬（中國(guó)）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風(fēng)本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車(chē)部件公司、威迪歐汽車(chē)電子、三一重工、福萊利汽車(chē)配件；
房地產(chǎn)：華潤(rùn)置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、碧桂園等；
金融、銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、國(guó)泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國(guó)際信托、新華信托；
通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、迪信通通訊、訊眾通訊；
部分咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)
江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢(xún)
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目
旺前實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司——組織提升及新品上市項(xiàng)目
中天鋼鐵集團(tuán)——營(yíng)銷(xiāo)公司全案咨詢(xún)項(xiàng)目
北京明昂——營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
中糧集團(tuán)中宏生物工程有限責(zé)任公司——團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升項(xiàng)目
北京東華原醫(yī)療設(shè)備有限責(zé)任公司——文化及績(jī)效提升項(xiàng)目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績(jī)效提升項(xiàng)目
陜西煤業(yè)北元化工集團(tuán)有限公司——品牌及企業(yè)文化項(xiàng)目
深圳致君制藥有限公司——組織建設(shè)項(xiàng)目
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