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課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念；
使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；
在日常人力資源管理服務(wù)過程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤；
使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問題，創(chuàng)造佳績；

授課方式
理論剖析 + 小組討論 + 案例點(diǎn)評(píng) + 模式建立 + 工具表格示范 + 作業(yè)測(cè)試

課程綱要
第一單元：當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？
當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；
以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；
企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；
“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；
案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀(jì)實(shí)；
案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓(xùn)投資，卻為何難見培訓(xùn)效益？

第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解
1 一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點(diǎn)組成剖析；
2 “虛擬利潤中心”如何建立和有效實(shí)施操作
3 “利潤中心型”人力資源管理模式之一個(gè)中心，兩大價(jià)值鏈，三大原則；
4 “利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；
5 “利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時(shí)所存在問題解決和注意事項(xiàng)；
案例3：福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：國內(nèi)某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門如何通過有效培訓(xùn)創(chuàng)造利潤？

第三單元：以“利潤”為中心，企業(yè)人力資源部門如何創(chuàng)造利潤？
HR部門如何精簡組織，優(yōu)化流程，明確職責(zé)，創(chuàng)造利潤？
2 HR部門如何高效招聘，精準(zhǔn)面試，找對(duì)人才，創(chuàng)造利潤？
3 HR部門如何把準(zhǔn)需求，精心組織，培訓(xùn)出高素質(zhì)人才，創(chuàng)造利潤？
4 控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創(chuàng)造利潤；
5 HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關(guān)系，提升管理滿意度，創(chuàng)造利潤？
案例5：浙江杭州某軟件開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)重組變革，創(chuàng)造利潤紀(jì)實(shí)。
案例6：浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤為中心的績效管理變革紀(jì)實(shí)。

第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？
1 一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性人力成本剖析
2 企業(yè)顯性人力成本控制策略
3 一般企業(yè)所產(chǎn)生的八大隱性人力成本剖析
4 企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法
5 企業(yè)薪酬福利總成本預(yù)算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作
頭腦風(fēng)暴：某電子企業(yè)骨干技術(shù)工程師跳槽會(huì)產(chǎn)生哪些不良后果與隱性成本？
案例7：2008年金融危機(jī)來襲，上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風(fēng)波紀(jì)實(shí)。

第五單元：以“利潤”為中心，如何對(duì)人力資源部門進(jìn)行績效考評(píng)？
全員利潤管理意識(shí)---建立以利潤為核心的績效考核制度
以“利潤”為中心的績效考核計(jì)劃與流程設(shè)計(jì)
以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設(shè)定KPI標(biāo)準(zhǔn)？
以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執(zhí)行？
人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時(shí)如何做好績效管理跟蹤和改進(jìn)；
案例8：湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤”為中心的人力資源部考核紀(jì)實(shí)。

第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應(yīng)如何有效工作和實(shí)施管理？
以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；
以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整？
以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機(jī)制？
以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務(wù)并實(shí)施考核？
以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責(zé)上的重新設(shè)計(jì)
案例9：國內(nèi)某品牌連鎖商超企業(yè)，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機(jī)制；
案例10：國內(nèi)某知名IT品牌企業(yè)，公司HR部門的卓越管理“點(diǎn)金術(shù)”；

講師介紹：禹志
國內(nèi)*企業(yè)利潤導(dǎo)師
全國知名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
企業(yè)CMS利潤突破系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)者
利潤中心型人力資源模式創(chuàng)始人
中國企業(yè)利潤管理研究院執(zhí)行院長
北京華韻大成管理咨詢集團(tuán)CEO
首席利潤大師
北大、清華等企業(yè)總裁研修班特聘教授