企業(yè)領(lǐng)導人魅力修煉
講師：王文明 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導的魅力修煉課程
培訓講師：王文明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導的魅力
【課程背景】
當今世界的競爭集中體現(xiàn)在經(jīng)濟領(lǐng)域， 而經(jīng)濟的發(fā)展依賴于企業(yè)的繁榮，企業(yè)的良性循環(huán)取決于企業(yè)領(lǐng)導人的聰明才智。本課程探討領(lǐng)導魅力的源泉，指出領(lǐng)導藝術(shù)的提升在于領(lǐng)導軟實力的提升，正如中國古人所講“內(nèi)圣外王”，領(lǐng)導魅力是內(nèi)在的，需要內(nèi)修的工夫。中國的“易經(jīng)”，“道德經(jīng)”是人類領(lǐng)導魅力提升的根源，本課程依據(jù)老子“道德經(jīng)”提煉出幫助企業(yè)領(lǐng)導人，或即將走上領(lǐng)導崗位的人提升領(lǐng)導魅力的七項根本修煉，期望企業(yè)領(lǐng)導人不斷提升領(lǐng)導藝術(shù)，引領(lǐng)企業(yè)走向更高、更強。
【課程大綱】
什么是領(lǐng)導力
1. 什么是領(lǐng)導力
2. 領(lǐng)導力在企業(yè)中的作用
3. 你憑什么領(lǐng)導別人
-武力、財力、權(quán)力、魅力
軟實力是領(lǐng)導力的根源
1）領(lǐng)導者的品德和人格
2）管理知識和經(jīng)驗歷練
3）內(nèi)圣外王，綜合軟實力的提升
內(nèi)在素質(zhì)提升是根本
領(lǐng)導是一門藝術(shù)，是一生都需要提升的，是一個動態(tài)的過程
領(lǐng)導的兩層性， 軟是硬的基礎(chǔ)， 硬是軟的體現(xiàn)， 思路決定出路
3. 注重領(lǐng)導素質(zhì)是知識時代管理的要求
4. 道實力（尊道奉德）是領(lǐng)導的基礎(chǔ)
1）不斷地提升領(lǐng)導的內(nèi)在素養(yǎng)
2）影響團隊形成凝聚力
3）實現(xiàn)既定目標
領(lǐng)導力的總源頭
1.文化是領(lǐng)導素質(zhì)的基礎(chǔ)，同時也是團隊邁向成功的基礎(chǔ)
2. 中華文化根源討論的就是軟實力的根源
3.悟道的領(lǐng)導自然有駕御能力
1）道是一個無形的動態(tài)平衡體系
2）《道德經(jīng)》是人類*的管理體系：天道、地道、人道、商道
3）企業(yè)管理之道是人到重的一個分支
4）《道德經(jīng)》是御人之術(shù)，是領(lǐng)導的必修課
5）現(xiàn)代企業(yè)管理需要中西文化的結(jié)合， 以道御術(shù)
6）管人要管心，管心要在企業(yè)文化上入手
7）從老子中汲取七個領(lǐng)袖素質(zhì)提升領(lǐng)導藝術(shù)
無私胸懷 高遠視野 （胸商）
案例分析
1）孫中山與袁世凱
總結(jié)
1）領(lǐng)導人的胸懷越寬廣，企業(yè)成就越大
2）無私和高瞻遠矚才可以具有強大的凝聚力
3）謀算而得到的地位，并非幸事，有時會摔得很慘
4）有胸懷、視野和品德的人沒有發(fā)揮平臺則是個遺憾
5）大度，沉穩(wěn)，胸懷把經(jīng)商的人分成了：生意人 商人 企業(yè)家。
3. 道德經(jīng)的引用：江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)
領(lǐng)導力提升術(shù)：1）行動學習法2）在經(jīng)營實踐中歷練 3）讀書、感悟
修養(yǎng)高尚，推陳出新 （創(chuàng)商）
1. 案例分析
1）海地撈火鍋的創(chuàng)新
2）局長的提升
3）一炮省一個億
4）簡單的調(diào)整
結(jié)論
1）創(chuàng)新是企業(yè)的根本
2）不求圓滿，持續(xù)革新
3）創(chuàng)新不一定是發(fā)明， 有時是發(fā)現(xiàn)
4）全員創(chuàng)新文化， 獎勵創(chuàng)新
5）不斷地學習， 全員學習
6）創(chuàng)新要符合規(guī)律，否則會創(chuàng)新而死
7）積極心態(tài)
3.老子道德經(jīng)的引用：孰能濁以靜之徐清？孰能安以久動之徐生？
保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。
領(lǐng)導力提升術(shù)： 1）知識更新 2）生命成長3）找到根源的學 4）當教練
“舍”“得”相對， 沒“舍”無“得” （舍商）
案例分析：
1）張瑞敏砸冰箱
2）華盛頓功成身退
3）雷鋒
4）劉備
結(jié)論：
1）公司危急時刻，犧牲自我利益的態(tài)度
2）領(lǐng)導就是榜樣，下屬會效仿領(lǐng)導的每個行為
3）領(lǐng)導的犧牲不是一時， 而是一種持續(xù)過程
4）職位越高，責任越大， 需要舍去的就越多
5）只有“施給”的人才更覺得有價值
6）無私才能成其私
3. 老子道德經(jīng)的引用：是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其無私邪？故能成其私。（7）
4. 領(lǐng)導力提升術(shù) 1）榜樣的力量，模仿 2）信念（正）--語言—行為---習慣---結(jié)果 3）先舍后得 4）歸零
上善若水，順勢而為 （水商）
案例分析：
1）李嘉誠取9%故事
2）日內(nèi)瓦 PP故事
結(jié)論：
1）保持低調(diào)，才能避免樹大招風
2）可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭
3）人才取之不盡，用之不竭
4）一個人一旦失信于人一次
5）要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺
6）知人善任，各盡所能
7）如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間
3. 老子道德經(jīng)的引用：上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。 居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。（8）
4. 領(lǐng)導力提升術(shù) 1）開闊視野，走四方 2）向業(yè)內(nèi)老大看齊，向精英企業(yè)、領(lǐng)袖看齊
知人善用，打造鐵軍 （團商）
案例分析：
1）馬云
2）唐僧團隊
3）劉邦
結(jié)論：
1）善于凝聚的領(lǐng)導是從人心入手來建立自己的團隊
2）善于領(lǐng)導的人一定要知人善用， 一個好的團隊是各種能力的集合
3）領(lǐng)導者永遠是團隊的引領(lǐng)者
4）獨行俠式的領(lǐng)導一定沒有有大的發(fā)展
5）人只有在有團隊中才有意義
6）符合理念第一位，鯰魚效應(yīng)。
3. 老子道德經(jīng)的引用：善結(jié)無繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物，是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。27
4. 領(lǐng)導力提升術(shù) 1）明師指路，明白的師 2）理論和實踐結(jié)合的明師 3）通天道德明師 4）自悟
簡樸仁慈，尊道奉德（ 簡商）
案例分析：
1）王永慶
2）劉恒
結(jié)論：
1）要仁慈博愛， 從小愛到大愛；從小孝到大孝；
2）二是要節(jié)儉，節(jié)儉是對天地的恭敬， 是養(yǎng)生的根本
3）三是要依據(jù)自然規(guī)律順勢而為， 人還是要有所敬畏。
3. 老子道德經(jīng)的引用：我有三寶，持而保之：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。67
4. 領(lǐng)導力提升術(shù) 1）知己、知足、知止 2）由定生慧 3）回家之路
承辱為主，承擔乃王 （逆商）
案例分析：
1）勾踐吃糞
2）Donald Trump
結(jié)論：
1）屈辱和降臨的災(zāi)難
2）領(lǐng)導的地位與所承擔的責任是相應(yīng)的
3）沒有承擔責任的膽識便不具備當領(lǐng)導的最基本的要求
4）危難之時顯身手
5）風光背后的屈辱
6）膽識與擔當
3. 老子道德經(jīng)的引用：受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。 正言若反。
4. 領(lǐng)導力提升術(shù) 1）學習應(yīng)用感知思維 2）知止 3）風險防范
本次課程總結(jié)
1、人類的領(lǐng)導力其實就是宇宙體系的一個環(huán)節(jié)：天道、地道和人道。
2、商道是人道的一個分支
3. 領(lǐng)導力本身是個中性的名詞
4、領(lǐng)導力分為正與負的能量
5. 領(lǐng)導不是一個個體的概念， 領(lǐng)導是一個組織概念。
7. 領(lǐng)導力是實踐中來的，是一個成長的過程
8. 做人是一切的基礎(chǔ)。
9. 領(lǐng)導要做到心中無私，做到無我，要學會感恩和謙卑
10. 向圣賢學習。
11.要學會知止
12. 悟道一通百通，是一生的修煉。
領(lǐng)導的魅力修煉課程
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