研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力-量產(chǎn)化職業(yè)研發(fā)隊(duì)伍
講師：豆世紅 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
· 研發(fā)經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：豆世紅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程大綱：
一、研發(fā)經(jīng)理的正確定位
1、產(chǎn)品研發(fā)中的挑戰(zhàn)
2、研發(fā)經(jīng)理的常見問題
3、各級研發(fā)經(jīng)理的角色定位
4、優(yōu)秀研發(fā)經(jīng)理的責(zé)任意識
5、優(yōu)秀研發(fā)經(jīng)理的行為特征
二、研發(fā)組織設(shè)計(jì)與搭建
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.產(chǎn)品開發(fā)組織的部門發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置
3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
6.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
7.工程師的短期責(zé)任與長期責(zé)任
8.通過分工來提升能力，通過合作來提升效率
三、管理者在產(chǎn)品開發(fā)中的角色與績效管理
1.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2.產(chǎn)品使命是我們前進(jìn)的動力源泉
3.產(chǎn)品的市場管理讓我們直達(dá)成功的制高點(diǎn)
4.產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合、路標(biāo)規(guī)劃
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評審要素、決策支撐
6.產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、評審要素、評審的流程
7.例外管理例行化：計(jì)劃、質(zhì)量、需求、風(fēng)險(xiǎn)等
7.高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與氛圍營造
四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績效考核
1.研發(fā)績效體系與目標(biāo)分解
2.概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計(jì)
3.研發(fā)績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析
4.基于矩陣組織的績效考核關(guān)系
5.研發(fā)隊(duì)伍的考核形式
6.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核
7.研發(fā)工程師的個(gè)人績效承諾
8.研發(fā)管理人員述職評價(jià)
9.研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
10.研發(fā)人員的獎金形式
五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升
1.研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級雙通道體系
2.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰來承擔(dān)？
3.初級研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理
4.技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理
5.技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展管理
6.如何評價(jià)工程師的能力水平？
7.研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與專業(yè)能力
8.學(xué)會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能
9.如何發(fā)揮每個(gè)人的長處是關(guān)鍵
10.員工離職的信號與挽留
六、關(guān)鍵人才后備隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵人才識別與規(guī)劃：系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等
2.關(guān)鍵人才加速成長的機(jī)制——資源池管理
3.分布式學(xué)習(xí)體系的建立
4.新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能
老師介紹：豆世紅
華為技術(shù)有限公司 原總裁助理、任職資格部部長
中英聯(lián)合職業(yè)資格項(xiàng)目（NVQ）高級督考
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)*高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格認(rèn)證委員會等國內(nèi)外*咨詢機(jī)構(gòu)合作。組織實(shí)施了華為研發(fā)任職資格體系、營銷任職資格體系、管理任職資格體系等管理項(xiàng)目；
研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1995.html
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