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課程目的
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代全新認(rèn)識(shí)與思考，戰(zhàn)略管理工具的高效運(yùn)用；BSC、OKR等實(shí)踐工具的運(yùn)用

課程大綱
第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)
1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1.4戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的發(fā)展歷程
認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
1.5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征
1.6“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
ü扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
ü水火不容還是整合操作？
1.5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車(chē)、通用汽車(chē)等
第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)
2.1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)*研究成果
2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀(guān)與愿景
2.4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一中國(guó)某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2.5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車(chē)、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)模擬
第三部分部門(mén)與員工OKR分解
3.1公司戰(zhàn)略地圖與部門(mén)objectives的關(guān)系
3.2部門(mén)objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3.3部門(mén)objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一：某公司objectives價(jià)值樹(shù)分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司objectives協(xié)同分析
3.4部門(mén)KeyResults（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖
案例三：ADD公司某部門(mén)KR設(shè)計(jì)
3.5員工objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3.6OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？
圓桌會(huì)議：績(jī)效主義毀了索尼？
案例：某汽車(chē)公司E－*VA－C評(píng)價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺(tái)OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
圓桌會(huì)議1：價(jià)值樹(shù)模型推導(dǎo)OKR；2：objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬；4：《部門(mén)OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
第四部分BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
4.1BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4.2BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4.3BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)）
2）OKR績(jī)效分析會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）
3）OKR述職報(bào)告
4.4BSC+OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4.5BSC+OKR面談
4.6BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
5.1“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
5.2BSC+OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
圓桌會(huì)議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行中問(wèn)題的解決方案
5.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
5.4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的BSC軟件