研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
講師：楊飛 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 研發(fā)經(jīng)理· 班組長
培訓(xùn)講師：楊飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力概述
1.分組：以游戲分組作為開場，調(diào)動學(xué)習(xí)熱情，收集學(xué)員問題
2.員工眼中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的畫像
3.從成功領(lǐng)導(dǎo)者看執(zhí)行力
4.互動演練：完美的下屬
5.什么才是執(zhí)行力？
6.領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同？有何聯(lián)系？
7.執(zhí)行力構(gòu)建與提升的模型——執(zhí)行力的3E模式
8.跳出你的舒適圈——即刻開始改變！
第二部分執(zhí)行力從個(gè)人影響力開始
2.建立影響力的要素
1)權(quán)力對影響力的作用
2)價(jià)值觀是執(zhí)行力的關(guān)鍵之關(guān)鍵
3)塑造你的領(lǐng)導(dǎo)魅力
a)愿景使人高大
b)自信才能他信
c)原則影響執(zhí)行
d)大局決定遠(yuǎn)見
4)自我激勵(lì)，保持投入和激情
5)領(lǐng)導(dǎo)者≠高高在上
6)領(lǐng)導(dǎo)者的3Q
7)互動：領(lǐng)導(dǎo)者情商測試與分析（哈佛模式）
第三部分帶領(lǐng)和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
3.凝聚你的團(tuán)隊(duì)
1)群體、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)
4.如何打造一支“鐵軍”團(tuán)隊(duì)？——高效團(tuán)隊(duì)的五大特征
5.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段特征及管理要點(diǎn)
6.認(rèn)識和考察隊(duì)員-人才地圖（如何識別核心員工與問題員工，如何對待和處理不同類型的員工？）
7.激勵(lì)下屬的策略、方法與技巧
1)你認(rèn)為什么樣的激勵(lì)最有效？
2)激勵(lì)下屬和團(tuán)隊(duì)的有效方式
3)強(qiáng)化激勵(lì)
4)利用需求原理進(jìn)行激勵(lì)
5)集體沉默現(xiàn)象與習(xí)得性無助感
6)其他常用激勵(lì)手段
8.做團(tuán)隊(duì)的教練而不是做“保姆”
1)“領(lǐng)頭羊”與“牧羊犬”
2)做好“績效伙伴”，與下屬“同甘痛苦”
3)做好教練，當(dāng)好啦啦隊(duì)長
9.授權(quán)的藝術(shù)
1)授權(quán)的時(shí)機(jī)
2)授權(quán)的原則
3)授權(quán)的過程與方法（學(xué)會放風(fēng)箏）
4)互動：相信你的下屬——團(tuán)體決策的力量
10.執(zhí)行力的本質(zhì)
1)執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力
2)檢討你的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第四部分選擇和塑造你的溝通風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通的障礙
2.傾聽的技巧
3.表達(dá)的技巧
4.四種不同的人格與溝通風(fēng)格
1)駕馭型
2)分析型
3)溫和型
4)表現(xiàn)型
5.不同風(fēng)格的表現(xiàn)與特征
6.團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)與解決
7.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1)命令式
2)教練式
3)支持式
4)授權(quán)式
8.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
9.不同風(fēng)格的溝通特點(diǎn)與技巧
10.構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍
課程總結(jié)
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PDMA（*產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景：
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家，作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師，擁有十幾年的豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的*專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問，在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
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