*項目管理知識體系指南
講師：許成績 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
*項目管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：許成績
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*項目管理培訓(xùn)
課程大綱
第1部分 項目管理框架
第1章 引論
1．1什么是項目
1．2什么是項目管理
1．3專業(yè)知識領(lǐng)域
1．4項目管理環(huán)境
第2章 項目生命期與組織
2．1項目生命期
2．2項目利害相關(guān)者
2．3組織的影響
第2部分 項目管理標(biāo)準(zhǔn)
第3章 單個項目管理過程
3．1項目管理的諸過程
3．2項目管理過程組
3．3過程間的相互聯(lián)系與交互作用
3．4項目管理過程圖解
第3部分項目管理知識領(lǐng)域
第4章 項目整體管理
4．1制定項目章程
4．2制定初步范圍說明書
4．3制定項目管理計劃
4．4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行
4．5監(jiān)控項目工作
4．6整體變更控制
4．7項目收尾
第5章 項目范圍管理
5．1范圍規(guī)劃
5．2范圍定義
5．3制定工作分解結(jié)構(gòu)
5．4范圍核實(shí)
5．5范圍控制
第6章 項目時間管理
6．1活動定義
6．2活動排序
6．3活動資源估算
6．4活動持續(xù)時間估算
6．5制定進(jìn)度表
6．6進(jìn)度控制
第7章 項目費(fèi)用管理
7．1費(fèi)用估算
7．2費(fèi)用預(yù)算
7．3費(fèi)用控制
第8章 項目質(zhì)量管理
8．1質(zhì)量規(guī)劃
8．2實(shí)施質(zhì)量保證
8．3實(shí)施質(zhì)量控制
第9章 項目人力資源管理
9．1人力資源規(guī)劃
9．2項目團(tuán)隊組建
9．3項目團(tuán)隊建設(shè)
9．4項目團(tuán)隊管理
第10章 項目溝通管理
10．1溝通規(guī)劃
10．2信息發(fā)布
10．3績效報告
10．4利害關(guān)系者管理
第11章 項目風(fēng)險管理
11．1風(fēng)險管理規(guī)劃
11．2風(fēng)險識別
11．3定性風(fēng)險分析
11．4定量風(fēng)險分析
11．5風(fēng)險應(yīng)對計劃
11．6風(fēng)險控制
第12章 項目采購管理
12．1采購規(guī)劃
12．2發(fā)包規(guī)劃
12．3詢價
12．4賣方選擇
12．5合同管理
12．6合同收尾
*項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10889.html
已開課時間Have start time
- 許成績
[僅限會員]