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課程架構(gòu)

第一模塊：創(chuàng)新的先決條件

給員工“時間和空間”來進(jìn)行思考-創(chuàng)新激勵學(xué)的新發(fā)現(xiàn)

把多元化思想*化

聯(lián)系和交流

第二模塊：創(chuàng)新的四種“視角”

挑戰(zhàn)傳統(tǒng)

利用突變-變化的四大驅(qū)動力

利用能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)

了解客戶未表達(dá)的需求-探索客戶需求的工具盒

第三模塊：四大創(chuàng)新模式

突破性創(chuàng)新

傳統(tǒng)創(chuàng)新

跨行業(yè)創(chuàng)新

生意模式創(chuàng)新

第四模塊：擴(kuò)大“創(chuàng)新途經(jīng)”

讓更多人參與進(jìn)來

播撒足夠多的種

拓寬創(chuàng)新的定義

追求能夠啟發(fā)你視野的創(chuàng)新

明確目標(biāo)

圍繞特定的主題進(jìn)行設(shè)想

第五模塊：創(chuàng)新概念的傳播和管理1

向喬布斯取經(jīng)

為什么創(chuàng)新理念很難取得跨部門

的認(rèn)可？

從精神科學(xué)理解認(rèn)可的科學(xué)理論

如何讓創(chuàng)新更容易接受？

第六模塊：創(chuàng)新概念的傳播和管理2

喬布斯演講秘方大揭秘-思維模式的寶盒

四大思維模式-霸，魅，穩(wěn)，細(xì)

讓效果*化的訊息內(nèi)容設(shè)計(jì)工具

喬布斯的iPod 發(fā)布案例

學(xué)員練習(xí)

講師簡介：辜先生

背景經(jīng)歷

英國權(quán)威機(jī)構(gòu)托馬斯國際（Thomas International）性格測試師的認(rèn)證

獲得偉事達(dá)(Vistage International) CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證

擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練；

國家外國專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師

精通中國傳統(tǒng)文化和西方管理理念

擅長領(lǐng)域

教練系列：教練輔導(dǎo)之聲、一對一教練輔導(dǎo)；務(wù)溝通技能、商務(wù)演講技巧、性格色彩密碼、塑造健康快樂的職業(yè)女性新形象、個人形象& 印象管理、實(shí)用銷售心理學(xué)應(yīng)用、銷售管理七大秘訣等

戰(zhàn)略系列：商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理；藍(lán)海戰(zhàn)略與透視未來五色鏡

通用系列：高效能的溝通；專業(yè)的演講與演示技巧（銷售之聲/領(lǐng)導(dǎo)者之聲）

營銷系列：大客戶策略；攻心談判之術(shù)；市場營銷創(chuàng)新