国产精品电影一区二区三区,亚洲中文字幕人妻系列,精品久久久国产,久久综合香蕉,日本最新在线免费

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課程培訓(xùn) > 執(zhí)行力培訓(xùn)課程

讓目標(biāo)達(dá)成--年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

講師：高海友瀏覽次數(shù)：2547

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

石家莊年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：高海友

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

石家莊年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

課程背景:

年度總結(jié)計(jì)劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對(duì)本年度成績和問題的總結(jié)及對(duì)下年度計(jì)劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過去一年的成績以及====被通過的年度計(jì)劃對(duì)企業(yè)全年的活動(dòng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分：上年度或上階段的各個(gè)領(lǐng)域的情況描述及分析、本年度的任務(wù)分配和計(jì)劃、各類資源配備、形式的分析預(yù)測、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)說明等。高海友老師精品課

計(jì)劃意識(shí)是職業(yè)人士的必備意識(shí)，是其綜合能力的基本表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展壯大的過程也是企業(yè)計(jì)劃不斷升級(jí)的過程，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)歷無計(jì)劃階段；預(yù)算制階段；年度計(jì)劃制階段；長期計(jì)劃制階段；做好年度總結(jié)和計(jì)劃是企業(yè)人的職責(zé)。做好“計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)”是企業(yè)精英的必須工作。

課程收益:

掌握年度工作總結(jié)的架構(gòu)及重點(diǎn)

理解年度工作計(jì)劃的不同作用

明確年度工作計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)

掌握年度工作計(jì)劃核心

了解如何讓年度計(jì)劃促進(jìn)年度工作

闡明做好有價(jià)值計(jì)劃的要素

課程大綱

年度計(jì)劃的類型

明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時(shí)代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其簡單，但是做一份達(dá)到自己目的的年度計(jì)劃是一件不容易的事情，是個(gè)體能力的綜合體現(xiàn)。

總結(jié)落筆型

公司及領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)

規(guī)范性、延續(xù)性

重點(diǎn)：內(nèi)容全面，表現(xiàn)形式好

忌諱點(diǎn)：畫蛇添足

特殊目的型

針對(duì)合作者

對(duì)外展示

……

創(chuàng)新突破型

個(gè)人意見表達(dá)的重要渠道和途徑

提出現(xiàn)狀問題

創(chuàng)新解決方案

收益預(yù)計(jì)

資源投入

風(fēng)險(xiǎn)防范

利益爭取型

爭人員配置

爭取更多預(yù)算

爭取更多支持

意見表述型

為結(jié)果解釋的渠道

對(duì)現(xiàn)狀不滿及意見表達(dá)渠道

數(shù)據(jù)及資料準(zhǔn)備

不同企業(yè)，不同模式所關(guān)注的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重點(diǎn)各不相同，按照各自特點(diǎn)，收集和準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)。很多數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部門和統(tǒng)計(jì)部門管理軟件會(huì)自動(dòng)生成，很多數(shù)據(jù)需要額外調(diào)查分析（以營銷為例—具體根據(jù)學(xué)員情況做針對(duì)性調(diào)整）

總體銷售額(量)

區(qū)域銷售額

各產(chǎn)品銷售額

各產(chǎn)品區(qū)域銷售額

市場占有率

銷售增長率

=========費(fèi)用額(率)

市場鋪貨率

客戶平均訂單金額

訂單轉(zhuǎn)化率

平均會(huì)員訂單量

品牌知名度(忠誠度等)

競品相關(guān)數(shù)據(jù)(=========政策、費(fèi)用投入、銷售狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)

消費(fèi)者購買心理和行為特點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)

產(chǎn)品在市場上的發(fā)展趨勢

……

年度計(jì)劃架構(gòu)

先列明年度計(jì)劃的架構(gòu)，然后向架構(gòu)中添加內(nèi)容，在添加的過程中如發(fā)現(xiàn)有的內(nèi)容無處表達(dá)，再調(diào)整一下架構(gòu)。沒有架構(gòu)和規(guī)劃的年度計(jì)劃很容易下筆千言離題萬里，最后連自己都不知道要表達(dá)些什么。

工作說明及總結(jié)部分：

情況說明及總結(jié)（任務(wù)完成、工作思路、工作創(chuàng)新點(diǎn)、重大事項(xiàng)進(jìn)展、功勞部門功勞人物、費(fèi)用、產(chǎn)品、渠道、模式、競品、質(zhì)量……等情況陳述）

上年度計(jì)劃主要內(nèi)容執(zhí)行情況

相關(guān)情況說明

重點(diǎn)分析部分

內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題分析

對(duì)宏觀經(jīng)營環(huán)境的分析

對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢的分析

對(duì)產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢的分析

對(duì)競爭對(duì)手的分析

對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的分析

系統(tǒng)的市場分析和市場定位

計(jì)劃部分

本年度任務(wù)分配

總體策略思路和目標(biāo)的確定

具體策略和計(jì)劃

形式分析預(yù)測及對(duì)策

本年度戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、成本、資源配置部分

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)說明

策略（產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷……）

財(cái)務(wù)分析（成本、銷售、盈虧）

計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估和監(jiān)控

資源配備：預(yù)算、人力、支持等。

建議部分

表現(xiàn)形式

必須重視表現(xiàn)形式，尤其是針對(duì)有目的的年度計(jì)劃，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人，如果對(duì)計(jì)劃本身形成了不愿意看、看不下去、理解不了、還有很多錯(cuò)別字、大段落大長句等想法，都會(huì)嚴(yán)重的影響計(jì)劃的審批通過。

形式和內(nèi)容有時(shí)候是對(duì)立的，有時(shí)候是統(tǒng)一的。年度計(jì)劃無論是應(yīng)用于哪里，都應(yīng)該是非常大氣漂亮的表現(xiàn)形式，因?yàn)檫@本身代表著職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和形象，也代表著所服務(wù)企業(yè)的檔次和品味。常用的表現(xiàn)形式重點(diǎn)如下：

段落話，短句話：包括我們自己在內(nèi)的大部分人面對(duì)不分段落了一整頁長句文字，常常是還沒有看就有些畏懼了。

表格化：能用表格表現(xiàn)的盡量使用表格

多圖形化：善于運(yùn)用各種工具的圖形表述功能，同一數(shù)據(jù)可以用多個(gè)圖形表述，要照顧領(lǐng)導(dǎo)的可讀性和易讀性。

彩色化：不宜五顏六色，但重點(diǎn)要點(diǎn)應(yīng)用加粗及顏色甲乙區(qū)別。

流程圖：多用流程圖將表述的流程展示一遍，做到圖文并茂。

數(shù)量化：要有一定厚度，因?yàn)楹芏嗲闆r下，數(shù)量代替質(zhì)量，數(shù)量說明態(tài)度。

細(xì)節(jié)決定品質(zhì)

如何讓你的《年度總結(jié)計(jì)劃書》一字千金高海友老師精品課程

年度計(jì)劃本身是一個(gè)載體，體現(xiàn)是人的思想境界，有真材實(shí)料的人會(huì)充分利用年度計(jì)劃展現(xiàn)自己，不但可以達(dá)到計(jì)劃本身所描述的要求，關(guān)鍵是可以讓企業(yè)高層對(duì)計(jì)劃書寫者本身的重視。好的計(jì)劃可以說服企業(yè)高層修正思路，使得計(jì)劃本身為企業(yè)的高速發(fā)展起到推進(jìn)作用。

功夫在場外：研討、定思路、分析、難點(diǎn)解決……

讓計(jì)劃書能真正解決問題

清晰的策略思路和目標(biāo)。

可行性分解

倒推性布置

責(zé)任到人的任務(wù)分配

明確的關(guān)鍵點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制

明確關(guān)鍵點(diǎn)成果的標(biāo)準(zhǔn)

明確對(duì)應(yīng)的責(zé)任及責(zé)任追溯

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案—機(jī)動(dòng)部隊(duì)保障

選擇性預(yù)熱和放風(fēng)：*的工作經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)經(jīng)理人的三部分工作：上、下、工作

SWOT--優(yōu)勢、略勢、機(jī)遇、危險(xiǎn)

波士頓矩陣、麥肯錫方法

如何讓年度總結(jié)計(jì)劃達(dá)到應(yīng)有作用

把計(jì)劃的討論匯報(bào)過程變成思想統(tǒng)一的過程，讓計(jì)劃得到相關(guān)人員和部門在會(huì)上的統(tǒng)一通過并再度落實(shí)意見，方便計(jì)劃執(zhí)行過程中要錢、要人、要資源、要支持的順利進(jìn)行。

充分討論關(guān)鍵要素-讓對(duì)應(yīng)人員清晰明確

核心要素多次確認(rèn)—預(yù)先統(tǒng)一思想

把會(huì)議變成計(jì)劃的推廣會(huì)而不是討論會(huì)

通過年度總結(jié)計(jì)劃看人高海友老師精品課程

不具有否定性，具肯定性

思維深度

細(xì)心度

邏輯性

表達(dá)能力

常見問題：高海友老師精品課程

文檔美觀性差

邏輯混亂

語言不通順

敘述多，數(shù)據(jù)少

表現(xiàn)形式單調(diào)不直觀

計(jì)劃目標(biāo)無分解，不落地

流水賬，核心工作不清楚

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案差，保障系統(tǒng)缺失

對(duì)自身問題認(rèn)識(shí)不足

因循守舊，創(chuàng)新少

講師介紹:

高海友老師

中國營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師

共青團(tuán)*CCT大學(xué)生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃發(fā)起人

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師

北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)名師團(tuán)講師、咨詢師，課程研發(fā)專家

大連中科醫(yī)療器械技術(shù)開發(fā)有限公司-營銷副總

歷任武漢天地房地產(chǎn)有限公司-副總

浙江海亮集團(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè) ）分公司經(jīng)理職務(wù)

中國市場學(xué)會(huì)營銷專家委員會(huì)顧問

國內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營銷專項(xiàng)顧問

簡介

中國營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師，人民大學(xué)EMBA, 共青團(tuán)*CCT大學(xué)生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃發(fā)起人，青年導(dǎo)師。中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家。20余年大型企業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任30余家企業(yè)營銷顧問，10年企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)歷，6年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷。從事過建筑材料、房地產(chǎn)、有色金屬、醫(yī)療器械、IT網(wǎng)絡(luò)、教育及教育設(shè)備、保健品、公益等行業(yè)工作。

工作簡述：

歷任武漢天地房地產(chǎn)有限公司-副總、啟智天下教育科技有限公司-總裁、智慧天下科技公司-營銷總監(jiān)、*科技（中國）有限公司（美資高科技軟件公司）-營銷總監(jiān)、*瑞納國際有限公司中國區(qū)營銷顧問（化妝品）、大連中科醫(yī)療器械技術(shù)開發(fā)有限公司-營銷副總、浙江海亮集團(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè) ）分公司經(jīng)理職務(wù)。

石家莊年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21621.html