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現(xiàn)場目視化管理實務(wù)培訓(xùn)班

〖課程背景〗
現(xiàn)場管理直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國內(nèi)的一些企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很不盡人意?，F(xiàn)場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，現(xiàn)場標識不清，物品尋找困難，很多工作都導(dǎo)致員工無奈地“傷腦筋”產(chǎn)生“困惑”、導(dǎo)致工作效率低下，浪費也隨處可見。
     
在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)通過5S管理和目視化管理提升現(xiàn)場管理水平，是建立車間生產(chǎn)秩序，提高工作效率的*良策，所謂目視化管理就是以企業(yè)內(nèi)一切看得見、摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。
通過對工具、物品等，運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象，從而能及時解決或預(yù)防存在的問題。另外對于現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進行可視化管理，如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標等的執(zhí)行情況進行看板管理，方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及其執(zhí)行情況，進行事先預(yù)防或能及時迅速采取相應(yīng)措施。

〖課程大綱〗
第一講：認識目視化管理
1、目視管理的定義與要點？
.無論是誰都能判明是好是壞（異常）
.能迅速判斷，準確度高 
.判斷結(jié)果不會因人而異
2、目視管理的原則
.視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；
.透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；
.界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。
3、目視管理的范圍
.人的行動
.廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、聯(lián)絡(luò)方法；
.設(shè)備、裝備的狀態(tài)；
.材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；
.工器具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途使用方法；
.制造方法、條件的標準；
.生產(chǎn)的進行狀態(tài)、顯示看板；
.文件的保管、拿取方法；
.其他情報/管理信息。
4、目視管理的主要材料工具
.油漆、膠帶、看板、顏色；
.文字、數(shù)字、線條、箭頭；
.一覽表、圖表、照片；
.感溫紙、燈信號、有聲信號；
.特殊設(shè)施、傻瓜裝置等。
5、目視化管理推進步驟
.目視化管理標準的編制

第二講：現(xiàn)場目視化管理
1、目視管理與現(xiàn)場改善？
2、現(xiàn)場物料的目視化管理
.物料管理的內(nèi)容
.物料目視化管理的要點
.管理案例
3、設(shè)備的目視化管理
.設(shè)備目視化管理的內(nèi)容
.設(shè)備目視化管理的要點
4、生產(chǎn)作業(yè)的目視化管理
5、工具、治具的目視化管理
6、安全的目視化管理

第三講：現(xiàn)場定置管理
1、定置的目的和要點
2、定置管理的工作流程
3、定置管理圖的繪制原則？
4、定置標識線的設(shè)置要求
5、定置管理的三定原則
.三定實施方法

第四講：現(xiàn)場輔導(dǎo)
1.區(qū)域劃分、通道劃線
①區(qū)域的分類和劃線（先繪平面圖）
②車間主通道和次通道的劃線

2.定置管理
①明確需定置物品的區(qū)域、類別、名稱、數(shù)量
②確定定置物的位置、放置方法、標識方法
③明確原材料、輔料、在制品的最高*存量
④確定堆放限高標準，搬運車數(shù)量和搬運方法
⑤確定原輔料、在制品的放置規(guī)則
⑥編制各區(qū)域定置管理圖和定置管理標準
⑦對定置物品進行定位、標識

3.標識管理
①各類標識統(tǒng)計、設(shè)計、制作
②公司區(qū)域?qū)驑俗R（圖），門牌標識
③設(shè)備和工、器具標識
④辦公用品標識
⑤機器狀態(tài)標識
⑥限高標識
⑦區(qū)域標識（合格品、待檢、不合格品等）
⑧管路、線路標識
⑨各類控制開關(guān)標識
⑩儀表的顏色標識
⑾安全警示標識
⑿各類定置管理標識

現(xiàn)場目視化管理實務(wù)培訓(xùn)班