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管理者的五大職能培訓(xùn)

課程背景
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)之間員工流動(dòng)性變大，企業(yè)計(jì)劃如何設(shè)計(jì)，企業(yè)任務(wù)如何分派，企業(yè)內(nèi)部員工如何激勵(lì)，企業(yè)戰(zhàn)略、決策能否得到及時(shí)有效地執(zhí)行，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。為此，基于對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《管理起步》課程。
課程受益：本課程詳細(xì)介紹了計(jì)劃設(shè)定的基礎(chǔ)理論，基本工具的應(yīng)用，分派技巧，并介紹激勵(lì)技巧，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并從自身出發(fā)，努力工作，提供服務(wù)，企業(yè)最終從中受益。

【課程目的】
1.計(jì)劃設(shè)計(jì)
2.SMART原則
3.發(fā)展計(jì)劃常用的工具
4.激勵(lì)的基本概念
5.激勵(lì)技巧
6.有效管理團(tuán)隊(duì)

【課程特色】
1、大量生動(dòng)案例啟發(fā)深層次思考；充分互動(dòng)激蕩學(xué)員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗(yàn)共享。
2、快樂(lè)學(xué)習(xí)，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內(nèi)容實(shí)用，通俗易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【課程形式】
1、理論講授＋案例分析＋視頻分享
2、小組討論＋經(jīng)驗(yàn)分享＋頭腦風(fēng)暴
3、實(shí)戰(zhàn)演練＋管理游戲＋小組競(jìng)賽

【課程大綱】：
序言（視頻、研討、分享）
第一單元 規(guī)劃任務(wù)與分配
1.計(jì)劃的好處
2.計(jì)劃的層次
3.計(jì)劃的五大步驟
4.工作目標(biāo)的層次和種類(lèi)

第二單元 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃
1.理想目標(biāo)的設(shè)定
2.個(gè)人工作目標(biāo)
3.工作目標(biāo)的量化
4.目標(biāo)要SMART
5.發(fā)展計(jì)劃常用的工具

第三單元 有效分派任務(wù)
1.任務(wù)人員的選擇
2.將工作要求與做事的人的能力進(jìn)行比對(duì)
3.有效地分派任務(wù)給正確的人
4.分派部分任務(wù)給較新的員工
5.分派整項(xiàng)工作
6.明確可評(píng)估的結(jié)果
7.輔之以參與和討論

第四單元 激勵(lì)下屬
1.權(quán)力的來(lái)源
2.保健因素與激勵(lì)因素
3.公平理論
4.期望理論
5.激勵(lì)原理
6.激勵(lì)方法
7.激勵(lì)原則

第五單元 有效管理團(tuán)隊(duì)
1.高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確
3.團(tuán)隊(duì)成員的定位清晰
4.團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)明確
5.常作培訓(xùn)
6.形成團(tuán)隊(duì)凝聚力
7.領(lǐng)導(dǎo)者自身的建設(shè)

管理者的五大職能培訓(xùn)