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杭州策略性薪酬課程大綱

【課程簡(jiǎn)介】
中國(guó)古語(yǔ)：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，給所有的管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。
對(duì)于剛開辦的企業(yè)來說，規(guī)模小，大家由于創(chuàng)業(yè)的熱情，跟著老總干，再加上為了生存下來要做很多事情，不太會(huì)計(jì)較所得的多少；但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工人數(shù)的不斷增加，員工開始對(duì)自己的勞動(dòng)所得“斤斤計(jì)較”起來，并懷疑所得的合理性。企業(yè)要成長(zhǎng)，需要一批志同道合的、能為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效的員工，這些員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)應(yīng)想辦法把他們留下來。但是如果薪酬所得讓員工感到不公平，發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣”，也就是說“績(jī)效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會(huì)感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長(zhǎng)此下去，企業(yè)一定會(huì)流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
對(duì)于中國(guó)企業(yè)的員工，據(jù)調(diào)查研究，“人財(cái)”之所以能留下來的原因在于員工是否有發(fā)展成長(zhǎng)的空間、企業(yè)的薪資水平和與同事的關(guān)系。因此可見企業(yè)薪資設(shè)計(jì)與留“財(cái)”的重要性。具有激勵(lì)性的薪資應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)員工本身的激勵(lì)性，所以好的薪酬結(jié)構(gòu)是隨著員工的績(jī)效變化而變化的，讓員工看到有分享利益的機(jī)會(huì)和空間，并激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。
那么，如何才能解決“公平性”、“競(jìng)爭(zhēng)性”與“激勵(lì)性”呢，本課程將從薪酬設(shè)計(jì)的角度來解決“企業(yè)留才”的問題。

【課程收益】：
1、掌握如何對(duì)員工的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；
2、掌握如何解決薪酬的“公平性”：崗位分析與崗位評(píng)估及如何運(yùn)用在薪酬設(shè)計(jì)中；
3、掌握如何解決薪酬的“競(jìng)爭(zhēng)性”：薪資調(diào)查；
4、掌握如何解決薪酬的“激勵(lì)性”：確立員工發(fā)展空間。

1.薪酬設(shè)計(jì)的真要
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
不科學(xué)的的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工的影響（員工積極性與動(dòng)力）
薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
薪酬管理的五項(xiàng)原則與設(shè)計(jì)流程
薪酬管理的系統(tǒng)框架模型

2.薪對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性：薪資了解與員工工作分析
薪資調(diào)查的內(nèi)容與要點(diǎn)
薪資調(diào)查步驟與內(nèi)容
員工工作分析的內(nèi)容
員工工作分析的程序
將員工工作分析的結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
薪酬調(diào)查工具
借用外面薪酬數(shù)據(jù)辦法

3.薪酬對(duì)內(nèi)公平性：如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
崗位評(píng)估的內(nèi)涵與原則
崗位評(píng)估的程序VS 評(píng)估要素的建立
案例模擬：現(xiàn)場(chǎng)示范性評(píng)估
崗位評(píng)估的結(jié)果運(yùn)用
案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評(píng)估的要素與職位評(píng)估方法
職位評(píng)估要素工具
實(shí)際的職位評(píng)估表

4.薪酬對(duì)個(gè)體激勵(lì)性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法
寬帶薪酬空間設(shè)計(jì) VS 員工能力發(fā)展?fàn)顩r
實(shí)際操作：結(jié)合自己實(shí)際，設(shè)計(jì)寬帶薪酬發(fā)展空間
員工的能力發(fā)展 VS 職業(yè)生涯發(fā)展
實(shí)際操作：結(jié)合員工能力發(fā)展，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯
讓員工能力與寬帶薪酬結(jié)合起來
寬帶薪酬設(shè)計(jì)的平衡性
業(yè)務(wù)部門、部門與部門、個(gè)人能力差別的平衡
員工薪酬發(fā)展空間表
員工職業(yè)發(fā)展空間表
薪酬表的應(yīng)用工具

5．薪酬總額與薪酬結(jié)構(gòu)的策略性規(guī)劃
年度薪酬總額如何進(jìn)行規(guī)劃
薪酬總額考慮的總體因素
薪酬結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行規(guī)劃
薪酬結(jié)構(gòu)的大致類別與應(yīng)用
薪酬總額規(guī)劃工具
薪酬結(jié)構(gòu)分析工具

6．關(guān)于薪酬中獎(jiǎng)金的問題
公司相關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)的分析
績(jī)效工資與資金的內(nèi)涵
績(jī)效工資 VS 獎(jiǎng)金（兩則之間的異同點(diǎn)）
案例研討：某公司的薪資獎(jiǎng)金方案
案例：獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）的在各部門、人員的比例分配
銷售提成獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金；項(xiàng)目獎(jiǎng)金；生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金；年薪制的分析
案例:多種模式的績(jī)效工資與獎(jiǎng)金分配制度
職位評(píng)估在年終獎(jiǎng)分配時(shí)的作用與技術(shù)
公司的獎(jiǎng)金規(guī)劃
公司年終獎(jiǎng)的分配工具

7．企業(yè)如何進(jìn)行有效調(diào)薪
調(diào)薪的重要性與員工的活力
案例分析：企業(yè)調(diào)薪的種類與特點(diǎn)
實(shí)際操作：調(diào)薪與調(diào)職位（員工的能力發(fā)展如何匹配）
幾種調(diào)薪的特殊情況
調(diào)薪工具
調(diào)薪通知書

8．公司福利的策略性規(guī)劃
福利對(duì)于員工的重要性分析
實(shí)際操作：福利項(xiàng)目分析與規(guī)劃
福利規(guī)劃表與分析