*雇傭—高端人才的吸引與選拔
講師：于麗娜 瀏覽次數(shù)：2623
課程描述INTRODUCTION
高端人才的吸引與選拔公開課
培訓講師：于麗娜
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高端人才的吸引與選拔公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、打造專業(yè)的招聘面試隊伍，識別優(yōu)秀的高端人才；
2、設(shè)計招聘高端人才的面試流程，節(jié)約面試成本；
3、提升企業(yè)招納高端人才的能力，招到合適的人才，降低人力成本
崗位收益：
1、學會通過物理和化學雙層畫像構(gòu)建人才地圖；
2、明確高端招聘的角色與分工, 學會設(shè)計面試流程、方式與主題；
3、學會對候選人的思維、情感、行為進行全面評估；
4、掌握設(shè)計高端人才勝任力模型的方法，招到與崗位相匹配的人才。
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課程特色
1、本課程是源自科銳國際的權(quán)威認證課程，作為領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，科銳國際目前是國內(nèi)*A股上市的人力資源公司，擁有豐富的人力資源實踐經(jīng)驗；
2、講師積累了逾千位人才面試實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課經(jīng)驗豐富，通過案例剖析和現(xiàn)場練習，幫助學員真正掌握高端人才面試技能。
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課程大綱
一、高端人才的普遍特征
解構(gòu)高端人才優(yōu)秀
1、動機層面
2、 行為層面
3、知識，能力，經(jīng)驗層面
4、領(lǐng)導力層面
5、戰(zhàn)略層面
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二、高端人才引入-人才地圖
物理畫像與化學畫像
1、物理畫像的定義與準備度
2、化學畫像的定義與準備度
3、通過雙層畫像構(gòu)建人才地圖
4、分析高端人才的個性化與通用化特征
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三、高端人才引入-評估與吸引
評估
1、構(gòu)建信任-價值先行
2、尋對場景，專業(yè)提問-基于
行業(yè)，崗位挑戰(zhàn)，個人成長
3、借機挖掘深層本質(zhì)-情感，
4、價值思考和選擇，收益主張
選拔小組構(gòu)成與分工
1、高管的角色與職責
2、 HR的角色與職責
3、顧問的角色與職責
4、主題性跟進與管理
5、基于信息對稱的再布局
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四、案例分享
雙重管理文化下的最快速CEO招聘
1、背景解析, 角色與分工，評估與吸引，OFFER與入職管理
2、發(fā)現(xiàn)“好”的布局，“好”的事前準備，“好”的反饋做法
3、復盤當中的幾個關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計與行動方案
創(chuàng)意大師的跨國招聘
1、背景解析, 角色與分工，評估與吸引，OFFER與入職管理
2、發(fā)現(xiàn)“好”的布局，“好”的事前準備，“好”的反饋做法
3、復盤當中的幾個關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計與行動方案
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科銳國際管理學院首席面試官導師 于麗娜
實戰(zhàn)經(jīng)驗
16年招聘管理經(jīng)驗，現(xiàn)任科銳國際大中華區(qū)金融招聘業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼科銳國際管理學院資深講師。曾任職于戴爾中國、吉盛偉邦，積累了幾千位人才面試實踐經(jīng)驗，在面試流程設(shè)計、能力與潛力分析、動機挖掘到為人才設(shè)計職業(yè)發(fā)展計劃等方面均有深刻理解與認識。
授課特點
實戰(zhàn)、親和，生動、分析深入，邏輯清晰，循循善誘。
主講課程
金牌面試官之面試技巧實操、金牌面試官-面試技巧實戰(zhàn)與演練、候選人全過程管理、對話用人部門 – 愉快合作招聘、招聘項目的規(guī)范管理與執(zhí)行技巧、能力素質(zhì)模型與行為面試法、校園招聘面試技巧、人才選拔基礎(chǔ)——勝任力素質(zhì)、招聘戰(zhàn)略制定與精要實踐。
服務(wù)客戶
華為、西門子、方正集團、搜狗、北汽福田、招商銀行、富達投資、銀聯(lián)、中建地產(chǎn)、惠普、平安銀行、交通銀行……
高端人才的吸引與選拔公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226985.html
已開課時間Have start time
- 于麗娜
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