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中基層干部特訓(xùn)營(yíng)

l 課程特點(diǎn)
1. 綜合歐美、日本企業(yè)先進(jìn)管理方法，全程O(píng)JT實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練；
2. 完全深入到學(xué)員自身的崗位職責(zé)內(nèi)容，真正有效的學(xué)習(xí)提升。
l 課程收益
1. 教會(huì)干部進(jìn)行目標(biāo)管理，徹底提高分解執(zhí)行能力和監(jiān)督落實(shí)能力；
2. 教會(huì)干部正確、有效召開(kāi)早會(huì)和其他管理會(huì)議；
3. 教會(huì)干部掌握高效、藝術(shù)的工作溝通方法，提升干部的號(hào)召力公信力；
4. 教會(huì)干部熟練運(yùn)用基本管理工具，確保品質(zhì)、安全、研發(fā)、銷售、成本、倉(cāng)儲(chǔ)等管理要點(diǎn)的綜合有效跟進(jìn)；
5. 教會(huì)干部掌握目標(biāo)、人才、機(jī)制、狀態(tài)激勵(lì)四維度統(tǒng)籌管理能力，從而確保公司的人員穩(wěn)定性、產(chǎn)量質(zhì)量保證率、目標(biāo)達(dá)成率、客戶滿意度等綜合效益指標(biāo)。

l 課程大綱  總綱 （852干部能力模式） 
一、干部角色認(rèn)知：管人和管事
二、干部“管事”五項(xiàng)能力OJT訓(xùn)練
1. 目標(biāo)分解——倒逼法
2. 結(jié)果要求——OJT訓(xùn)練
3. 過(guò)程協(xié)調(diào)——羅伯特議事法
4. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)——反射訓(xùn)練
5. 質(zhì)量保證——DFMEA工作法
三、干部“管人”能力訓(xùn)練
1. 早會(huì)（會(huì)議）系統(tǒng)訓(xùn)練
2. 四維度員工激勵(lì)能力訓(xùn)練
3. 承諾文化和結(jié)果保證能力訓(xùn)練

第一章 心態(tài)管理與管理認(rèn)知
一、干部心態(tài)修煉
1. 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；
3. 樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
5. 責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？
6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍
二、干部基本素養(yǎng)
1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；
3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；
4. 消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤(rùn)；
5. 用人所長(zhǎng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)。
三、干部角色認(rèn)知
1. 分析糟糕干部的八大罪狀；
2. 干部到底該些干什么？
3. 干部作為下屬、上司、同事的3重角色；
4. 干部如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？
5. 干部與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。

第二章 自我管理
一、 時(shí)間管理
1．為什么干部總沒(méi)有時(shí)間而下屬?zèng)]工作？
2．究竟如何控制和支配自己的時(shí)間；
3．永遠(yuǎn)做重要不緊急的；
4．以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略；
5．管理精力比管理時(shí)間更重要。
二、 情緒與壓力管理
1．干部的壓力源分析
2．壓力管理原則
3．如何疏解壓力
4．五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
第三章 工作管理
一、 目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
1．正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；
2．目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
3．三個(gè)共同原則；
4．SMART原則；
5．目標(biāo)分解的方法。
二、 項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
1．有計(jì)劃不忙，有原則不亂
2．計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
3．PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
4．假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
三、 工作管控：讓檢查保證執(zhí)行
1．人們不做你希望的，只做檢查的；
2．兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
3．5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
4．有效檢查７大注意事項(xiàng)；
5．復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
6．熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；

第四章 人員管理
一、 有效激勵(lì)：自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
1．激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)激勵(lì)、決不過(guò)夜；
2．激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；
3．迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)；
4．激勵(lì)理論與菜譜。
二、 充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
1．領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
2．你會(huì)授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？
3．授權(quán)的四大好處及范圍；
4．有效授權(quán)7步驟。
三、 做教導(dǎo)性干部：組織長(zhǎng)青的按扭
1．做教練式的干部；
2．領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”；
3．別讓猴子跳回你的背上；
4．離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。

中基層干部特訓(xùn)營(yíng)