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許成績(jī),國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任

北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員,副所長(zhǎng)。從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。

兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際*認(rèn)證中國(guó)首席專家,人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn) 中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)(【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在項(xiàng)目中千萬(wàn)別說(shuō)這三個(gè)字,不僅不專業(yè)還會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理從來(lái)不會(huì)說(shuō)這三個(gè)字,任何一個(gè)項(xiàng)目都是復(fù)雜的綜合體,對(duì)于永遠(yuǎn)復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題,就是最大的問(wèn)題,如果項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單回句沒(méi)問(wèn)題,那無(wú)異于給自己挖坑,工作當(dāng)中的許多小事,都包含了多線任務(wù)和復(fù)雜的統(tǒng)籌,像沒(méi)有問(wèn)題,這樣的

朱志敏 2347 瀏覽次數(shù)

如何做出高品質(zhì)的項(xiàng)目?

咱們來(lái)聊聊一個(gè)特別重要的話題,質(zhì)量管理。首先我要問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,你們覺(jué)得質(zhì)量管理重要嗎?哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因?yàn)橘|(zhì)量管理它就像咱們項(xiàng)目的脊梁骨,撐起了整個(gè)項(xiàng)目的榮辱興衰。想要駕馭它,首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說(shuō)到質(zhì)量,大

何重軍 2357 瀏覽次數(shù)

高效通過(guò)PMP的三個(gè)習(xí)慣

高效通過(guò)PMP的三個(gè)習(xí)慣。 第一,積極主動(dòng),態(tài)度決定一切,找到自己學(xué)習(xí)的原生動(dòng)力。 第二,要事第一,和同學(xué)互相監(jiān)督,按時(shí)看書(shū),完成作業(yè),完成??迹掷m(xù)提升。 第三,在PMP的備考當(dāng)中,知己知彼的原則,要了解PMP的考試的目

李軍強(qiáng) 2358 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,最終達(dá)到順利交付的目的

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,簡(jiǎn)而言之,就是在合適的階段,針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力,增加其參與,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度,增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二

豐志強(qiáng) 2343 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理如何批評(píng)是一個(gè)關(guān)鍵,也是一門(mén)藝術(shù)

人總是想為自己的行為找理由,來(lái)自上級(jí)的批評(píng)責(zé)備,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員,開(kāi)始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn),自己再次工作的理由,該如何批評(píng)是一個(gè)關(guān)鍵,也是一門(mén)藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項(xiàng)目經(jīng)理,有擔(dān)當(dāng)力,要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,絕對(duì)不能讓團(tuán)隊(duì)成員去背鍋,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

郭曉月 2359 瀏覽次數(shù)

性格并不是決定成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的唯一要素

有人說(shuō),項(xiàng)目管理的工作,需要與人進(jìn)行大量的溝通,因此,性格內(nèi)向的人,就不適合做項(xiàng)目經(jīng)理,這樣的說(shuō)法,未免有些斷章取義。性格內(nèi)向的人,大多數(shù)是計(jì)劃派,是行動(dòng)派,抗壓能力強(qiáng),很多人誤以為項(xiàng)目管理的工作就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子。 其實(shí)并不然,性格并不

李軍強(qiáng) 2361 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理最不想接受的五種項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項(xiàng)目,以下幾種類型的極端項(xiàng)目,盡量少做。 第一,救火型項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目,即使最后過(guò)關(guān),項(xiàng)目的質(zhì)量本身而言也根本無(wú)法保證。 第二,盲目型項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所需的技術(shù)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境

朱志敏 2349 瀏覽次數(shù)

四招做好項(xiàng)目需求分析

作為項(xiàng)目經(jīng)理,做出讓客戶滿意的產(chǎn)品,是我們的終極的目標(biāo),但是卻會(huì)遇到這樣或者那樣的難題,那么做好需求分析,四招。 第一招,項(xiàng)目一定要清清晰目標(biāo),準(zhǔn)確的方向,明確的范圍。 第二招,多問(wèn)為什么,把握需求,了解和洞察客戶背后的真正的意

宋荊漢 2358 瀏覽次數(shù)

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