課程描述INTRODUCTION
上海中層經理培訓方案
課程目標：
1、認識自身管理角色、培養(yǎng)學員領導技能
2、熟練掌握激勵心理機理和技術，并應用于管理和領導實踐
3、掌握心理溝通方法和技能，進行有效人際和組織溝通，實現管理績效
4、讓領導者對自己管理風格和管理情景進行正確評價，實現情景領導，并熟練有效授權；
5、學習運用系統(tǒng)方法：分析問題→把握機會→處理復雜議題，有效地解決問題與決策；
6、通過學習，使企業(yè)領導掌握科學的領導方法和技能，增進領導和管理實施能力；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講管理之道，“借力”也！
1、管理者的多重角色
2、領導的職能與技能
第二講領導實踐四作為
1、如何建設領導班子
2、怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃
3、如何確立運行機制
4、怎樣帶領團隊成長
實踐1：技能訓練與關鍵性思考
第三講領導如何識人與選任
1、管理的人性假設及個性心理分析
2、如何通過人才招選給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
3、企業(yè)人才選任的思路和方法
4、職位勝任：人-職-組織如何動態(tài)匹配
實踐2：案例分析與關鍵性思考
第四講高效管理溝通技能
1、誠信寬容溝通心態(tài)
2、培養(yǎng)有效傾聽技能
3、雙向互應交流溝通
4、語言體態(tài)有效配合
5、因人而異進行溝通
6、上下前后左右互通
實踐3：技能訓練與關鍵性思考
第五講如何有效激勵管理
1、承認員工價值，理順管理結構
2、建立有效的績效評價和激勵體系
3、如何進行有效的激勵組合
4、針對個體實現特異性激勵
5、企業(yè)文化管理與激勵效應
6、在激勵中體現約束機制
實踐4：案例研究與關鍵性思考
第六講績效管理與評價體系
1、建立以績效為主導的文化
2、主管與員工之間一個持續(xù)的交流過程
3、績效計劃與目標設定
4、績效反饋與績效指導
5、績效評價與績效回報職位勝任力模型構建
7、3600績效考核體系設計
8、平衡記分卡（BSC）體系設計
9、關鍵績效指標（KPI）確立
實踐5：案例分析與關鍵性思考
第七講基于情景的領導藝術
1、領導風格分析
2、管理情景評估
3、選擇領導風格
4、培養(yǎng)開發(fā)下屬
實踐6：技能訓練與關鍵性思考
第八講 實現有效管理授權
1、辨識授權與受權
2、分析授權障礙因素
3、如何有效推進授權
4、確立共同遠景目標
實踐7：技能訓練與關鍵性思考
第九講打造高績效的團隊
1、團隊角色定位
2、營造團隊氣氛
3、管理團隊業(yè)績
4、改善團隊關系
5、提高團隊效率
實踐8：技能訓練與關鍵性思考
第十講有效的問題解決與決策
1、狀況分析：規(guī)劃如何解決關鍵事項
2、問題分析：找出問題的起因
3、決策分析：做出決定的系統(tǒng)程序
4、潛在問題分析：確保某項行動或計劃順利執(zhí)行
5、潛在機會分析：強化某項行動或計劃所產生之利益
實踐9：技能訓練與關鍵性思考
第十一講走向卓越企業(yè)家
1、企業(yè)發(fā)展的三個關鍵思考
2、創(chuàng)新學習與企業(yè)文化建設
3、學習型公司的培育與發(fā)展
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18875.html
已開課時間Have start time
- 王樵
中層管理內訓
- 《MTP中層管理能力訓練》 何振銘
- 《腰部力量八項修煉—中層管 孟華林
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長風
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長風
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長風
- 關鍵技巧：中層管理者技能提 肖承建
- 《中層角色認知及專業(yè)能力提 翟紅亮
- 破局企業(yè)經營管理增長實戰(zhàn)攻 劉成熙
- 新時代的中流砥柱：中層領導 宋致旸
- 《內外兼修—中基層管理者職 粟長風
- 管理無界——中層管理者管理 管靜波