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目標(biāo)管理體系培訓(xùn)課程

課程大綱
1. 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論
什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個好處
目標(biāo)管理的模型
預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的SMART原則
目標(biāo)的制定流程
目標(biāo)的分解流程

2. 三步驟分解公司的目標(biāo)
從站略目標(biāo)到計劃
從目標(biāo)到績效
目標(biāo)體系的建設(shè)
三級目標(biāo)體系模型
用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級目標(biāo)體系
設(shè)計公司一級目標(biāo)體系：
利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計公司一級目標(biāo)
設(shè)計部門二級目標(biāo)體系：
上級目標(biāo)和下級目標(biāo)之間的關(guān)系
目標(biāo)的有效分解
由公司一級目標(biāo)到部門二級目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計部門二級目標(biāo)
設(shè)計個人三級目標(biāo)：
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計個人三級目標(biāo)體系
目標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)方法
兩種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：目標(biāo)配權(quán)重
設(shè)計KPI指標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)評審的原則和流程
目標(biāo)承諾與發(fā)布

3. 目標(biāo)執(zhí)行輔導(dǎo)與修行
目標(biāo)對話
.來自下屬的阻力
.案例交流：小趙的工作
從目標(biāo)到計劃
.計劃的好處
.制定計劃的要點(diǎn)
.常見的誤區(qū)
設(shè)計個人月度工作計劃
分解個人工作計劃到每周每日日程
目標(biāo)執(zhí)行追蹤
.工作追蹤中的評估與反饋
.工作追蹤中的問題
.案例交流：A主管的案例
.視頻：優(yōu)秀與平庸的差距
目標(biāo)修訂

4. 有效的目標(biāo)績效評估
工作總結(jié)
評估機(jī)制
績效面談
結(jié)果應(yīng)用
評價等級
考核結(jié)果的使用
常見的考評錯誤

目標(biāo)管理體系培訓(xùn)課程