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風險管理培訓上海公開課

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，商業(yè)模式與價值鏈不斷創(chuàng)新，如何在順應(yīng)時代創(chuàng)新的前提下，有效地進行全面風險管理，是每個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。價值創(chuàng)造與風險管控如同一個硬幣的兩個面不可分割，企業(yè)的核心競爭力同時體現(xiàn)在"機會的預(yù)期與捕捉能力"和"風險的甄別預(yù)期與控制能力"兩個方面。謹慎甄別并厘定業(yè)務(wù)屬性、交易標的、風險與利益的實際承載主體及其對等性，寓風險受控于機會捕捉之中，是企業(yè)風險管理的核心內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)環(huán)境變化及趨勢，同步風控技術(shù)創(chuàng)新于商業(yè)模式創(chuàng)新，并結(jié)合文化與機制建設(shè)，將企業(yè)風控核心內(nèi)涵貫徹到公司日常運營之中。
本課程，杰夫（Jeff）老師將利用自身豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量實際案例剖析，幫助企業(yè)高層管理者充分理解全面風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵，了解不同商業(yè)模式下供應(yīng)鏈主要風險點及表現(xiàn)形式的差異，掌握供應(yīng)鏈風險甄別，對策制定，內(nèi)控管理機制的設(shè)計、運行、評價主導(dǎo)原則和要素，力求供應(yīng)鏈本質(zhì)安全。

公司價值創(chuàng)造的基因管理——基于商業(yè)模式的供應(yīng)鏈風險的甄別、防范與應(yīng)對實務(wù) 
一、全面風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系
1.形式差異（定義區(qū)別）
2.本質(zhì)職責
3.需要強化清晰的理念
二、供應(yīng)鏈主要風險點及其表現(xiàn)形式
1.供應(yīng)鏈一般涵義（相對廣義）
2.經(jīng)營活動的供應(yīng)鏈（相對狹義）
3.供應(yīng)鏈主要風險分類
純粹風險（內(nèi)部/外部），機會風險（內(nèi)部/外部）
4.風險等級分類原理
5.供應(yīng)鏈風險案例
采購入庫驗收，委托加工，融資性貿(mào)易，飛單貿(mào)易，保兌倉，倉單貿(mào)易，虛擬工廠等案例解讀
6.甄別防范融資貿(mào)易的關(guān)鍵要素
7.能動應(yīng)對供應(yīng)鏈風險/融資貿(mào)易的關(guān)鍵要素
三、供應(yīng)鏈風險的防范機制的基礎(chǔ)設(shè)施
1.基于從失去中得到的理念要素
2.異中求同的"小數(shù)據(jù)大道理"（五流四環(huán)三差兩度一實現(xiàn)）
3.感知并善用無時/無處不在的"財、金、法"（財務(wù)、金融、法律） 
四、商業(yè)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈風險管控模式
1.營銷和管理的過去與現(xiàn)在（1.0、2.0、3.0）
賣產(chǎn)品/物本主義，賣服務(wù)/人本主義，賣價值/能本主義
2.不同商業(yè)模式的兩種供應(yīng)鏈差異
案例：鋼鐵制造企業(yè)與汽車制造企業(yè)的供應(yīng)鏈變遷
3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式供應(yīng)鏈的未來
案例：出版業(yè)供應(yīng)鏈價值鏈變遷
五、供應(yīng)鏈本質(zhì)安全 – 商業(yè)模式優(yōu)化變革的學習與分享
1.商業(yè)模式與管控模式的邏輯關(guān)系認知
2.商業(yè)模式與管控模式簡介
3.商業(yè)模式與管控模式的關(guān)系認知
4.商業(yè)模式優(yōu)化決定供應(yīng)鏈風險管理本質(zhì)優(yōu)化
5.未來業(yè)態(tài)或商業(yè)模式的展望暨預(yù)期
六、供應(yīng)鏈風險和內(nèi)控管理機制的設(shè)計、運行、評價主導(dǎo)原則和要素
1.基本涵義
2.設(shè)計有效性原則和要素
七、互動交流

風險管理培訓上海公開課