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培訓(xùn)對象：
CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及其它財務(wù)管理人員

課程收益：
身為一名財務(wù)人員，不知您是否在財務(wù)職場上吃過這些虧：
日常財務(wù)溝通場景圖
各項數(shù)字了然于胸，但苦于表達(dá)不出來，更缺少說服力，導(dǎo)致財務(wù)在公司的地位也被邊緣化；要開展預(yù)算管理，但跟老總說不清楚"預(yù)算為什么重要？"，拿著現(xiàn)金流量表跟老總解釋不明白"錢究竟都花哪兒去了？"等等；管控項目開展的不順，很好的財務(wù)管理工具無法推進(jìn)；工作溝通很費(fèi)勁，老感覺力不從心；
本質(zhì)上，這些可能都是由于溝通能力欠佳造成的！
傳統(tǒng)財務(wù)職業(yè)素養(yǎng)下培養(yǎng)出來的經(jīng)理人，理智、謹(jǐn)慎、保守，不善言談；但對于財務(wù)經(jīng)理人來說，看若干溝通技巧的書，聽無數(shù)名人演講的課，效果幾乎=0。
溝通技能的成就，必須親自成功嘗試各種場景，熟悉各種路數(shù)，形成自信的氣場，水到渠成，才能突破！
怎么辦？
現(xiàn)在開始改變自己，跟隨我們一起，經(jīng)歷三天封閉訓(xùn)練，放大膽子練一練，徹底顛覆對溝通的畏懼，改變對溝通的誤解，一躍成為溝通高手、職場達(dá)人！

課程收益：
掌握有效的溝通模式和方法了解造成溝通障礙的主要原因，學(xué)會識別溝通的障礙徹底打破臉皮薄的缺陷，讓你當(dāng)眾講話不流汗，發(fā)言聲音不顫抖……溝通切中要點(diǎn)，讓對方清楚知道你的看法，是一種能力；論證邏輯清晰，讓對方自動反省，是一種智慧。相信經(jīng)過此番強(qiáng)化訓(xùn)練，不論是多么難的溝通場合，你都能夠事半功倍地輕松面對。

課程大綱：
3天2晚，全程實戰(zhàn)演練，讓你的溝通能力得以有效提升。
1"四大法寶"
臉皮厚，嘴皮薄，實話實說，共情維惠！
2"成功三步"秘笈
預(yù)案、準(zhǔn)備、登場！深刻詮釋職業(yè)化溝通的根本規(guī)律，營造無往不利的職場影響力。
3十個常見溝通場景大挑戰(zhàn)
會議室、談判桌、辦公室、大會場、稅務(wù)局、銀行、飯桌、電梯、咖啡廳、路上。
4十個常見主題訓(xùn)練
貸款到期銀行不同意續(xù)貸、稅務(wù)局稽查出了問題、財務(wù)報告出現(xiàn)重大錯誤老總很生氣、年底調(diào)賬審計不同意、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)部人多不同意增加人員、人事部不同意給財務(wù)主管漲工資、帳沒對上客戶不同意付款、公司資金緊張采購部催促付款、負(fù)責(zé)費(fèi)用的會計跟來報銷的銷售經(jīng)理吵架、制造部不同意停產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)物資、取消分公司備用金營銷總監(jiān)不同意、副總推薦一個保險公司你不想用……
5十個常見溝通對象角色扮演
投資人、銀行家、老總、財務(wù)部下屬、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、稅務(wù)局專管員、政府官員、客戶、供應(yīng)商、審計師、董事、上級領(lǐng)導(dǎo)、競爭對手、合作伙伴、不同部門員工……
6*挑戰(zhàn)
五大主題即興演講，預(yù)算項目啟動會、ERP項目啟動會、全面風(fēng)險管理項目啟動會、2013公司財務(wù)規(guī)范年宣講會、全面成本管理項目啟動會。
7常見溝通形式模擬訓(xùn)練
對話、游說、演講、答疑、提問、寒暄、談判、主持、布置任務(wù)、匯報工作、提要求......
8常見溝通難點(diǎn)應(yīng)對措施訓(xùn)練
犯錯、誤會、投訴、施壓、催促、批評、有求于人、人際沖突、抱怨、強(qiáng)詞奪理、木頭人兒……
9完美溝通之八大關(guān)鍵技能修煉指導(dǎo)
內(nèi)容金字塔、PPT與圖表、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力。