管理者的溝通與輔導(dǎo)技巧
講師:胡璉新 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
管理者的溝通培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:胡璉新
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的溝通培訓(xùn)
課程背景:
管理者80%的時間都應(yīng)該分配在各種不同情景的溝通當(dāng)中,然而并非所有的管理者都在溝通技能上有過系統(tǒng)而專業(yè)的訓(xùn)練。管理者的成功是能夠幫助下屬設(shè)立合理的目標(biāo)并快速成長,但是在相應(yīng)的輔導(dǎo)技能訓(xùn)練通常也比較欠缺。
課程大綱
引言積極地一小步一小步地改進(jìn)
1、確認(rèn)并調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài),做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
2、確定自己需要提升溝通與輔導(dǎo)技能的動機(jī)與目標(biāo)。
3、學(xué)員分組準(zhǔn)備和體驗式焦點學(xué)習(xí)介紹。
4、確定自己如何重組相關(guān)的知識和技能以及其需要達(dá)到的心境。
一、現(xiàn)狀:你具有并需要什么樣的溝通和輔導(dǎo)技能?
1、行為測評式溝通和輔導(dǎo)技能評估
互動測評游戲一:溝通不簡單
游戲分享:你最擅長的溝通技能
你最容易提升的溝通技能
互動測評游戲二:輔導(dǎo)也不易
游戲分享:你最擅長的輔導(dǎo)技能
你最容易提升的輔導(dǎo)技能
2、探詢溝通風(fēng)格與你下一個生涯目標(biāo)的關(guān)系
三維情景互動:3年以前
3、探詢輔導(dǎo)能力與你下一個生涯目標(biāo)的關(guān)系
三維情景互動:5年以后
4、評估結(jié)果與確定學(xué)習(xí)目標(biāo)
二、知識:管理者必須知道的溝通理論與輔導(dǎo)觀
1、支持性溝通的八個要素。
一致性而非不一致性
描述性而非評價性
問題解決導(dǎo)向而非以人導(dǎo)向
有效的而非無效的
具體化的而非抽象籠統(tǒng)的
相關(guān)的而非無聯(lián)系的
負(fù)責(zé)任的而非事不關(guān)已的
支持性傾聽而非單向信息傳遞
2、溝通中的五種行為:
傾聽、建議、轉(zhuǎn)移、探求、反射。
3、問題導(dǎo)向式與解決導(dǎo)向式溝通
歸因與尋解
究責(zé)與激勵
4、輔導(dǎo)的陰與陽——如何做到正向思考
談過去還是談未來
談問題還是談問題不存在的時候
談問題原因還是談解決方案
5、輔導(dǎo)目標(biāo)的設(shè)定——如何做到小改變帶來大變化
理解改變的“易”與“難”
知易行難還是知難行易
管理中的蝴蝶效應(yīng),訪談對象的小改變會帶到群體推波效應(yīng)
改變的內(nèi)部動機(jī)與外部動機(jī)
如何為改變賦予意義
6、誰左右了輔導(dǎo)效果——相信員工才是自己問題的專家
誰是問題解決專家,只有做得到的方案才是有效的方案
學(xué)習(xí)區(qū)分觀點與事實
輔導(dǎo)效果取決于員工的理解
促動輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系
三、技能:決定管理者晉升機(jī)率的溝通和輔導(dǎo)技巧
1、制定MPI個人管理面談計劃
分組討論熟悉*的9大特點。
2、積極思維——以終為始的溝通模式訓(xùn)練
分主題討論如何構(gòu)建溝通目標(biāo)
分主題討論如何實現(xiàn)溝通目標(biāo)
分主題討論如何評估溝通效果
3、SFM焦點解決式溝通的基本步驟
非對稱信息下的同理心訓(xùn)練
麻煩情境中的以解決為導(dǎo)向的溝通訓(xùn)練
SFM焦點解決式溝通四部訓(xùn)練
4、溝通與輔導(dǎo)的非言語技能
基本的身體語言覺知與訓(xùn)練
權(quán)威聲音感練習(xí)
親和聲音感練習(xí)
形成自己的獨特個人風(fēng)格訓(xùn)練
5、奧斯卡輔導(dǎo)法則及其應(yīng)用
以終為始,先確定結(jié)果
計分量化
澄清可利用知識技能與資源
正面肯定與可實現(xiàn)行為
回顧與總結(jié)
四、應(yīng)用:常見工作情境中的溝通與輔導(dǎo)
1、工作中的不快場景與常見沖突
2、不良的工作習(xí)慣
3、不合格的工作績效
4、員工缺乏必備的技能
5、工作場所中不恰當(dāng)?shù)男袨?/span>
6、管理風(fēng)格沖突與適應(yīng)
7、員工過失行為
8、需要尋求外部資源援助的危機(jī)
管理者的溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/20134.html
已開課時間Have start time
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《項目沖突管理》 莊樁
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場 梁蕊琳