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研發(fā)績效管理 培訓班

培訓收益
.學習研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程
.學習研發(fā)組織績效考核及KPI設定方法
.學習使用PBC等方式對研發(fā)個人績效管理的方法
.學習研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧
.掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段
.培訓對象 ：人力資源相關(guān)負責人、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總經(jīng)理等

課程大綱
序言：你真的理解績效嗎？
.真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發(fā)點
.案例：績效主義害了索尼
.為什么多數(shù)公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？
.為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目標？
.幾個與績效密切相關(guān)的問題
.戰(zhàn)略與績效的關(guān)系
.企業(yè)文化與績效的關(guān)系
.流程與績效的關(guān)系
.組織結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系
.領導力、管理能力與績效的關(guān)系

第一部分.研發(fā)績效管理綜述
.研發(fā)績效管理難在何處？
.研發(fā)績效管理的獨特性
.研發(fā)工作的特點（跨部門、創(chuàng)造性、靈活型、變動性、計劃性、智力型……）
.研發(fā)人員的特點（高學歷、高智商、高自尊、低情商……）
.研發(fā)人員的素質(zhì)要求（討論：研發(fā)人員應該具備哪些素質(zhì)？）
.討論：研發(fā)人員應該具備哪些素質(zhì)？
.對研發(fā)人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應）
.研發(fā)管理者的特點（技術(shù)背景、關(guān)注結(jié)果、不重管理、溝通不足、“公式化思維”……）
.如何正確理解績效管理——別把考核太當回事兒！
.績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）
.績效管理不是什么（填表格、棍棒、打分、評價）
.績效管理之困惑
.員工的困惑
.經(jīng)理的困惑
.人力資源部門的困惑
.討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？
.研發(fā)績效管理系統(tǒng)解決方案
.研發(fā)組織績效與個人績效應分別遵循各自的過程與方法

第二部分.研發(fā)的組織績效管理
.組織績效的管理原則
.組織績效的管理過程
.組織績效的管理工具與方法
.如何為各部門設置KPI
.KPI的定義
.KPI與目標的關(guān)系
.KPI設計工具之一——KRA
.KPI設計工具之二——平衡計分卡
.KPI設計流程
.明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標
.確定公司的KRA及KPI
.確定部門的關(guān)鍵職責及衡量指標
.將公司KRA及KPI分解到相關(guān)部門
.確定公司的核心流程及其KPI
.將流程KPI分解到相關(guān)部門
.對部門衡量指標進行篩選和確認
.制作各部門KPI管理表
.演練：小組為某個研發(fā)部門設置KPI，并討論其難點與重點

第三部分. 團隊與個人績效
.研討：為何要做績效評價？（重新評估績效的意義）
.團隊與個人績效的管理方式
.個人績效的管理組織與機制
.個人績效管理的要點
.業(yè)界優(yōu)秀實踐PBC介紹
.PBC的形成：戰(zhàn)略解碼——目標分解——個人或團隊PBC
.PBC方法的四個步驟
.PBC是什么？
.為什么要推行PBC？
.如何制定PBC？
.PBC制定的要求

第四部分.績效計劃
.績效目標之來源與制定目標的關(guān)鍵點
.績效目標之內(nèi)容
.贏的承諾（WII.G）
.執(zhí)行承諾（EXEC.TIO.）
.團隊承諾（TEAMWORK）
.PBC各部分的關(guān)系
.績效目標之衡量指標
.績效目標制定溝通：3+1對齊
.演練：運用PBC制定績效目標

第五部分.績效輔導
.績效輔導的意義
.溝通輔導中主管的常見誤區(qū)與問題
.績效輔導的因人而異原則
.演練：如何輔導不同類型的人
.績效診斷工具箱
.實施績效輔導的方式
.經(jīng)常性指導
.定期回顧

第六部分.績效評價（考核）
.績效考核在績效管理中的位置及作用
.績效考核的流程
.獲取對該系統(tǒng)的支持
.選擇適當?shù)脑u估工具
.選擇評定者
.確定評估的時間安排
.保證評估公平
.績效評價與激發(fā)潛能的關(guān)系
.如何抓住績效的本質(zhì)
.績效考核的信息來源
.績效考核關(guān)注點
.績效考核的誤區(qū)
.研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的方法
.研發(fā)量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）
.演練：請作出研發(fā)產(chǎn)品/項目經(jīng)理的考核指標
.問題：考核結(jié)果是否需要公示

第七部分.績效反饋與應用
.績效溝通的意義
.績效溝通的障礙
.績效溝通的基本原則
.績效反饋的方法
.如何面對員工質(zhì)疑或投訴
.績效考核結(jié)果運用的領域
.研發(fā)薪酬的構(gòu)成及特點
.研發(fā)薪酬制度的三個平衡
.薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關(guān)系
.如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬
.研發(fā)人員的雙重晉升機制
.技術(shù)任職資格等級劃分
.任職資格認證與績效考核之間的關(guān)系

第八部分.研發(fā)管理有效的激勵措施
.激勵的重要性（員工的需求與激勵）
.你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區(qū)別與聯(lián)系，如何應用這些因素？）
.公司愿景和團隊愿景關(guān)系
.團隊遠景設立（實戰(zhàn)演練：遠景設定）
.如何設立團隊目標（MBO）
.目標激勵作用與技巧
.授權(quán)管理與激勵
.目標激勵與執(zhí)行
.如何強化激勵（小狗與員工）
.公平與激勵——客觀公平存在嗎？如何在實際管理中應用這一激勵手段？
.討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
.課程總結(jié)

講師背景
楊飛
產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權(quán)威專家?，F(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

.擅長領域 
.產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
.核心課程 
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》 、《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務》等

研發(fā)績效管理 培訓班