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上海短中長期激勵計劃培訓(xùn)大綱

活動簡介
闡明短中長期激勵計劃實(shí)施的目的，回顧總體薪酬的概念和模型。通過公司維度，員工維度和時間三個維度分析訴求的沖突和相互促進(jìn)，掌握變相互沖突為相互促進(jìn)的技術(shù)。結(jié)合總體薪酬的模型和公司級員工在短中長期的訴求分別定義激勵計劃的標(biāo)的物以增加激勵力度。在此基礎(chǔ)上分別研討10種短中長期的激勵計劃的設(shè)計要點(diǎn)，并分享如何實(shí)行兌現(xiàn)標(biāo)的物使得公司利益*化，風(fēng)險最小化。

日程Agenda
進(jìn)行短中長期激勵計劃設(shè)計的目的：
. 支持公司短中長期的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略需要
. 激勵員工能力發(fā)揮和潛力發(fā)展需要
. 員工短中長期目標(biāo)與公司的相應(yīng)目標(biāo)一致性
總體薪酬概述
. 總體薪酬的概念
. 總體薪酬的框架模型
. 物質(zhì)性薪酬與非物質(zhì)性薪酬的平衡
. 內(nèi)在激勵和外在激勵的平衡

短中長期激勵計劃的三個維度思考
. 公司訴求
. 員工訴求
. 雙方訴求在時間軸上的演變
. 雙方訴求的相生性相克性分析
. 如何變相克性訴求為相生性訴求

激勵計劃設(shè)計的基本原理及工具
. 期望理論
. 標(biāo)的物適應(yīng)性對激勵力度的修正
. 激勵計劃設(shè)計的工具范疇

短期激勵計劃設(shè)計案例
. 計件工資制
. 銷售提成與傭金
. 月度生產(chǎn)獎金計劃
. 年終獎金以及目標(biāo)獎金計劃
. 短期項目獎勵方案
. 特別俱樂部會員
. 特別津貼或補(bǔ)貼

中期激勵計劃設(shè)計案例
. 工作再設(shè)計
. 專項人才保留計劃
. 專項培訓(xùn)教育計劃
. 補(bǔ)充養(yǎng)老金，公積金計劃，補(bǔ)充醫(yī)療保險
. 職級或職位晉升
. 研發(fā)創(chuàng)新獎勵計劃
. 優(yōu)秀員工，團(tuán)隊獎勵
. 超額利潤分享計劃
. 公司高管團(tuán)隊年度經(jīng)營激勵計劃

長期激勵計劃設(shè)計案例
. 補(bǔ)充養(yǎng)老金計劃
. 核心人才保留計劃
. 企業(yè)年金計劃
. 長期服務(wù)專項獎勵
. 股票期權(quán)計劃
. 核心人才參股計劃
激勵計劃標(biāo)的物兌現(xiàn)與支付
. 即期支付
. 分期支付
. 有條件延期支付
短中長期激勵計劃的綜合比較分析
. 短中長期激勵計劃的優(yōu)劣勢比較
. 短中長期激勵計劃的綜合應(yīng)用
問題討論

上海短中長期激勵計劃培訓(xùn)大綱