課程描述INTRODUCTION
蘇州招聘培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄭中夏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州招聘培訓(xùn)
課程背景:
招聘單位在企業(yè)的定位,如同足球場相對于前衛(wèi)與守門員,所從事的是滿足進(jìn)人與替企業(yè)守禁不正確的人選,但不同的是招聘任用官扮演的是百年樹人的默默工作者,其工作成果不容易被立即發(fā)現(xiàn)但卻影響深遠(yuǎn),因此如何具備能力與掌握正確手法,對企業(yè)至關(guān)重要。
一般招聘主管大都守成于招聘渠道之執(zhí)行,與面談?wù)缭囎鳂I(yè),但不理解如何經(jīng)營才能<有更多人可以讓企業(yè)選對人>,并且忽略針對不同族群應(yīng)當(dāng)運用不同的面談技術(shù),以及面談后不知如何寫出面談評鑒,這些困擾主要是因為不知如何運用招聘經(jīng)營手法創(chuàng)造資方市場,以及面談時不理解如何探索議題,以及不知如何確認(rèn)狀態(tài)。
課程收益：
1.學(xué)習(xí)人力招聘、任用、面談、甄選、薪資談判技巧
2.具備面談官應(yīng)有的角色與技巧與提升公司人力市場品牌
3.運用面談技術(shù)甄選有效人才
4.此課程提供基、中、高層主管于管理領(lǐng)域所需具備的必要能力。
授課方式：
25年來講師一直在臺灣大型高科技公司任職,期間擔(dān)任總經(jīng)理、人資副總、協(xié)理職務(wù)有20年,并曾于*波士頓任職廠長,因此累積多年國內(nèi)外管理經(jīng)驗與實務(wù)應(yīng)用手法,能夠提供有效的管理工具,以及分享解決問題的經(jīng)驗案例。他習(xí)慣于課堂上的進(jìn)行模式為:運用PPT文字與圖表進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)理解析,在解析中分享講師之應(yīng)用經(jīng)驗,以及提供有效的工具或機(jī)制,同時也將運用影片進(jìn)行情境與學(xué)理對比,對于關(guān)鍵學(xué)理或工具將采取小組討論或進(jìn)行工具演練的方式學(xué)習(xí)。
課程內(nèi)容大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用
4.運用研討從實踐中獲得成長
二、如何擴(kuò)展與運用招聘渠道
1.現(xiàn)狀人力市場特性
2.人力市場與人力渠道的未來演變
3.各渠道對企業(yè)的影響
4.如何選擇并經(jīng)營良性渠道?
5.何謂<人力池>?人力池對招聘的貢獻(xiàn)?應(yīng)當(dāng)如何操作?
6.如何避免人力市場毒藥?
三、招聘行政技術(shù)
1.如何使用文意應(yīng)用于招聘訊息?
2.要取嚴(yán)擇寬還是取寬擇嚴(yán)?
3.如何從開始就立足<公司選他>不會成為<他選公司>?
4.SOP化的招聘步驟?
5.<差異化>在人力市場經(jīng)營的應(yīng)用?
6.如何運用招聘績效管制表?
四、招聘程序設(shè)計
1.什么是招聘單位與用人單位的*分工方式?
2.招聘進(jìn)程表的規(guī)劃與應(yīng)用?
3.與用人單位的<程序效率責(zé)任>與<面談范圍責(zé)任>如何切分?
4.如何提升招聘時效?
5.什么是面談前招聘七步驟?該如何有效操作?
五、面談官面談技術(shù)
1.如何應(yīng)用<五特征辨識法>進(jìn)行裸眼辨別畢業(yè)證?
2.開始面談與結(jié)束面談的定義?
3.如何布置面談環(huán)境?
4.從何處開始談起?
5.針對不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法與議題?
6.面談互動四法、探索四法、確認(rèn)四法的應(yīng)用
7.如何應(yīng)用問題導(dǎo)入法、結(jié)論導(dǎo)出法進(jìn)行面談?
8.如何進(jìn)行薪資談判?
9.如何運用面談避免未來就業(yè)不安定?
六、面談評鑒與結(jié)束處理
1.如何抓住應(yīng)聘者特征、特質(zhì)進(jìn)行面談評鑒紀(jì)錄?
2.面談評鑒該如何寫?
3.如何進(jìn)行征信調(diào)查?
4.如何進(jìn)行交叉驗證?
5.如何確保受錄者報到?
6.什么是面談看到最后?
七、本碩院校招聘技術(shù)
1.如何提高本碩生報到率達(dá)到95%?
2.如何運用招聘技巧提高本碩生報到后的留任率?
3.如何制作本碩院校招聘簡介(他們需要什么信息?)
4.就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容設(shè)計與處理程序
5.常見的本碩生應(yīng)聘托辭?如何破解?
落地演練:
1.面談技術(shù)應(yīng)用演練
2.薪資談判演練
3.畢業(yè)證假證辨識
交流時間:
任何有關(guān)面談管理的困難，都可提問。講師會當(dāng)場給予解決方案。
蘇州招聘培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/22568.html
