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領(lǐng)導(dǎo)力提升公開(kāi)課程培訓(xùn)班

課程背景：
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。“人才優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢(shì)”由于對(duì)關(guān)鍵人才的依賴，在面對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)難以及時(shí)應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問(wèn)題——
為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊(duì)卻無(wú)法形成高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)？
為何團(tuán)隊(duì)無(wú)法形成堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”？
管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家李偉先生，與我們一同分享《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》的精彩課程，本課程基于國(guó)際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認(rèn)證課程《開(kāi)發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力》和國(guó)際『領(lǐng)導(dǎo)力大師』詹姆斯·庫(kù)澤斯認(rèn)證課程《*》，通過(guò)打造“組織優(yōu)勢(shì)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊(duì)！

課程收獲：
1、洞悉組織優(yōu)勢(shì)的三大關(guān)鍵要素
2、建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信譽(yù)，形成理念與行動(dòng)聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)
3、掌握高效能團(tuán)隊(duì)的四步裝備法，全方位打造高效團(tuán)隊(duì)

課程大綱：
Lesson 1：影響團(tuán)隊(duì)效能的核心——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思索
2、【人才優(yōu)勢(shì)】向【組織優(yōu)勢(shì)】轉(zhuǎn)型
3、【組織優(yōu)勢(shì)】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）
4、【組織優(yōu)勢(shì)】形成的表現(xiàn)形式——高效能團(tuán)隊(duì)（【效】效率；源自于管理?！灸堋慨a(chǎn)能；源自于領(lǐng)導(dǎo)）
5、【領(lǐng)導(dǎo)】不是【管理】
6、現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需求
7、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為
8、約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)（版權(quán)教學(xué)錄像）
9、打造高效能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注的【影響力法則】
10、影響力三角
11、從【服從】到【承諾】

Lesson2：打造高效能團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的【信譽(yù)】
1、打造高效能團(tuán)隊(duì)的【根基法則】
2、高效能團(tuán)隊(duì)的基石——【信譽(yù)】
3、擁有信譽(yù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)
4、擁有信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者下屬會(huì)怎樣？
5、明確自己的團(tuán)隊(duì)信念、理念
6、真誠(chéng)表達(dá)自己的思想
7、建立和形成共同理念
8、把理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)

Lesson3：打造高效能團(tuán)隊(duì)的四步裝備法
1、第一步裝備：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（認(rèn)可與共鳴）
（1）反思：控制與服從
（2）權(quán)力與影響
（3）慎用權(quán)力
（4）影響的基礎(chǔ)：與人產(chǎn)生共鳴
（5）產(chǎn)生共鳴的需求層次
（6）團(tuán)隊(duì)關(guān)系評(píng)估
（7）如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
（8）與人產(chǎn)生共鳴的前提——【關(guān)心】與【了解】
（9）關(guān)心下屬的策略——【背景動(dòng)機(jī)性】【價(jià)值觀】提問(wèn)
（10）與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
（11）影響團(tuán)隊(duì)認(rèn)可與共鳴的心理因素
（12）產(chǎn)生【共鳴】的關(guān)鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢

2、第二步裝備：高效團(tuán)隊(duì)（有效與績(jī)效）
（1）團(tuán)隊(duì)效能提升的關(guān)鍵——有效的領(lǐng)導(dǎo)行為
（2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為——【理性】與【感性】融合
（3）影響團(tuán)隊(duì)效能的【能力】與【意愿】
（4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的【感性】體驗(yàn)——員工成熟度的變化趨勢(shì)
（5）【理性】與【感性】并重的【差異化】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（6）影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的【團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性】評(píng)估

3、第三步裝備：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（賦能與授權(quán)）
（1）對(duì)于賦能的反思
（2）賦能的基本原則
（3）賦能五步法：第一步【樹(shù)立榜樣】
（4）樹(shù)立榜樣的【瓶蓋法則】
（5）職業(yè)生涯發(fā)展四階段
（6）賦能五步法：第二步【我輔導(dǎo)】
（7）輔導(dǎo)要訣
（8）輔導(dǎo)之：能力評(píng)估
（9）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的培育賦能策略
（10）領(lǐng)導(dǎo)者如何培育下屬
（11）輔導(dǎo)下屬的步驟
（12）賦能五步法：第三步【我督導(dǎo)】
（13）督導(dǎo)的【復(fù)制法則】五要素
（14）督導(dǎo)的【復(fù)制法則】之教練簡(jiǎn)易法則
（15）賦能五步法：第四步【授權(quán)】
（16）【授權(quán)法則】的基本要領(lǐng)
（17）前進(jìn)中的【授權(quán)步驟】
（18）前進(jìn)中的授權(quán)工具【631模型】
（19）賦能五步法：第五步【復(fù)制】
（20）賦能五步法模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程
（21）領(lǐng)導(dǎo)者賦能的【核心圓法則】

4、第四步裝備：團(tuán)隊(duì)發(fā)展（激勵(lì)與鼓舞）
（1）激勵(lì)的核心思想
（2）有效激勵(lì)的七法則
（3）激勵(lì)的理論基礎(chǔ)：需求論、雙因素論
（4）激勵(lì)三法（恐懼、誘因、人性）
（5）激勵(lì)人心的七個(gè)要素
（6）激勵(lì)與鼓舞的實(shí)踐體驗(yàn)——贊賞與肯定

講師介紹：
領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家 李偉。多年的實(shí)戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊(yùn)，在任職國(guó)內(nèi)大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)期間，主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，并與國(guó)際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目，成為中國(guó)第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項(xiàng)目的推動(dòng)方面具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)。被列入國(guó)家人事局高級(jí)人才庫(kù)備案的培訓(xùn)專家。多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目，并運(yùn)用國(guó)際認(rèn)證專利工具，將這些項(xiàng)目在企業(yè)中落地實(shí)施。

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