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績效管控系統(tǒng)培訓

【課程背景】
中國企業(yè)在基于機會、資源、關系快速增長的過程中，忽略了企業(yè)的目標管理、職責管理、流程管理和利益分配機制的科學建立，導致成本增加、機構臃腫、人力浪費、優(yōu)秀人才流失、普通員工消極怠工、企業(yè)生產力急劇下降。
隨著市場環(huán)境的完善與成熟，企業(yè)靠機會、資源、關系贏利的時代已經結束，企業(yè)管理水平迫切需要整體升級。

【課程成果】
目標清晰——個人目標、團隊目標、企業(yè)發(fā)展目標高度統(tǒng)一
職責明確——組織架構簡單，以崗定人，責任明確
流程高效——提升員工工作效率，創(chuàng)造企業(yè)*利潤
考核到位——獎罰分明，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能
激勵機制——建立各部門與個人科學的薪酬與激勵體系
雙贏系統(tǒng)——制定讓企業(yè)與員工雙贏的績效管理系統(tǒng)

【授課對象】
董事長、總經理、企業(yè)高管
【授課方式】
講授式+互動體驗式
【授課時間】
二天一夜

【課程大綱】
第一模塊 價值趨向
1、企業(yè)為什么要進行績效管控？
2、為什么績效管理是最有效的管理？
3、為什么只有績效才能讓你自由發(fā)展？

第二模塊 根源內因
1、論述績效管理的一個中心是什么；
2、論述影響績效的兩個重點在哪里；
3、詳細闡述績效管理的三大根本點；
4、闡述影響績效管理的四大誤區(qū)點；
5、影響績效管理的五大障礙是什么。

第三模塊 目標管控
1、明確公司的戰(zhàn)略目標和未來五年規(guī)劃；
2、如何運用三上三下九步法系統(tǒng)制定目標；
3、如何透過數字看本質，透過本質做管理；
4、如何制定KPI指標，其四大原則是什么；
5、如何運用具體的方法與措施達成既定目標。

第四模塊 薪酬機制
1、如何通過市場原則設定基本的薪酬標準；
2、如何通過價值原則確定固定的薪酬標準；
3、如何通過個人業(yè)績表現確定浮動薪酬標準；
4、如何通過分類原則制定不同的薪酬結構和水平；
5、如何通過與分配模式有效結合提高員工積極性。

第五模塊 分配模式
1、如何通過全新的薪酬模式促進各個崗位的積極性；
2、如何通過增長式分配模式激發(fā)銷售人員的積極性；
3、如何通過下降式分配模式提升生產人員的積極性；
4、如何通過婚姻、進入式分配模式留住優(yōu)秀的人才；
5、如何通過彩票、福利式分配法調動職能人員動力。

第六模塊 PK機制
1、如何通過C--C PK模式促使員工達成績效目標；
2、如何通過B--B PK模式促使團隊達成績效目標；
3、如何通過C--B PK模式促使員工挑戰(zhàn)團隊目標；
4、如何通過C--A PK模式促使員工挑戰(zhàn)公司目標；
5、如何通過B--A PK模式促使團隊挑戰(zhàn)公司目標。

第七模塊 獎懲機制
1、如何通過15種年度獎勵制度提高員工的積極性；
2、如何通過5種季度獎勵制度提高員工的積極性；
3、如何通過6種月度獎勵制度提高員工的積極性；
4、如何通過5種實時獎勵制度提高員工的積極性；
5、如何通過20種行政獎勵制度提高員工的積極性。

第八模塊 文化助推
1、如何理解企業(yè)文化對績效管理的影響；
2、如何將愿景、使命、價值觀根植思想深處；
3、如何將企業(yè)文化軟著陸，達成各項KPI指標；
4、如何有效將企業(yè)文化與績效管理融合一體；
5、如何將文化與績效同步推進達成戰(zhàn)略目標。

第九模塊 落地執(zhí)行
1、如何選擇合適的執(zhí)行人員進行監(jiān)督與跟進；
2、如何選擇合適的執(zhí)行人員進行檢查與評估；
3、如何通過內生資源完善企業(yè)績效管控系統(tǒng)；
4、如何借助外來資源完善企業(yè)績效管控系統(tǒng)；
5、如何運用8×8法則高效執(zhí)行達到績效目標。

績效管控系統(tǒng)培訓