中層管理技能提升課程安排-石家莊講師
講師：魏濱 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
石家莊中層管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：魏濱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊中層管理培訓(xùn)
【課程收益】
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；
掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；
學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法；
掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；
協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊(duì)；
找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；
掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率；
提高領(lǐng)導(dǎo)力
【課程特色】
MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，甚至行業(yè)的突出特征，在訓(xùn)練方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練（70%的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，訓(xùn)練前發(fā)放MTP學(xué)員學(xué)前評(píng)量問卷，訓(xùn)練后填寫MTP行動(dòng)計(jì)劃表及網(wǎng)站跟蹤服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。
【課程大綱】
管理者的角色與認(rèn)知
一、管理對(duì)象與組織行為
二、管理概念的基本認(rèn)知
三、管理者角色的三個(gè)緯度
四、中高層管理者定位與特點(diǎn)
五、中高層管理者素質(zhì)模型
管理者的時(shí)間管理
一、時(shí)間都去哪兒了？
二、時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；
三、高效時(shí)間管理的五大原則；
四、時(shí)間管理的三種方法；
五、高效會(huì)議策略。
管理者的目標(biāo)管理
一、明確目標(biāo)；
二、目標(biāo)管理六大特征及核心步驟；
三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；
四、部門目標(biāo)設(shè)定的8大步驟；
五、如何做好目標(biāo)分解；
六、目標(biāo)與計(jì)劃。
計(jì)劃與控制
一、PDCA循環(huán)流程；
二、計(jì)劃的重要性；
三、擬定計(jì)劃的思維及科學(xué)化方法；
四、什么是控制，為什么控制；
五、控制及問題發(fā)現(xiàn)。
管理者的情緒壓力管理
一、陽光心態(tài)養(yǎng)成；
二、怎么控制情緒；
三、如何面對(duì)壓力；
四、自我解壓方法。
溝通及跨部門溝通
一、溝通三要素；
二、怎么聽，這樣講，如何問；
三、同理心溝通；
四、跨部門溝通的三種行為；
五、怎么做好跨部門溝通。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)（冒號(hào)）；
二、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)影響力；
三、職位、權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系；
四、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變；
五、領(lǐng)導(dǎo)決策；
六、領(lǐng)導(dǎo)服人的方法；
七、五點(diǎn)情景領(lǐng)導(dǎo)力。
授權(quán)與控權(quán)
一、授權(quán)與控權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本形態(tài)；
二、授權(quán)與控權(quán)的兩維度及動(dòng)態(tài)平衡；
三、人治型管理向法制性管理過渡；
四、授權(quán)的主要方法；
五、那些工作適合授權(quán)，授權(quán)給那些人合適？
六、中高層不愿意授權(quán)的原因剖析；
七、防止反授權(quán)。
有效激勵(lì)
一、何謂激勵(lì)；
二、人的行為過程；
三、馬斯洛需求層次理論；
四、激勵(lì)機(jī)制如何建立；
五、非物質(zhì)激勵(lì)？
六、物質(zhì)激勵(lì)的獎(jiǎng)懲方法；
七、有效激勵(lì)原則;
八、如何針對(duì)不同的人進(jìn)行激勵(lì).
團(tuán)隊(duì)管理
一、什么是團(tuán)隊(duì)，什么是高效團(tuán)隊(duì)？
二、打仗靠的是團(tuán)隊(duì)；
三、團(tuán)隊(duì)角色分析，不同人員的不同管理；
四、人才的選、育、留、用；
五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段的不同管理；
六、團(tuán)隊(duì)沖突的管理；
七、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
八、打造完美團(tuán)隊(duì).
績效考核管理
一、什么是績效？
二、績效考核的理解與分析；
三、績效管理系統(tǒng)使用；
四、績效衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)要領(lǐng)；
五、如何開發(fā)績效考核指標(biāo)；
六、用好績效考核實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。
執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力？
二、執(zhí)行要的是結(jié)果；
三、執(zhí)行的三講原則；
四、執(zhí)行的四化標(biāo)準(zhǔn)；
五、高效團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行。
石家莊中層管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17539.html
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- 魏濱
[僅限會(huì)員]
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