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打造執(zhí)行力經(jīng)理人培訓(xùn)
課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式
1、新型管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境
新型管理環(huán)境要求我們必須依環(huán)境而變：改變固有思維、改變固有行為
新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化
管理者的兩個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
2、現(xiàn)代管理者核心職能：
管人？
管事？
管目標(biāo)？
……
3、著眼于績(jī)效產(chǎn)生才是有效的管理
績(jī)效管理管什么？
管理者應(yīng)該承擔(dān)的績(jī)效責(zé)任
目標(biāo)管理在企業(yè)中的核心作用
經(jīng)理人如何有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與績(jī)效管理
3、管理者的新型管理方式
新型管理者做好四類(lèi)工作：①適應(yīng)環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
二、經(jīng)理人有效打在高績(jī)效執(zhí)行力
何謂執(zhí)行力？
執(zhí)行力？直行力？
直指結(jié)果的執(zhí)行力打造的核心：P-D-C-A
（一）具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人制定計(jì)劃的技巧
1、對(duì)計(jì)劃的正確認(rèn)識(shí)
2、擬定計(jì)劃的六個(gè)步驟
3、如何取得信息
4、如何發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
5、計(jì)劃的實(shí)作技巧—各類(lèi)型工作的計(jì)劃程序
6、計(jì)劃所面對(duì)的障礙及對(duì)策
7、變動(dòng)狀況下如何調(diào)整計(jì)劃
三、具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃的技巧
1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度
影響部下的態(tài)度
2、組織原則與職務(wù)分配原則
3、帶動(dòng)您部門(mén)的行動(dòng)-高執(zhí)行力的打造
執(zhí)行力的意義
執(zhí)行力不足的障礙
執(zhí)行力提升的對(duì)策
有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素
培養(yǎng)六個(gè)關(guān)鍵能力
成為高效能的執(zhí)行者
4、下達(dá)命令的技巧
下達(dá)命令的八個(gè)注意點(diǎn)
5、溝通互動(dòng)的技巧
溝通的真義
常見(jiàn)的溝通問(wèn)題
人際溝通心理之窗
建立溝通的正確認(rèn)知
有效溝通的八個(gè)技巧
調(diào)動(dòng)溝通的積極心態(tài)
有效協(xié)調(diào)的技巧
四、具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人建立有效控制系統(tǒng)的技巧
1、控制的含義和方法
企業(yè)的整體體系系統(tǒng)控制
2、控制的工具
計(jì)劃與實(shí)績(jī)的差異管理圖
3、監(jiān)察力與有效激勵(lì)技巧
五、具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人如何進(jìn)行問(wèn)題的分析與解決
1、經(jīng)理人應(yīng)具備的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的思想與技能
2、有效的問(wèn)題分析的技巧與應(yīng)用
3、問(wèn)題解決的思路與方法
六、具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人必備的能力培養(yǎng)
1、培養(yǎng)做出好決策的能力
決策的本質(zhì)
方向性決策的流程
一般性決策的流程
2、自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升
發(fā)揮部下的領(lǐng)導(dǎo)力
通過(guò)期望增進(jìn)您的影響力
調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、發(fā)揮激勵(lì)部下的技巧
激勵(lì)與績(jī)效
激勵(lì)的四個(gè)挑戰(zhàn)
您可選用的激勵(lì)方法
5、經(jīng)理人授權(quán)的技巧
為什么不授權(quán)
如何實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)
6、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
熟悉帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能
建立一個(gè)高績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)
7、培育您的部下
訓(xùn)練的需求在哪里
部下培育的有效進(jìn)行方式 

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