“全面解秘社區(qū)商業(yè)+商業(yè)街操盤要訣（含標(biāo)桿項目考察）”
講師：張老師,顧老師,孫老師 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
上海商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張老師,顧老師,孫老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
從某種意義上說，2015年就是商業(yè)地產(chǎn)從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化發(fā)展的元年。目前，社區(qū)商業(yè)作為城市活力的毛細(xì)血管網(wǎng)，正快速遍布在城市的各個角落。仔細(xì)分析社區(qū)商業(yè)模式及規(guī)劃設(shè)計，社區(qū)商業(yè)定位，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢，可以發(fā)現(xiàn)好的社區(qū)商業(yè)模式是未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的高穩(wěn)定性、可復(fù)制的品類殺手。
這種特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：
需求剛性；
體量較小，風(fēng)險可控；
更貼近客群，具備線上商品及服務(wù)植入的想象空間。
而如何對社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)定位？選擇何種開發(fā)模式？如何有效規(guī)劃商業(yè)街系統(tǒng)？市面上已有的社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)有哪些值得借鑒的成敗案例？怎樣保證長期持續(xù)盈利？本次課程將從上海三大標(biāo)桿房企的社區(qū)商業(yè)街入手進(jìn)行深度分析，并以深入實地考察的角度，針對社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)提供全方位、全流程的解決指導(dǎo)！
課程價值點(diǎn)
實地考察--深入上海社區(qū)商業(yè)典型項目樓盤現(xiàn)場，實地感受和學(xué)習(xí)社區(qū)商業(yè)運(yùn)營模式，體驗"社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)全流程解決方案"的全新魅力
深度交流--對標(biāo)企業(yè)資深高管隨行點(diǎn)評，解答學(xué)員在考察中提出的疑問，讓學(xué)員與標(biāo)桿企業(yè)面對面交流對話，互相借鑒工作經(jīng)驗
系統(tǒng)講解--通過互動式和案例教學(xué)為主的授課模式，分享標(biāo)桿房企在社區(qū)商業(yè)項目的成功經(jīng)驗，獲得國內(nèi)*的商業(yè)長效運(yùn)作、地產(chǎn)開發(fā)以及企業(yè)實效管理等方面的指導(dǎo)。
1.商業(yè)地產(chǎn)常見問題及原因分析
2.社區(qū)購物中心的定義
3.社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的贏利模式剖析
4.哥倫布模式的解析
1.項目開發(fā)常見問題
2.購物中心發(fā)展趨勢
3.需求研究分析模型
4.供給研究分析模型
5.投資研究分析模型
6.商業(yè)定位案例模型
購物中心招商策劃及管理
1.購物中心招商策劃
①招商策劃的目的和內(nèi)容
②招商實施策略
2.購物中心招商管理
①招商管控
②案例分析
第三部分：社區(qū)型購物實戰(zhàn)解析
1.萬科2049社區(qū)商業(yè)升級版
-- 萬科翡翠公園
綜合業(yè)態(tài)社區(qū)商業(yè)如何在規(guī)劃階段做到復(fù)合性、開放性、成長性并重。
商業(yè)與住宅利益均衡布局與設(shè)計前瞻。
2.都市感社區(qū)商業(yè)典范
-- 路勁上海派
社區(qū)型商業(yè)對于住區(qū)性格全新定位與引導(dǎo)。
借力軌道交通以打造都市活力的無縫銜接。
3.區(qū)域綜合性社區(qū)商業(yè)
-- 綠地金御廣場
酒店+綜合體+社區(qū)商業(yè)+活動廣場
4.風(fēng)情化情景感社區(qū)商業(yè)
-- 金地自在城
風(fēng)情化情景感社區(qū)商業(yè)對于住區(qū)包裝和銷售上的助力顯著
5.借力政府打造社區(qū)商業(yè)集合體
-- 萬科Vcity
借力政府資源打造社區(qū)商業(yè)集合體，形成區(qū)域形象心理中心，助力區(qū)域價值提升。
第四部分：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃原則
1.商業(yè)價值*化原則+案例
①商鋪布置考慮基礎(chǔ)
②123層面積設(shè)置
③土地屬性變更
2.連續(xù)性+案例
①商鋪布局注意要點(diǎn)
②交通體布局要點(diǎn)
③商業(yè)內(nèi)街處理要點(diǎn)
④轉(zhuǎn)角鋪處理
3.可達(dá)性+案例
①高差避免
②停車位與人流/車流設(shè)計
③水景/綠化帶處理
4.可視性+案例
①商業(yè)界面及標(biāo)示處理
②建筑物遮擋處理
③景觀遮擋處理
【常規(guī)案例解析】
5.其他注意事項+案例
①底層商業(yè)布置與塔樓關(guān)系處理
②緊鄰樓層餐飲處理
③后勤區(qū)域處理
④大中型餐飲的設(shè)備及廚房位置處理
第五部分：商鋪劃分原則
1.動線設(shè)計原則+案例
①銷售型社區(qū)商業(yè)2層以上的常見流線處理方式對比案例
②動線設(shè)計原則總結(jié)
2.面積分配原則+案例
面積分配原則總結(jié)
3.單鋪劃分原則+案例
①標(biāo)準(zhǔn)鋪
②寶瓶鋪
③轉(zhuǎn)角鋪
④其他情況
4.立體鋪組合原則+案例
①立體組合鋪的出現(xiàn)原因和常見形式
②立體鋪組合原則小結(jié)
③一拖多商鋪的兩種形式
5.影響劃鋪的消防因素小結(jié)+案例
①適用于《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的商鋪形式
②適用于《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》的商鋪形式
③安全疏散--鋪內(nèi)疏散距離/走道疏散距離/疏散寬度
④解決消防問題的幾種疏散方式
6.2F及以上劃鋪與實用率的關(guān)系+案例
小鋪劃大對疏散效率的對比
【綜合案例解析】-- 壹海城一區(qū)商鋪劃分調(diào)整
第六部分：商鋪細(xì)部設(shè)計原則
1.商業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)分類
①商區(qū)/商業(yè)街主標(biāo)識
②商家集中標(biāo)識
③商鋪店招
④其他類
【常規(guī)案例對比解析】
2.店招設(shè)計原則
①統(tǒng)一性
②適應(yīng)新
③昭示性
④強(qiáng)制性
【常規(guī)案例對比解析】
3.商鋪細(xì)部設(shè)計要素及分析
①層高
②店招
③門頭櫥或展示面
④雨篷
⑤空調(diào)
⑥騎樓形式
⑦幾類商鋪組合情況
【常規(guī)案例對比解析】
4.各類商鋪的設(shè)計要素組合原則+案例
①單層鋪
②雙層鋪
③三層及上鋪組合
第七部分：商業(yè)街設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計須知
1.商業(yè)街給排水設(shè)計須知
商業(yè)給排水/隔油池間/商鋪消防用水的設(shè)計須知（與土建專業(yè)相關(guān)內(nèi)容）
2.商業(yè)街電氣系統(tǒng)設(shè)計須知
電氣系統(tǒng)設(shè)計框架
3.商業(yè)街排煙、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計須知+案例
①排煙設(shè)計
②通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計
【常規(guī)案例對比解析】
4.商業(yè)街燃?xì)庠O(shè)計須知+案例
①餐飲業(yè)態(tài)布置
②錯誤案例點(diǎn)評
5.社區(qū)商業(yè)設(shè)備設(shè)計的兩種思路對比+案例
①拆分銷售
②捆綁銷售
③上述二者的優(yōu)缺點(diǎn)對比
6.社區(qū)商業(yè)設(shè)備設(shè)計
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12347.html
已開課時間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓(xùn)營 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 《思維提升，模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 新時代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇