中小企業(yè)制度問題及解決方案
講師：鐘朋榮 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
北京中小企業(yè)管理制度課程培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：鐘朋榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革及走向
20世紀(jì)兩件大事：革命、改革
我國企業(yè)現(xiàn)有的幾種產(chǎn)權(quán)形式
*企業(yè)制度及信用危機(jī)
企業(yè)制度的兩根鏈條
企業(yè)制度是一種函數(shù)
建立以“父母”為支點(diǎn)的企業(yè)制度
二、企業(yè)規(guī)模與組織模式
做大做虧與做大做垮
做專做強(qiáng)
小而專：“小狗經(jīng)濟(jì)”模式
車間主任經(jīng)濟(jì)與老板經(jīng)濟(jì)
家族模式+小狗經(jīng)濟(jì)+產(chǎn)業(yè)集群
大而專：格蘭仕的扁平化模式
三、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式
海星；三級(jí)所有制
方太：把錢放在一個(gè)口袋里
萬和：核心控股+外部參股
愛多：強(qiáng)者和弱者各持一半
正泰：南存輝三次稀釋股權(quán)
慧聰：從勞動(dòng)股份制知識(shí)股份制
家族模式的三種類型
家族模式的主要優(yōu)勢(shì)
家族體制的四大缺陷
四、民營企業(yè)的接班問題
子承父業(yè)：萬向、格蘭仕等案例
分而治之：聯(lián)想、中寶等案例
子女無興趣：力帆、鄂爾多斯案例
傳外不傳內(nèi)：正泰、宏基等案例
子承父業(yè)是家族企業(yè)所獨(dú)有的激勵(lì)機(jī)制
子承父業(yè)的兩層函義
子承父業(yè)的三種結(jié)果
企業(yè)家的兩個(gè)兒子
關(guān)于繼承問題
五、日本企業(yè)制度及其啟示
日本企業(yè)制度的五大特征
法人相互持股
終身雇傭制
中國“缺飯碗”開展日本終身雇傭制的區(qū)別
日本近十年的變化
年功序列制與能力開發(fā)主義
內(nèi)部晉升制
企業(yè)人工會(huì)
幾點(diǎn)思考
六、晉商企業(yè)制度及其啟示
掌柜負(fù)責(zé)制
薪金制
身股制
晉商的約束機(jī)制
幾點(diǎn)思考
七、管理層收購（MBO）
MBO及背景
MBO的參與者
適合MBO的企業(yè)
MBO的融資方式
殼公司
信托收購
案例及評(píng)析
中國MBO所面臨的主要問題
八、職工持股
職工持股的幾種形式
職工持股的目的
職工持股的好處
職工持股的不利影響
案例及評(píng)析
職工持股所面臨的主要問題
老板對(duì)職工持股的四大心病
九、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
薪酬分配的四個(gè)命題
企業(yè)分配的兩個(gè)比例
兩種激勵(lì)方式及其比較
股權(quán)激勵(lì)的特殊作用
股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)遞減
中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及問題
企業(yè)職工的四種收益
企業(yè)職工的四種收益
經(jīng)營者與企業(yè)的三種分享制
十、管理者股權(quán)期權(quán)
股票期權(quán)的由來
實(shí)施股票權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀
股票期權(quán)的弊端
中國的案例
期權(quán)與期股的區(qū)別
需要研究的幾個(gè)問題
十一、職工與企業(yè)的關(guān)系
“大草原”模式
“大家庭”模式
日本企業(yè)與*企業(yè)管理模式比較
中國企業(yè)與員工關(guān)系中存在的問題
中國企業(yè)員工流動(dòng)狀況
員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)的好處
員工流動(dòng)率的主要因素
降低員工流動(dòng)率的措施
第十二、約束機(jī)制
1、 案例
2、 中國需要重建約束機(jī)制
3、 約束誰
4、 產(chǎn)權(quán)約束
5、 法律約束
6、 合同約束
7、 聲譽(yù)約束
8、 市場(chǎng)約束
9、 技術(shù)約束
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/15955.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鐘朋榮
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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