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如何有效激勵(lì)下屬課程

培訓(xùn)受眾：企事業(yè)單位管理者

培訓(xùn)簡(jiǎn)介：
任何管理歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，激勵(lì)是管理者必備的管理能力。本課程針對(duì)管理者這一特定群體，綜合采用采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、音像視頻、模擬活動(dòng)等合教學(xué)方法，深入淺出地講授激勵(lì)的理論與技巧，理論經(jīng)典而不深?yuàn)W，案例實(shí)際而不花哨，易學(xué)易用，以達(dá)到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益，進(jìn)而促進(jìn)管理者管理效率與效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)效果： 
用最短的時(shí)間了解經(jīng)典激勵(lì)理論；
掌握現(xiàn)代員工的基本需求；
掌握10種以上極具實(shí)用性的員工激勵(lì)方法；
☆學(xué)會(huì)不花錢或少花錢的激勵(lì)方式；
提升員工積極性，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；
解放管理者，升級(jí)管理者。

課程大綱：
一、管理者激勵(lì)能力提升的背景
1、現(xiàn)代人才市場(chǎng)發(fā)展的需要
2、管理者崗位的實(shí)際需要（附案例）
二、經(jīng)典激勵(lì)理論及其應(yīng)用
1、不要對(duì)牛彈琴——需求層次理論（附案例）
2、先吃飽，再吃好——雙因素理論（附案例）
3、不患寡而患不均——公平理論
4、獎(jiǎng)得心跳，罰得心痛——強(qiáng)化理論（附案例）
5、望梅止渴——期望理論
三、其他激勵(lì)技巧
1、物質(zhì)激勵(lì)（附案例）
2、精神激勵(lì)，學(xué)會(huì)贊美（附案例）
3、愿景目標(biāo)激勵(lì)（附案例）
4、榜樣激勵(lì)（附案例）
5、授權(quán)激勵(lì)
6、參與激勵(lì)（如何實(shí)施有獎(jiǎng)建議制度）
7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
8、其他激勵(lì)
曲徑通幽
關(guān)心離職員工（千金買骨）
管理者激勵(lì)能力提升：總結(jié)

如何有效激勵(lì)下屬課程