企業(yè)招聘面試風(fēng)險(xiǎn)管理
講師：熊鶴齡 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
北京企業(yè)面試課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：熊鶴齡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程形式
1、觀點(diǎn)鮮明深刻
2、內(nèi)容實(shí)用高效
3、演繹生動(dòng)具體
4、案例引人入勝
課程價(jià)值
1、對(duì)組織的價(jià)值:
1）從源頭解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困境：找對(duì)人才會(huì)有好團(tuán)隊(duì)
2）直接提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊(duì)更高效
2）降低企業(yè)人力資源運(yùn)作成本，直接提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值:
1）快速提升發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的合適人才的能力
2）幫助學(xué)員提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展
3）幫助學(xué)員通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)管理能力而實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富的快速增長(zhǎng)
課程大綱
本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。
第五模塊為特別增加的部分，通過(guò)對(duì)公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問(wèn)方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價(jià)值非常大！
第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂，該項(xiàng)工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)最有力的一道“防火墻”，如何運(yùn)用，請(qǐng)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹！
課程的開(kāi)始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動(dòng)”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，具有洞開(kāi)心扉、開(kāi)闊眼界、提升境界的正能量，實(shí)踐指導(dǎo)意義重大！
課程內(nèi)容具體安排如下：
課程啟動(dòng)
1、分組
2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意？
案例1：招聘廣告語(yǔ)
案例2：招聘條件設(shè)定
結(jié)論：……
第一模塊：招聘準(zhǔn)備工作
1、招聘方案制定
2、企業(yè)價(jià)值塑造：
1）核心準(zhǔn)備
2）愿景呈現(xiàn)
3）土壤設(shè)定
4）招聘廣告
5）招聘條件
3、流程設(shè)計(jì)：如何實(shí)施招聘
4、工具準(zhǔn)備
5、文化過(guò)濾
6、場(chǎng)地選擇
案例：入職協(xié)議書的價(jià)值和編寫
第二模塊：招聘啟動(dòng)工作
1、組織架構(gòu)培訓(xùn)：如何繪制和解說(shuō)
2、工作分析培訓(xùn)：任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)
3、招聘廣告發(fā)布
4、簡(jiǎn)歷收集整理
5、原始簡(jiǎn)歷篩選：
案例：簡(jiǎn)歷篩選工具
6、通知面試
案例：如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)
第三模塊：招聘測(cè)試工作
1、企業(yè)文化演示：
1）目的
2）要求
2、測(cè)試1
案例：簡(jiǎn)歷填寫模板、簡(jiǎn)歷篩選模型
3、測(cè)試2
1）目的和原理
2）必須進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試的崗位
3）測(cè)試工具介紹
4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
4、測(cè)試3：職業(yè)需求測(cè)試（價(jià)值動(dòng)機(jī)）
1）目的和原理
2）測(cè)試工具介紹
3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
5、測(cè)試4
1）目的和原理
2）測(cè)試工具介紹
3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
6、測(cè)試5
1）歷史文件
2）現(xiàn)場(chǎng)展示
3）口述方法
第四模塊：現(xiàn)場(chǎng)面試工作
1、面試技法
1）發(fā)問(wèn)的方式
2）發(fā)問(wèn)的事項(xiàng)
3）發(fā)文的表情
2、行為面試
1）針對(duì)簡(jiǎn)歷中的成績(jī)
2）探究取得成績(jī)的細(xì)節(jié)
3）查明思考問(wèn)題和行為的方式
3、心理面試
1）天賦
2）自信
3）悟性
4、品行面試
1）品性
2）德行
3）方法
眼神
5、經(jīng)驗(yàn)面試
根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行不同設(shè)計(jì)
案例：1）“學(xué)習(xí)力”的品性查詢
2）品性內(nèi)容的設(shè)計(jì)
第五模塊：公安、檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問(wèn)方式演繹
1、兩種機(jī)關(guān)取證和詢問(wèn)的方式比較
2、詢問(wèn)的原理和原則
3、公安機(jī)關(guān)訊問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)模擬
4、檢察機(jī)關(guān)訊問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)模擬
5、程序和實(shí)體確保查明真相
6、對(duì)企業(yè)招聘面試的啟示
第六模塊：招聘錄用工作
1、文化過(guò)濾
案例：現(xiàn)場(chǎng)演繹
2、簽訂勞動(dòng)合同書
3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書
4、后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防范
5、開(kāi)始試用期考察
◇ 課程收尾：
1）招聘的一個(gè)理念
2）招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3）招聘的四三種匹配
4）品質(zhì)控制三種方法
5）內(nèi)在要求的四個(gè)方面
6）核心品質(zhì)忠誠(chéng)度的面試方法
總結(jié)：本次課程的核心價(jià)值所在
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/15988.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 熊鶴齡
[僅限會(huì)員]