精益生產現場管理
講師：李鐵華 瀏覽次數：2583
課程描述INTRODUCTION
精益生產現場管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產現場管理培訓
課程大綱
第一章 現場定位
1 . 您認為哪個國家制造業(yè)的現場最好
現場的定位不同，結果不同
2 . 現場如何定位
現場是金山-
3 . 現場管理的內容
4M1E
4 . 現場管理模式圖
日常管理、目標管理
5 . 構建現場管理的3個要點和1個機制
第二章 現場管理的三大基礎工具
現場管理三大工具之一：標準化
1 .標準作業(yè)及其必要性
創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大車輪SDCA、PDCA
2 . 標準化的作用
標準化體系圖
3 . 標準作業(yè)設定
4 . 標準作業(yè)書 - 分解 手順編程 組合 流程
各類標準的適用范圍及改善工具
5 . 標準作業(yè)設定的基礎
產品實現過程全程標準化規(guī)劃
6 . 標準作業(yè)的4要素
細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”固化員工良好的行為習慣
現場管理三大工具之二：目視管理
1 .目視管理概要：
用成語說目視；
為什么要用目視進行管理
目視管理的應用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點
目視管理的范圍和作用
目視管理的對象：人員、機器、材料、方法、測量
目視管理的基本要求：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格
2. 目視管理的運作程序
目視管理與管理目標PQCDSM
目視管理的運作邏輯圖
目視管理的3級水準
3. 目視管理的效果及其常見項目
提高工作環(huán)境的改善
提高安全管理的措施
提高品質管理的水準
提高設備TPM的水準
提高現物管理精度
現場管理三大工具之三：看板管理
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板有哪些，如何確定？
3. 圍繞看板，構建目標管理運作平臺
第三章 現場管理實踐
1 . 如何整合3大工具，運用6S技法，實現現場管理的安定化
見6S課程
2 . 管理簡單化的ONE BEST活動
3. 現場管理的金科玉律“三即三現”法
4. *DEEM現場管理循環(huán)
5. 現場管理十大利器及其核心改善工具介紹
第四章 構建現場管理要點
1 . 強化現場管理的5點措施及其要點
2 .優(yōu)秀現場管理機構的6個特征
3 .精益班組建設模式介紹
【關聯課程】：制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力、精益6S管理、現場管理與目視化、TPM、精益生產實戰(zhàn)
老師介紹：李鐵華
李鐵華
精益管理改善專家
清華大學特聘教授
清華大學河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家
浙江大學總裁班特聘講師
中國管理科學研究院特約講師
日本能率協會咨詢顧問受訓，實戰(zhàn)派生產管理專家，國內多家培訓機構特邀高級顧問師。
主要經歷：
曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產培訓，系統(tǒng)的研修TPS，深得豐田生產系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經驗，曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗，對各類企業(yè)管理問題有深入的研究。
現主持多個咨詢實戰(zhàn)項目，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的技法運用才是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產為12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展，層層細剖，從核心要點到著眼點的精準明確。全面闡述，全面剔除在精益生產理解及實施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
專研領域：
組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發(fā)體系、精益生產成熟度評價；
價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系；
精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
管理課程:
【精益現場與改善】【精益實戰(zhàn)】【精益品質管理】【精益物流改善】【精益人力資源與組織】【精益產品開發(fā)體系】【精益培訓法】【TPM全面生產保全】…
精益生產現場管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1527.html
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