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課程背景
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？
如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如
何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？
如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強團隊責(zé)任意識，加強團隊協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強執(zhí)行力！
為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重缺失團隊執(zhí)行力？
為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象？
為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業(yè)績就是沒有提升，公司就是沒有成長？……

課程大綱
第一章：透視中國企業(yè)人員結(jié)果執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響
執(zhí)行力最重要的兩個因素
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度
案例互動游戲:團隊聲音

第二章：不折不扣的拿到結(jié)果
執(zhí)行就是拿到結(jié)果
銷售人員對結(jié)果的誤區(qū)
案例:韓國三星集團執(zhí)行力
執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子
面對執(zhí)行力的三種下屬
執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果
執(zhí)行的入口——創(chuàng)造結(jié)果
執(zhí)行的*陷阱是什么？
銷售團隊沒有結(jié)果就等于零
銷售團隊如何具備全力以赴的結(jié)果導(dǎo)向思維
企業(yè)和客戶交換的是結(jié)果不是理由
創(chuàng)造結(jié)果,達成目標(biāo)是銷售團隊的天職
目標(biāo)是用來超越的,不是用來完成的
沒有功勞就會有苦勞嗎?
執(zhí)行的兩大訣竅
訣竅一：底線思維——先做最基本的，追求完美就是放棄
訣竅二：外包思維——如果我是一家獨立的公司該怎么做？

第三章：狼性執(zhí)行文化
團隊向狼學(xué)習(xí)什么
透過狼的團隊看團隊執(zhí)行力
組建狼性執(zhí)行力團隊的文化
什么是執(zhí)行力
案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
海爾員工執(zhí)行行力
金星集團員工執(zhí)行力
企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞
責(zé)任勝于能力
員工不執(zhí)行是因為不懂責(zé)任
什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的
人為什么不去執(zhí)行
從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
員工價值觀的對比

第五章：高效執(zhí)行真經(jīng)
優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征
如何選招執(zhí)行型人才
如何做一名執(zhí)行型團隊領(lǐng)導(dǎo)
五段執(zhí)行型銷售精英
執(zhí)行文化的三要
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

第六章：責(zé)任是對使命的忠誠和信守
一:什么是責(zé)任
責(zé)任是一種使命
工作意味著責(zé)任
讓自己具有強烈的責(zé)任感
（理論講述、故事啟發(fā)、頭腦風(fēng)暴）
二:責(zé)任勝于能力
責(zé)任本身就是一種能力
能力永遠(yuǎn)由責(zé)任承載
履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)*價值
一盎司的責(zé)任感勝過一磅的智慧
（理論講述、故事啟發(fā)）
三:盡職盡責(zé)，讓責(zé)任成為習(xí)慣
你在為自己工作
責(zé)任體現(xiàn)忠誠
腳踏實地，勤奮苦干
敬業(yè)是責(zé)任的延續(xù)
把你的職業(yè)當(dāng)事業(yè)
（插入案例分析）