課程描述INTRODUCTION
北京執(zhí)行思維突破培訓
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京執(zhí)行思維突破培訓
從經營策略到業(yè)績成果的核心關鍵
執(zhí)行力是將經營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。
一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因執(zhí)行到底是什么？
衡量組織執(zhí)行力的標準
執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因
執(zhí)行的四個核心要點
二、解密并構建三大流程
一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障！
1、戰(zhàn)略目標流程
杰出的執(zhí)行力*不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！
戰(zhàn)略內外環(huán)境分析要素
戰(zhàn)略定位的3個基本命題
戰(zhàn)略目標的制定與分解
目標設立順序
目標跟蹤
2．運營計劃流程
運營流程是做事的順序與方法，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！
三個層面的計劃
計劃的編寫
如何確保計劃的實現(xiàn)
計劃的驗證
3．人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！人員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來有人可以用。
三大流程銜接
人員流程構成
產生領導梯隊的管道
人才評估方法
處理執(zhí)行不力的人
三、用能執(zhí)行的人
知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。
1、 執(zhí)行型領導者
領導者者應該是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領導者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！
選拔標準
不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達指定位置
領導者的素質要求
2、執(zhí)行型員工
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！
執(zhí)行人才的標準
打造執(zhí)行人才
四、采取推動執(zhí)行的措施
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！
把握業(yè)務與下屬，做能執(zhí)行下去的決策
面對現(xiàn)實，事實求是
要事第一，少量清晰的目標
跟進，跟蹤目標，解決問題
激勵有力，罰得適合
培養(yǎng)執(zhí)行意識
自我認知，訓練提高情感強度
五、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是服從文化、責任文化、細節(jié)文化、結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
文化，第一影響力
文化的四個構成部分
執(zhí)行文化理念構成
制度保證理念
構建執(zhí)行文化的多個手段
北京執(zhí)行思維突破培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/22541.html
已開課時間Have start time
- 張耀升