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上海社科院： 客座教授
中國政法大學(xué)： 法學(xué)博士研究生
香港公開大學(xué)： 工商管理碩士
南京大學(xué)、東南大學(xué)：計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)
工作經(jīng)歷
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家廣告安裝項目公司老板提出問題，公司做項目一般是自己工人加臨時工兩人完成，每個項目單獨(dú)算成本，老板詢問項目成本及工人工資如何計算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費(fèi)、材料加工制作費(fèi)、安裝人工費(fèi)、財務(wù)成本，還可能包括店面租金和獲客成本。 對于
職場上最不聰明的人，就是不會談薪的人，到手的錢要不到，這三招面試的時候，全部都用上，至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問你薪資的時候，不要正面回答，談薪是一個博弈的過程，你得知道對方手里有什么牌，你再出牌。先了解一下市場
企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降，升一般無意見，但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問題。首先想到和員工談，讓其認(rèn)識到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊，但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷售
講述小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。 一、問題引入。 1. 老板面臨底薪低提成高員工不來，高底薪低提成公司成本大員工沒動力的問題，由此引出薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計話題。 二、薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要素。 1. 市場價值考
很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問題不容忽視。從員工的角度來看，固定薪酬雖然帶來一定的安全感，但時間一長員工很容易陷入一種沒有上升空間的狀態(tài)，這種安全感會讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的回報，如果薪酬長期不變，員工的積極
想讓員工更操心公司，可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤，保障員工基本需求，買的是工作時間。 二、績效工資。與考核掛鉤，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，買的是工作質(zhì)量。 三、個人提成。與個人業(yè)績掛鉤，鼓勵員工拓展業(yè)
敢于談錢是職場人成熟的重要標(biāo)志，很多人包括自己年輕時，跟老板談錢會很慫，面試時被 hr 壓低薪資或說薪資超出預(yù)期就會打鼓，不敢談薪資是因?yàn)椴荒苷_評估自己的價值，養(yǎng)成與未來老板或 hr 談判薪資的重要方法： 一、明確自己的價值幾何。評
新的一年剛剛開始，各家公司也在著手啟動新一輪的調(diào)薪工作，也是去跟老板談加薪的好時機(jī)。但很多人不知道該從何做起。在找老板聊加薪之前，我給你一些準(zhǔn)備建議。“加薪”這件事情本身，它從本質(zhì)上來說，是公司對你能力提升的認(rèn)可，需
謝建祥
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