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大數(shù)據(jù)決策分析公開課程培訓(xùn)班

【課程收益】
通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；
分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；
了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

【聽課須知】
1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時間）。

【課程概述】
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運(yùn)營數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。你不再為計(jì)劃沒有變化快而煩惱。

【課程收益】
通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；
分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；
了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

【課程大綱】    
模塊一：大數(shù)據(jù)概述 
大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗(yàn)主義
感性思維與理性工具
案例分析：預(yù)算準(zhǔn)嗎？

模塊二：狀況評估（SA）
查明難題的事項(xiàng)
把握難題的輕重緩急
解決問題的計(jì)劃與步驟
計(jì)劃行動
案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定

模塊三：問題的分析
描述問題
識別可能的原因
評估可能的原因
確認(rèn)真正的原因
建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
案例分析：數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團(tuán)VIP客戶購買行為分析及管理決策

模塊四：決策分析（DA）    
明確目的
落實(shí)決策的運(yùn)營大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
尋找杠桿和建立多維度決策分析
評估選擇方案
案例分析：多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評估

模塊五：評估風(fēng)險(xiǎn)    
效果評估
效率評估
適應(yīng)性評估
案例分析：建立你的評估體系

模塊六：作出決策    
決策宣導(dǎo)
跟蹤機(jī)制建立
跟蹤報(bào)表的5個層次
案例分析：建立你的跟蹤報(bào)表

模塊七：潛在問題大數(shù)據(jù)分析
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預(yù)防措施
計(jì)劃應(yīng)急措施
案例分析：如何識別例外，建立預(yù)案

大數(shù)據(jù)決策分析公開課程培訓(xùn)班