課程描述INTRODUCTION
金牌面試官培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌面試官培訓(xùn)課
【課程背景】
得人才者得“天下”。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心逐漸演化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。
然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。何因？一方面當(dāng)然是由于人的復(fù)雜性，加大了面試官的識(shí)別難度；然而更主要的原因是，很多面試官?zèng)]有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練，導(dǎo)致錯(cuò)失很多合適的人才不說，還造成很多不適合的新人流失，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。
當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)逐步進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，借助于信息的更加透明化，招聘面試中遇到的“面霸”也越來越多，企業(yè)與求職者雙方的博弈也越發(fā)激烈，如果面試官不盡快提升面試技巧與精準(zhǔn)識(shí)人的能力，就容易遭遇“反面試”的尷尬局面，難以選拔到合適的人選，從而給企業(yè)帶來不必要損失。
本課程是基于曾經(jīng)老師的上萬人面試經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提煉出的一套非常精準(zhǔn)和高效的招聘面試方法。從建立正確的認(rèn)知開始，到科學(xué)合理的選才標(biāo)準(zhǔn)建立，再到完整的招聘面試實(shí)施，能使學(xué)員快速有效地掌握招聘面試的方法和流程。同時(shí)，本課程還帶來獨(dú)有的快速精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù)，比如家庭關(guān)系圖譜識(shí)別候選人的價(jià)值觀與歸因方式，筆跡心理分析技術(shù)等，能使學(xué)員大大提高人才選拔的精準(zhǔn)度。
【課程收益】
.深度了解招聘行為背后的心理動(dòng)因與誤區(qū)。
.熟練掌握人才甄選的三重匹配性及科學(xué)的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
.學(xué)會(huì)行為面試的方法與背后信息的挖掘技術(shù)。
.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)中心技術(shù)的一般操作方法。
.掌握數(shù)字化招聘技術(shù)與應(yīng)用的一些*方法。
.掌握心理測(cè)評(píng)的實(shí)施與分析評(píng)價(jià)的方法。
【課程特色】
.有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
.有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
.有料：內(nèi)容豐富。
.有趣：案例性、故事性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
演練：一分鐘快速識(shí)人測(cè)試
第一篇 對(duì)招聘工作的正確認(rèn)知
1、招聘面試中的公關(guān)價(jià)值
2、招聘的成本與失敗代價(jià)
案例：一個(gè)真實(shí)的招聘失敗案例
3、招聘工作的難點(diǎn)與困惑
第二篇 招聘面試準(zhǔn)備
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、如何掌握更精準(zhǔn)的信息曝光方式
3、簡(jiǎn)歷的篩選技巧
案例：世界500強(qiáng)怎么看簡(jiǎn)歷、達(dá)芬奇的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷分析
演練：如何給一份簡(jiǎn)歷“畫像”
4、如何建立科學(xué)合理的選才標(biāo)準(zhǔn)
案例：畢馬威華振會(huì)計(jì)事務(wù)所人才選拔要求
演練：人與企業(yè)/組織匹配的要求提煉
模擬編制《銷售人員崗位任職資格模型》
5、面試現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與物資準(zhǔn)備需要注意哪些事項(xiàng)
第三篇 如何實(shí)施完整的招聘面試流程
1、規(guī)范完整的招聘面試流程能減少錯(cuò)誤的發(fā)生
案例：松下公司的招聘程序及討論
2、初試的方法與技巧
3、編制和實(shí)施筆試題目的技巧
案例：生產(chǎn)管理人員任職理論知識(shí)筆試題編制
4、復(fù)試的方法與技巧
第四篇 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)務(wù)操作-中層管理人員測(cè)評(píng)案例
演練：誰當(dāng)總經(jīng)理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：角色扮演
4、評(píng)價(jià)中心技術(shù)實(shí)施的誤區(qū)
第五篇 心理測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘選拔中的應(yīng)用
1、心理分析的人格投射模型與原理
演練：家庭關(guān)系圖譜分析
2、心理測(cè)評(píng)的一般原理與實(shí)施要求
演練：DISC行為風(fēng)格測(cè)試
3、筆跡心理分析技術(shù)
.內(nèi)外向?qū)?yīng)的基本筆跡特征
.責(zé)任心對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
.創(chuàng)新能力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
.執(zhí)行能力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
.自律性、主動(dòng)性和獨(dú)立性等對(duì)應(yīng)的筆跡特征
演練：學(xué)員想了解的素質(zhì)維度筆跡特征快速識(shí)別方法
第六篇 從古代名人識(shí)人方法中汲取經(jīng)驗(yàn)
1、從古代名人的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)技巧
案例：裴行儉知人之鑒、曾國(guó)藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、望聞問切、察言觀色-從應(yīng)聘者的行為細(xì)節(jié)識(shí)別素質(zhì)
第七篇 數(shù)字化招聘面試技術(shù)
1、人工智能、大數(shù)據(jù)與招聘3.0
2、基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)建設(shè)
第八篇 人才選拔的實(shí)施與最終決策
1、招聘是招待，面試是戀愛-善待你的應(yīng)聘者
2、現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)吵、題目有點(diǎn)忘、頭腦有點(diǎn)亂時(shí)如何決策
3、如何做好背景調(diào)查
4、面試總結(jié)及后期工作其實(shí)也很重要
金牌面試官培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226582.html
已開課時(shí)間Have start time
- 曾經(jīng)