戰(zhàn)略績效管理
講師：張翚 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略績效管理 培訓
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：張翚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績效管理 培訓
課程大綱
第一天
第一單元 戰(zhàn)略績效管理熱身-戰(zhàn)略績效管理是什么
1.戰(zhàn)略是什么
2.績效是什么
3.管理是什么
4.戰(zhàn)略績效管理的本質(zhì)
第二單元戰(zhàn)略績效管理核心-管理者管什么
1.什么是管理和管理者
2.人力資源管理的重要性
3.從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
4.人力資源管理的選育用留
招聘與甄選職位分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘
培訓與發(fā)展
績效考核
薪酬激勵
第二天
第三單元 戰(zhàn)略績效管理過程
1.戰(zhàn)略績效管理的重要性
2.績效管理的誤區(qū)
績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略設(shè)計
績效管理是目標管理而非指標管理
績效管理是溝通管理而非壓力管理
績效管理是過程管理而非僅是結(jié)果管理
3.戰(zhàn)略績效管理的過程
績效計劃-設(shè)定目標、制定標準
績效輔導
績效反饋
績效評估結(jié)果的應用
第四單元 制定績效計劃
1.建立公司的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2.以KPI為核心的績效計劃制定
3.KPI設(shè)計的三種思路
標桿法
關(guān)鍵因素法
平衡記分卡
4.KPI指標體系的建立步驟
5.制定績效目標計劃表
第五單元績效實施與輔導
1.績效實施與輔導的誤區(qū)
2.績效輔導方法
3.績效輔導溝通的技巧
4.績效管理中的直線經(jīng)理職責
第六單元績效評估與結(jié)果應用
1.績效評估的主要方法
2.績效評估的實施
3.績效反饋面談
績效反饋面談前的準備
績效面談的過程
4.績效評估結(jié)果的應用
引導員工行為
建立績效伙伴關(guān)系
有效招聘與甄選
提供培訓與開發(fā)
晉升與辭退
獎金分配
潛能評價與職業(yè)發(fā)展
老師介紹：張翚
HunterZhang（張翚Hui）
國家注冊投資咨詢師
Hogan授證高管教練
上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院MBA
英國IPMA公會國際培訓師
HunterZhang(張翚)，浙江人，管理工程科班出生，戰(zhàn)略管理、營銷與銷售管理、客戶關(guān)系管理和人力資源高級培訓師，管理咨詢專業(yè)顧問。Hunter擁有17年的工作經(jīng)歷和12年管理經(jīng)驗，包括5年以上的人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實踐，7年的銷售和銷售經(jīng)理經(jīng)驗，4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場管理、物流管理經(jīng)驗，1年多的ERP項目管理經(jīng)驗。
多年工作輪換的優(yōu)勢，使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、銷售管理、運營管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨特的水平和培訓風格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。他的學員能夠在一種獨特的氛圍中掌握相關(guān)的知識和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓中獲得了較高的認可。
擁有豐富的戰(zhàn)略、營銷、人力資源的管理咨詢經(jīng)驗。曾為*的太陽能公司做過戰(zhàn)略與組織設(shè)計咨詢，著名的服裝公司做過運營咨詢，某醫(yī)藥集團作過績效和薪酬咨詢，著名的化工集團公司做過戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過營銷人員能力體系咨詢，某銀行做過銷售和客戶滿意度調(diào)研項目，某通訊技術(shù)有限公司做過任職資格體系咨詢，某高科技化學有限公司做過任職資格和薪酬激勵項目，某芯片公司做過研發(fā)變革體系項目，某著名機場集團做過流程優(yōu)化和組織設(shè)計項目，溫州某醫(yī)藥機械公司主持過管理提升及績效管理項目，某著名芯片公司主持過人力資源管理與領(lǐng)導力咨詢，某高科技企業(yè)主持過績效管理體系，某汽車企業(yè)主持過流程變革與組織效能體系等。
戰(zhàn)略績效管理 培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1021.html
已開課時間Have start time
- 張翚
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預約1小時微咨詢式培訓
績效考核內(nèi)訓
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- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
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- 《預算績效管理》 于洪成
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