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培訓(xùn)目標(biāo)
1，帶領(lǐng)HR從業(yè)者對(duì)整個(gè)勞動(dòng)用工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)或階段進(jìn)行一次完整的梳理
2，幫助HR從業(yè)者掌握非法務(wù)人員的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)，并通過大量經(jīng)典案例講解從而將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問題的解決之中
3，幫助HR從業(yè)者正確、完整、充分解讀《勞動(dòng)合同法》條文，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中的疑/難/熱點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)講解
4，通過學(xué)習(xí)，使HR從業(yè)者能夠掌握初步的的勞動(dòng)合同法律法規(guī)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控技巧，從而逐步提高其勞動(dòng)合同綜合管理及員工關(guān)系管理水平

課程背景
你知道
勞動(dòng)者提交虛假資料的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防控嗎
勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)“非如實(shí)說明事項(xiàng)”的法律責(zé)任嗎
用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)嗎
違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果嗎
違法約定試用期/延長(zhǎng)試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)（2N）嗎
應(yīng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同而未訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)嗎
告知和送達(dá)的*方式嗎
保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系嗎
單方解除勞動(dòng)合同不事先將理由通知工會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)嗎
如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害
三種特殊情形下解除勞動(dòng)合同，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
四種情形下裁員是否應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
六種特殊情形的合同解除風(fēng)險(xiǎn)及其實(shí)施要?jiǎng)t嗎
勞動(dòng)者預(yù)告/立即解除的風(fēng)險(xiǎn)嗎
關(guān)于用人單位是否出具文字依據(jù)的具體操作技巧嗎
出具或不出具“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)及其具體操作技巧是什么
特殊用工中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧嗎
發(fā)包組織對(duì)個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)、實(shí)力的評(píng)估與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)是什么
以上問題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

課程收益
1，帶領(lǐng)HR從業(yè)者對(duì)整個(gè)勞動(dòng)用工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)或階段進(jìn)行一次完整的梳理
2，幫助HR從業(yè)者掌握非法務(wù)人員的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)，并通過大量經(jīng)典案例講解從而將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問題的解決之中
3，幫助HR從業(yè)者正確、完整、充分解讀《勞動(dòng)合同法》條文，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中的疑/難/熱點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)講解
4，通過學(xué)習(xí)，使HR從業(yè)者能夠掌握初步的的勞動(dòng)合同法律法規(guī)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控技巧，從而逐步提高其勞動(dòng)合同綜合管理及員工關(guān)系管理水平

課程大綱
第一編招聘入職與勞動(dòng)合同訂立中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．勞動(dòng)者提交虛假資料的法律應(yīng)對(duì)
1.1．應(yīng)聘期間提交虛假資料的應(yīng)對(duì)
1.2．入職之后提交虛假資料的應(yīng)對(duì)
1.3．因勞動(dòng)者提交虛假資料導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效的認(rèn)定
2．入職之初的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
2.1.“如實(shí)告知”、“有權(quán)了解”、“如實(shí)說明”的法律內(nèi)涵
2.2．勞動(dòng)者崗位職責(zé)的有效簽收
2.3．勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)“非如實(shí)說明事項(xiàng)”的法律責(zé)任
3．何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為*
4．合同文本、工作地點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
4.1．用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)
4.2．工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)
4.3．合同文本中“可以約定事項(xiàng)”的充分利用
5．未簽訂書面勞動(dòng)合同的法律后果
6．中高級(jí)人員入職前缺乏背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)
（案例一）

第二編試用期中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.1．立法初衷
1.2．不能二次約定試用期的5種情形
1.3．延長(zhǎng)試用期的風(fēng)險(xiǎn)
1.4．合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)
2．試用期勞動(dòng)合同解除的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控
2.1．糾正“試用期間用人單位可以無條件解除勞動(dòng)合同”的錯(cuò)誤認(rèn)知
2.2．“應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由”的潛臺(tái)詞
2.3．違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果
2.4．防止出現(xiàn)違法解除的三條基本措施
2.5．試用期精細(xì)管理的意義
3．非全日制用工中約定試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)
4．違法約定試用期/延長(zhǎng)試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)（2N）
（案例二）

第三編無固定期限勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．“可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同”的法律內(nèi)涵
2．如果勞動(dòng)者在第二次固定期限勞動(dòng)合同到期時(shí)，仍未提出續(xù)訂勞動(dòng)合同的，可不續(xù)訂
3．合理規(guī)避無固定期限勞動(dòng)合同用工風(fēng)險(xiǎn)的5條措施
4．應(yīng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同而未訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)
（案例三）
第四編企業(yè)規(guī)章制度制定與執(zhí)行中勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．工會(huì)或職工代表大會(huì)的法定參與權(quán)
2．證據(jù)材料的法律意義
3．公示或告知的必要性
4．告知的*方式
5．送達(dá)的法律意義
6．以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度的適用性問題
（案例四）
第五編處理違規(guī)者中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．如何證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件
2．如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度
3．如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害
4．勞動(dòng)者的“欺詐”情形及其應(yīng)對(duì)技巧
5．被依法追究刑事責(zé)任的認(rèn)定
6．單方解除勞動(dòng)合同不事先將理由通知工會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)
（案例五）
第六編培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制及違約金中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．合同期滿，但培訓(xùn)服務(wù)期尚未結(jié)束的處理及3條具體應(yīng)對(duì)措施
2．用人單位不得要求勞動(dòng)者支付關(guān)于服務(wù)期約定的違約金的情形
3．用人單位試用期不能要求勞動(dòng)者支付違約金的情形
4．服務(wù)期與正常工資調(diào)整
5．保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系
6．保密與競(jìng)業(yè)限制的訂立、補(bǔ)償與范圍
7．違約金約定的原則
8．競(jìng)業(yè)限制的年限
9．競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
10．競(jìng)業(yè)限制的具體操作技巧
11．用人單位可以約定違約金的兩種情形
12．勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件
（案例六）
第七編勞動(dòng)關(guān)系的解除或終止中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．用人單位通過單位變更/合并/分立等方式免除自己責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的法律風(fēng)險(xiǎn)
2．任何形式的勞動(dòng)合同（包括無固定期限合同），只要雙方協(xié)商一致，均可進(jìn)行解除
3．勞動(dòng)者預(yù)告解除的風(fēng)險(xiǎn)
3.1．“書面形式”明確申請(qǐng)解除時(shí)間的重要性
3.2．勞動(dòng)者未遵守提前通知義務(wù)的賠償責(zé)任
4．勞動(dòng)者的立即解除的風(fēng)險(xiǎn)
4.1．如何避免“此地?zé)o銀三百兩，隔壁阿二不曾偷”
4.2．用工成本與合法/合理規(guī)避
4.3．如何避免“周郎妙計(jì)安天下，賠了夫人又折兵”
4.4．上市公司如何規(guī)避社保購(gòu)買
4.5．如何確保規(guī)章制度的合法性
4.6．存在勞動(dòng)者隨時(shí)解除合同風(fēng)險(xiǎn)之情形
4.7．立即解除是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
5．代通知金的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施
5.1．“何為“N+1”
5.2．“+1”部分的標(biāo)準(zhǔn)
5.3．+1的誤讀、誤解、誤會(huì)，借用、盜用、濫用
5.4．對(duì)“不能勝任工作”的完整解讀與充分運(yùn)用
5.5．合同解除過程中的法定程序
5.6．“被兼并”與“合并”的區(qū)別與聯(lián)系
5.7．“不勝任工作”與“客觀情況”的界定
5.8．三種特殊情形下解除勞動(dòng)合同，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
6．裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控
6.1．裁員的法定程序
6.2．假裁員/架構(gòu)重組/經(jīng)營(yíng)困難/轉(zhuǎn)產(chǎn)等等之名的單方解除的法律風(fēng)險(xiǎn)
6.3．六大實(shí)操要點(diǎn)
6.4．裁員四種情形下是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
7．六種特殊情形的合同解除風(fēng)險(xiǎn)及其實(shí)施要?jiǎng)t
7.1．六種情形下合同解除的可操作性
7.2．五大具體操作步驟
7.3．處理風(fēng)險(xiǎn)
7.4．終止執(zhí)行問題
8．工會(huì)在程序合法中的至關(guān)重要的作用
9．終止勞動(dòng)合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的三種情形；達(dá)到法定退休年齡，雙方勞動(dòng)關(guān)系終止，繼續(xù)存續(xù)的勞務(wù)關(guān)系問題等的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
10．未書面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延的風(fēng)險(xiǎn)
11．出具/不出具“解除或終止證明”的法律風(fēng)險(xiǎn)
11.1．不出具正常且已完成解除或終止合同手續(xù)的員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
11.2．出具未完成解除或終止勞動(dòng)合同的員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
11.3．拒絕或延遲辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)
11.4．關(guān)于用人單位是否出具文字依據(jù)的具體操作技巧
11.5．約定合同解除或終止后，員工不配合辦理工作交接的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（案例七）
第八編特殊用工中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．出于預(yù)防，仍然建議訂立書面協(xié)議或合同的技巧
2．暑假期/寒假期工、實(shí)習(xí)生與非全日制用工的區(qū)別及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（案例八）
第九編集體勞動(dòng)合同的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．立法脈絡(luò)
2．立法初衷
3．《廣東省企業(yè)集體合同條例》的施行
4．集體合同與勞動(dòng)合同的聯(lián)系與區(qū)別
5．潛在影響及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（案例九）
第十編勞務(wù)派遣新規(guī)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧
1．勞務(wù)派遣公司注冊(cè)資本提高的意義
2．對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)籠統(tǒng)打包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3．同工同酬的進(jìn)一步明確
4．臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位的進(jìn)一步明確
5．用工單位的連帶風(fēng)險(xiǎn)
6．發(fā)包組織對(duì)個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)、實(shí)力的評(píng)估與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
（案例十）
培訓(xùn)師介紹
畢春秋畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，47歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國(guó)語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，集團(tuán)公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授。