中國企業(yè)的執(zhí)行問題
講師：周永亮 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
解決企業(yè)的執(zhí)行問題
· 總經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：周永亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解決企業(yè)的執(zhí)行問題
課程大綱
第一講：目標謀劃不切實際
案例：TCL的阿爾卡特之痛
1、目標管理失敗的5大病癥
F 1：目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標體系
F2：目標具體但缺乏連續(xù)性――健力寶的目標變換
F3：目標體系缺乏配套體系――成都XM的目標管理
F 4：目標落實盯住崗位忘記了流程――神州數(shù)碼
F 5：目標落實缺乏科學(xué)的績效管理保障――一家供電公司的達標活動
（2）目標效能的基本因素：
具體性：具體明確
決定性：目標關(guān)鍵
連續(xù)性：相對穩(wěn)定
集中性：相對集中
激勵性：激動人心
案例：順馳的高目標策略；華立的摸高戰(zhàn)略；國美的目標刺激
2、有效計劃的五大步驟：
有效計劃第一步：詳盡清單
有效計劃第二步：管理時間
有效計劃第三步：優(yōu)先事務(wù)
有效計劃第四步：細節(jié)圖表化
有效計劃第五步：明確第一步
第二講 執(zhí)行者不能完全把握自身的角色
關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求
1、如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
角色核心1：執(zhí)行勇氣：主動承擔責任－高層領(lǐng)導(dǎo)力的核心
角色核心2：勾畫愿景：提出愿景并推動其成為執(zhí)行的原動力
角色核心3：構(gòu)建班底：核心團隊的建設(shè)是最高執(zhí)行者的核心能力
角色核心4：授權(quán)激勵：通過有效授權(quán)激勵部屬成為執(zhí)行主體
角色核心5：追根究底：跟蹤重點與發(fā)現(xiàn)真問題
2、如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者
角色核心1：執(zhí)行信念：心誠則靈與執(zhí)行力度
角色核心2：責任意識：我是一切的根源
角色核心3：執(zhí)行標竿：中層就是執(zhí)行的榜樣
角色核心4：內(nèi)部教練：教育部屬使執(zhí)行成為習慣
角色核心5：績效至上：像獵豹一樣著重于績效
角色核心6：以事為本：要求事情的解決目標
第三講 執(zhí)行流程缺乏必要的責任約束
1、中國企業(yè)的流程?。?/span>
缺乏流程思維
流程層次失調(diào)：業(yè)務(wù)操作流程與行政管理流程的不協(xié)調(diào)
為流程而流程：流程為組織結(jié)構(gòu)服務(wù)的思維方式
流程體系脫節(jié)：RB公司的項目經(jīng)理負責制
流程環(huán)節(jié)斷裂：我的金卡遭遇
2、如何建造高效的執(zhí)行流程
第一步驟：前提－建立創(chuàng)造價值為核心的流程意識
第二步驟：關(guān)鍵－把握高效流程的關(guān)鍵點
第三步驟：核心－優(yōu)化三大基本執(zhí)行流程
第四步驟：保證－確立持續(xù)改進的流程優(yōu)化機
第四講 執(zhí)行績效缺乏必要的考核
績效管理體系為什么實效
第一環(huán)節(jié)：根據(jù)戰(zhàn)略目標確定考核目標
第二環(huán)節(jié)：根據(jù)考核目標要求選擇績效考核指標體系構(gòu)建方法
第三環(huán)節(jié)：通過完善的標準體系和制度體系實施績效考核
第四環(huán)節(jié)，通過持續(xù)績效溝通推動績效的改進達到優(yōu)化績效的目的
解決企業(yè)的執(zhí)行問題
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