課程描述INTRODUCTION
西安高品質(zhì)溝通培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安高品質(zhì)溝通培訓(xùn)
課程目的:
1.準(zhǔn)確認(rèn)知溝通的步驟和障礙所在。
2.掌握溝通的要素和原則、挖掘溝通中的常見問題,打開溝通通路,提高溝通效果。
3.掌握溝通之道——為什么會溝通不暢。
4.掌握溝通中障礙排解的方法,減少沖突,增強部門間、層級間的溝通與協(xié)調(diào)。
5.獲得溝通風(fēng)格測試和分析,了解自我的溝通風(fēng)格,理解不同風(fēng)格的優(yōu)勢與劣勢,并能加以實際應(yīng)用于工作與生活中。
課程大綱:
第一講 人際關(guān)系與高品質(zhì)管理溝通
1、 案例故事:哈佛教授的尷尬
不會溝通我們會“敗”的很慘
如何正確認(rèn)知溝通與人際關(guān)系
人際關(guān)系與溝通的相互影響
2、不是不會說,而是你沒想到
溝通的重要性和要素
3、透視管理過程的溝通
管理的過程與溝通的關(guān)系
4、當(dāng)問題出現(xiàn)時,反思自我還是歸罪他人?
了解自己存在的溝通問題
影響溝通的個人障礙分析
5、 為什么總感覺別家的飯吃起來香?
影響溝通組織、部門的常見溝通要素
第二講 高品質(zhì)溝通基本技能演練與提升
1、有效溝通流程圖
完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋
有效發(fā)送信息的技巧
關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
有效反饋技巧
2、會說話的肢體語言在溝通
察言觀色 洞悉人心
有效溝通的五種態(tài)度
有效利用肢體語言
其實我懂你的心
說話語氣及音色的運用
溝通視窗及運用技巧
第三講 雙贏溝通的基本步驟訓(xùn)練
步驟一:事前準(zhǔn)備
步驟二:確認(rèn)需求
步驟三:闡述觀點
步驟四:處理異議
步驟五:達(dá)成協(xié)議
步驟六:共同實施
第四講 人際風(fēng)格溝通技巧測試
人際風(fēng)格的四大分類
各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
分析型人的特征和與其溝通技巧
支配型人的特征和與其溝通技巧
表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
和藹型人的特征和與其溝通技巧
體驗活動:有溝,一定通。
第五講 同級相處及跨部門溝通策略
1、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序和要點
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
2、怎樣與部下進(jìn)行溝通
下達(dá)命令的技巧
贊揚部下的技巧
批評部下的方法
3、跨部門溝通技巧
先處理感情,再處理事情
洞悉他人心,讓你更受歡迎
沖突管理,溝通有道
靈活應(yīng)對職場溝通困境
體驗活動:氣你在心口難開
西安高品質(zhì)溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/21376.html
已開課時間Have start time
- 葛靜
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《項目沖突管理》 莊樁
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳