人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
講師：萬正付 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
· 總經(jīng)理· 董事長· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：萬正付
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
課程大綱
1、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
1）招聘風(fēng)險(xiǎn)類型
虛假陳述
品德與誠信
欺詐-間諜
2）控制---雇前背景審核
招聘信息披露表格制作
一般雇員背景審核
關(guān)鍵雇員背景審核
合同和制度措施
2、雇員欺詐的基本類型及控制
1）雇員欺詐的基本類型
銷售渠道侵占
品牌侵占
收受賄賂,自我交易, 商業(yè)情報(bào), 技術(shù)秘密, 故意犯錯(cuò)誤, 威脅,公司失控等
2）雇員欺詐的防范與控制
了解你的雇員, 一般雇員,關(guān)鍵雇員,可疑雇員
背景檔案
公司制度建設(shè), 電話, 電腦, 辦公桌檢查,舉報(bào)投訴熱線渠道
投訴渠道
3）離職員工的欺詐
4）商業(yè)秘密
技術(shù)秘密
不正當(dāng)競爭條款
禁止招攬
3、雇員背景審核
1）了解你的雇員, 一般雇員,關(guān)鍵雇員,可疑雇員
2）許可及同意書
3）雇員檔案
4）背景審核實(shí)務(wù)
4、雇員欺詐訴訟
1）發(fā)現(xiàn)事實(shí), 與舉報(bào)人配合等信息情報(bào)來源
2）調(diào)查取證
3）民事索賠
4）刑事訴訟
5、規(guī)章制度制訂中的常見法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對技巧
1）規(guī)章制度的法律效力
2）規(guī)章制度制定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3）與規(guī)章制度內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)爭議精彩案例評析
6、跳槽員工管理中的常見法律風(fēng)險(xiǎn)與控制技巧
1）員工跳槽管理——人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)
2）企業(yè)管理員工跳槽中的主要法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
7、辭退員工中的常見法律風(fēng)險(xiǎn)與控制技巧
1）辭退有過錯(cuò)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制技巧
2）辭退無過錯(cuò)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制技巧
3）經(jīng)濟(jì)性裁員中的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制技巧
4）勞動(dòng)合同終止中的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制技巧
8、績效考核中的常見法律風(fēng)險(xiǎn)與控制技巧
1） “末位淘汰制”的正確實(shí)施
2）有關(guān)年終獎(jiǎng)的勞動(dòng)爭議
9、管理派遣員工的技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
1）洞悉勞務(wù)派遣合同條款的玄機(jī)
2）管理派遣員工的技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
培訓(xùn)講師：萬正付、魏浩征
萬正付先生，德安華(北京)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢有限公司(“德安華”) 的法律事務(wù)專家, 勞動(dòng)法世界資深顧問，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行,運(yùn)作德安華風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目. 在其三年的德安華工作經(jīng)歷中, 圍繞差異巨大的咨詢項(xiàng)目,針對在中國大陸的風(fēng)險(xiǎn)管理問題, 萬正付先生作了大量有價(jià)值的研究, 分析和實(shí)踐工作. 他所處理的案件包括公司欺詐, 白領(lǐng)犯罪, 反洗錢, 審慎調(diào)查, 人力資源風(fēng)險(xiǎn)咨詢, 危機(jī)管理, 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等. 他的服務(wù)已涉及許多世界500強(qiáng)企業(yè)在開拓中國市場中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī). 他對外商投資企業(yè)在中國的運(yùn)作機(jī)制有較深入獨(dú)到的理解. 對中國的經(jīng)營環(huán)境及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識. 在加入德安華以前, 萬正付先生曾服務(wù)于上海知名律師事務(wù)所和咨詢公司, 并積累了6年的法律與風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn). 其間,他所提供的服務(wù)包括外商投資事務(wù), 市場進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理,公司重組,企業(yè)勞動(dòng)爭議以及知識產(chǎn)權(quán)服務(wù), 諸如: 商業(yè)秘密, 不正當(dāng)競爭,專利侵權(quán),商標(biāo)及版權(quán)保護(hù). 他的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面. 萬正付先生對中國的信用問題有深入的理解. 在探索的解決中國大陸信用缺失問題實(shí)踐中, 他與中國的銀行,保險(xiǎn)公司, 汽車金融機(jī)構(gòu)等建立了廣泛的合作關(guān)系.萬正付先生熟練掌握英語和漢語, 擁有企業(yè)管理本科學(xué)位和經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士學(xué)位. 他是中國執(zhí)業(yè)律師及上海律師協(xié)會會員, 上海律師WTO研究委員會成員, 知識產(chǎn)權(quán)研究委員會成員，世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人學(xué)會上海分會會員。
魏浩征，法學(xué)碩士，勞動(dòng)法世界首席顧問，HR管理世界勞動(dòng)關(guān)系首席專家，資深培訓(xùn)師。主持《中國大陸主要城市勞動(dòng)法規(guī)政策實(shí)務(wù)比較與應(yīng)用指南》、《勞動(dòng)關(guān)系管理法規(guī)政策索引大全》等書的編寫工作，并在《新民晚報(bào)》等大型媒體發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章百余篇。其課程特色在于，結(jié)合大量勞動(dòng)爭議仲裁和訴訟案例，介紹企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的常見問題與解決方法，指導(dǎo)企業(yè)如何防范和應(yīng)對勞動(dòng)爭議，實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的人力資源管理。曾為通用電氣、*強(qiáng)生、IBM、*、飛利浦電子、埃森哲咨詢、梅特勒托利多儀器、貝爾阿爾卡特、梅特勒－托利多、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、葛蘭素史克、聯(lián)想、阿迪達(dá)斯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、趨勢科技、澳美制藥、貝塔斯曼、李寧體育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、中外運(yùn)敦豪、通和置業(yè)、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、夏普電器、康寧光纜、富士施樂、華體網(wǎng)、神州數(shù)碼、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、斯米克、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、安森美、戴德梁行、博斯特、復(fù)星、美施威爾、萬國紙業(yè)、復(fù)旦光華、迪比特、波導(dǎo)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理顧問、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
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