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上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

成在經(jīng)營，敗在管理，企業(yè)的基業(yè)長青，除了領(lǐng)導(dǎo)者要高瞻遠矚把握方向外，還需要企業(yè)管理層具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，再好的戰(zhàn)略沒有團隊去有效執(zhí)行也是沒有用的，馬云說，一個*的想法，三流的團隊去執(zhí)行還不如一個三個流的想法，*的團隊執(zhí)行更好，如何打造一個*的團隊，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以頂上50個普通的員工，所以古人說，千軍易得，一將難求，只有*的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出*的團隊！
培訓(xùn)目標：
1、了解團隊發(fā)展的階段和影響團隊績效的驅(qū)動力；
2、認識團隊發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵角色與責(zé)任；
3、學(xué)習(xí)凝聚團隊的動力來源；
4、學(xué)習(xí)促進成功團隊溝通，有效化解沖突的側(cè)路與方法；
5、了解世界*團隊的*實踐 。

課程大綱：
第一章：高效團隊與團隊領(lǐng)導(dǎo)力
什么是團隊？
小組討論：團隊的基本構(gòu)成要素
團隊發(fā)展的兩股力量：任務(wù)與關(guān)系
團隊發(fā)展的四個階段
什么是高效團隊？
討論：高效團隊的特征
總結(jié)：高效團隊的十個要素
打造高效團隊所需的領(lǐng)導(dǎo)力：與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)
JINT測試

第二章：如何組建能搭配協(xié)作的團隊
團隊角色自我認識：Belbin自評與分析
搭建高效團隊所需要的角色搭配：關(guān)系與任務(wù)角色的平衡
案例討論：這個團隊能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候

第三章：如何凝聚團隊成員對團隊目標的共識
看影片學(xué)團隊領(lǐng)導(dǎo)
團隊領(lǐng)導(dǎo)如何凝聚團隊成員
團隊處于不同階段，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演怎樣的角色
面對不同挑戰(zhàn)，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何因應(yīng)
凝聚團隊成員對團隊目標達成共識的方法
共同的利益
共同的革命情感
共同的目標
共同的理念

第四章：如何建立團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)的信任
討論：電影中，團隊領(lǐng)導(dǎo)是如何贏得團隊成員的信任？
建立團隊領(lǐng)導(dǎo)的信任型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)信任商數(shù)自測
CRIP信任型領(lǐng)導(dǎo)模型

第五章：如何有效管理團隊沖突
診斷：團隊沖突的類型與起源
角色：團隊領(lǐng)導(dǎo)在化解團隊成員沖突過程中的角色定位
底線：面對團隊成員間沖突，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅守的底線
規(guī)劃：運用各種沖突化解策略
案例練習(xí)與討論

第六章 如何建立積極的氣氛與相互協(xié)作的關(guān)系
案例觀摩：世界*團隊
團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊發(fā)展的規(guī)范期和表現(xiàn)期應(yīng)扮演的角色
心目中高效團隊的工作氛圍
總結(jié)：高效團隊凝聚力的三個來源

上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班