課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化技能培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：蘆巖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化技能培訓(xùn)
導(dǎo)言：中國企業(yè)成長和發(fā)展過程所面臨的幾個常見問題
1）為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？
2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙？
3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不
愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？
4）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心？
5）為什么對中國企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟(jì)體制時代所形成的文化對企業(yè)的
影響*，所造成的障礙也*？
一、企業(yè)面臨變化巨大的外部環(huán)境
1．1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度與觀念調(diào)整速度
從馬云、王健林、雷軍、董明珠及索尼等看社會變化
1．2 企業(yè)所面臨嚴(yán)酷的生存環(huán)境
思考全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際化對企業(yè)的直接關(guān)系
1．3 國際企業(yè)同臺競爭的殘酷性
如何理解全球能活20年以上的企業(yè)僅有6%的現(xiàn)實
1．4 企業(yè)生命的內(nèi)在規(guī)律性
1．5企業(yè)的不同類型與生存特點
1．6 企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
不同的企業(yè)生存環(huán)境的比較分析
二、如何打造企業(yè)的核心競爭力
2.1 企業(yè)核心競爭力的培育
2.2 核心競爭力培育的途徑
2.3 對企業(yè)發(fā)展技術(shù)規(guī)律的認(rèn)知
2.4 關(guān)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的思維分析
通過對蘋果等企業(yè)的實例看產(chǎn)業(yè)鏈思維
2.5 關(guān)于技術(shù)思維的一些基本原則：
比較不同思維對企業(yè)發(fā)展的影響
2.6 如何構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)
深刻理解管理的實質(zhì)、指標(biāo)與關(guān)鍵
三、企業(yè)為什么一定要進(jìn)行文化的建設(shè)與管理
3.1 文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用
3.2 重視文化與否對其經(jīng)營業(yè)績對比研究
3.3 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
3.4 任正非談“華為基本法”
3.5 畸形的企業(yè)文化導(dǎo)致安然的毀滅
3.6 民族的興衰與文化
3.7 不同企業(yè)文化背景下的企業(yè)績效
四、切實把握企業(yè)文化的真實內(nèi)涵
4.1 對企業(yè)文化的形象領(lǐng)悟
4.2 企業(yè)文化作用的面面觀
4.3 企業(yè)文化的體系
4.4 企業(yè)文化的體系___ 精神文化
4.4.1 愿景引領(lǐng)企業(yè)成長
4.4.2 企業(yè)的使命
4.4.3 企業(yè)的核心價值觀
通過案例一思考：技術(shù)重要？管理重要？品格重要？
案例二：華為崛起
案例三：商道，就是賺取人心
4.5 企業(yè)文化的體系__制度文化
案例四：制度導(dǎo)致行為——鳳凰衛(wèi)視
4.6 企業(yè)文化的體系___行為文化
現(xiàn)代企業(yè)文化應(yīng)該提倡哪些員工行為
4.7 企業(yè)文化的體系___物質(zhì)文化
五、企業(yè)文化建設(shè)的幾個關(guān)鍵
5.1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
5.2 企業(yè)文化建設(shè)重在過程
5.3 企業(yè)文化的類型
5.4 文化診斷、建設(shè)的方法論
5.5 企業(yè)文化建設(shè)重在過程
5.6 企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)域性
5.7 企業(yè)文化建設(shè)的幾個誤區(qū)
案例五：通過一個企業(yè)的實際案例來感受企業(yè)文化
企業(yè)文化技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/15145.html
已開課時間Have start time
- 蘆巖