天堂村(北京)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司 董 事 長
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心 特聘教授
清華大學(xué)工商管理碩士,曾擔(dān)任北京華夏基石有限公司總經(jīng)理,北京九略企業(yè)管理咨詢公司董事長兼總裁等。
曾主持的部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個(gè)復(fù)雜層面,其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識(shí)難度和細(xì)分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯(cuò),但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問題,不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入,很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競
一、戰(zhàn)略咨詢概述與目的 企業(yè)管理咨詢中的戰(zhàn)略咨詢旨在幫助企業(yè)識(shí)別、評估并利用內(nèi)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì),以構(gòu)建持久競爭優(yōu)勢。其目的在于協(xié)助企業(yè)制定符合其長期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。 二、企業(yè)內(nèi)外部
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲: 1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析:包括業(yè)績分析,最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個(gè)數(shù)據(jù);市場分析,包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預(yù)測等方面的分析;競爭力分析,要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定
傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因: 一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確:很多企業(yè)在ERP上線一段時(shí)間后,尤其是年底做靜態(tài)盤點(diǎn)時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里,經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)漏不準(zhǔn)確的問題,每年會(huì)請軟件公司上門做售后維護(hù),其中一項(xiàng)重要工作,就是把系統(tǒng)里不準(zhǔn)確
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難,你們知道如果這個(gè)社會(huì)民企大規(guī)模的倒閉,這個(gè)社會(huì)會(huì)變成什么樣子嗎?如果民營企業(yè)真的垮了,誰的日子都不好過,沒有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過不下去了,整個(gè)社會(huì)將面臨大面積的失業(yè)潮,因?yàn)槊駹I企業(yè)解決
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),因此數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值,在評判和衡量一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型活動(dòng)的方向是否正確時(shí),關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體由于其文化視野和格局的不同,所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同,目標(biāo)當(dāng)
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素