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授課方式及內(nèi)容：
1、 測試：有效管理能力小測驗(yàn)---檢視什么是真正的有效？
2、互動游戲：搶分比賽---你鎖定了“有效”嗎？
3、視頻：誰是有效管理者？---對常規(guī)管理認(rèn)知的挑戰(zhàn)。
4、案例講授：管理思維及意識---學(xué)習(xí)怎樣的思維及意識能幫我們提升績效。
5、互動：你了解哪些管理的本質(zhì)？---學(xué)習(xí)管理象限圖，即時(shí)理清管理的本質(zhì)。
6、研討講授：我們?nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容有效嗎？---幫助理清最有效的重點(diǎn)管理工作。
7、互動講授：管理者自我提升---全面學(xué)會如何做有效的自我提升。

課程大綱：
收益：本部分內(nèi)容讓學(xué)員有效掌握目標(biāo)管理的方法，熟悉目標(biāo)設(shè)定和分解的工具，馬上可以用工具對日常工作目標(biāo)進(jìn)行有效的審視和改善。即時(shí)從本質(zhì)提升執(zhí)行力。
學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：目標(biāo)管理本質(zhì)了解---目標(biāo)設(shè)定方法---目標(biāo)分解與實(shí)施---以有效目標(biāo)為基礎(chǔ)的執(zhí)行體系
授課方式及內(nèi)容：
1、視頻教學(xué)：*球公司的目標(biāo)管理---學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的精髓
2、案例：目標(biāo)設(shè)定、分解與固化---“醒目”工具、“*”關(guān)鍵切入點(diǎn)與“四化”
3、案例講授：以有效目標(biāo)為基礎(chǔ)的執(zhí)行體系---OPDCA循環(huán)系統(tǒng)：
P—計(jì)劃的技能：“頭腦風(fēng)暴”和慣性分析法
D—實(shí)施的技能：6W1H1M實(shí)施工具、授權(quán)與狀況共有
C—控制的技能：過程監(jiān)控、關(guān)鍵控制點(diǎn)
A—查核的技能：標(biāo)準(zhǔn)建立、創(chuàng)新思維
4、互動游戲：超越方塊—有效執(zhí)行及問題解決能力提升

三、管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升---有效溝通與協(xié)調(diào)
收益：本部分內(nèi)容讓學(xué)員充分了解職場溝通的本質(zhì)意義，掌握用感知系統(tǒng)對溝通對象進(jìn)行有效的溝通模式調(diào)整，理解說、聽、看等基本技能的運(yùn)用方法，學(xué)習(xí)用影響力溝通技能建立個(gè)人影響魅力。
學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：溝通的本質(zhì)---溝通感知系統(tǒng)的應(yīng)用---基本技能---影響力溝通。
授課方式及內(nèi)容：
1、案例圖解：溝通的本質(zhì)---以人為尊、以己為始！
2、互動講授：溝通感知系統(tǒng)的應(yīng)用---掌握因人而異的溝通協(xié)調(diào)方法
3、互動游戲：基本職場溝通協(xié)調(diào)技能---對下說清、對上聽懂、對同僚要看明白
4、案例互動：影響力溝通---對比溝通、互惠溝通
5、案例：管理溝通漏斗認(rèn)知
6、互動游戲：職場管理溝通

四、有效部屬培育----部屬甄選、用人所長與培育
收益：本部分內(nèi)容以部屬甄選技能為核心，學(xué)習(xí)如何用人所長，掌握崗位天賦（特質(zhì)）勝任的方法，了解學(xué)習(xí)用行為式、壓力式面試技術(shù)進(jìn)行人才甄選。掌握培育部屬的需求診斷方法，學(xué)會教練式輔導(dǎo)的四個(gè)階段，了解克服學(xué)習(xí)障礙的方法。
學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：選人所長、用人所長---天賦維度設(shè)定---行為式、壓力式面試工具---培育需求的診斷---部屬教練培育的四階段；
授課方式及內(nèi)容：
1、案例體驗(yàn)：“菲人”的天賦---體會天賦對管理有效性的影響
2、情景練習(xí)：選才關(guān)健標(biāo)準(zhǔn)---天賦勝任維度設(shè)定
3、視頻教學(xué)：為什么不選他---學(xué)會用人所長
4、互動：甄選人才的利器---行為式、壓力式面試法
5、工具：DISC---學(xué)習(xí)*準(zhǔn)確度的人才性格（及能力）測評工具
6、視頻：部屬培育的意識---由訓(xùn)練到磨練
7、互動：部屬教練四階段---說給他聽、做給他看、帶著他做、改善調(diào)整

五、有效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)---帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致勝的能力
收益：本部分內(nèi)容讓學(xué)員明確自身在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，掌握團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的技巧，全面了解從優(yōu)秀到卓越的團(tuán)隊(duì)成長體系。
學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：團(tuán)隊(duì)角色定位---團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法---團(tuán)隊(duì)成長體系；
授課方式及內(nèi)容：
1、測試：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知---你適合在團(tuán)隊(duì)中的角色是什么？
2、視頻教學(xué)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力-世界上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練教你有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
3、實(shí)戰(zhàn)技能：團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)文化提升、團(tuán)隊(duì)業(yè)績掌控、團(tuán)隊(duì)情感建設(shè)
4、講授：團(tuán)隊(duì)成長體系---從優(yōu)秀到卓越的團(tuán)隊(duì)成長飛輪
5、團(tuán)隊(duì)游戲：找出間諜—讓團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)